眾所周知，企業(yè)利潤不僅是企業(yè)永恒的主題，而且也是編制財務(wù)報告的底線和基礎(chǔ)。然而，目前越來越多的企業(yè)開始關(guān)注財務(wù)報告的另外兩條底線，即：社會責(zé)任和環(huán)保收益。
現(xiàn)代企業(yè)重視綠色收益
克里斯。莫瑞森公司旗下就有這樣一家企業(yè)。這家名為“鳳凰有機(jī)飲料”的公司專門生產(chǎn)姜汁啤酒。15年以前，莫瑞森就和他的妻子在自己的公寓里生產(chǎn)姜汁啤酒。他們從酒吧找來客人喝空的小啤酒瓶。在附近的餐館里清洗并消毒后開始進(jìn)行手工灌裝，然后再把這些咝咝冒泡的姜汁飲料賣到咖啡館和其他餐飲店。目前，該公可銷售近20種不同種類的飲料，其產(chǎn)品也已經(jīng)出口到澳洲、新加坡、中國香港以及更為遙遠(yuǎn)的日本市場。
莫瑞森認(rèn)為，企業(yè)不能以“不惜一切代價追求利潤”的方式求得生存，而是必須考慮企業(yè)在生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過程中，是否對社會和環(huán)境造成不利的影響。所以，莫瑞森非常重視三重底線財務(wù)報告（也稱作可持續(xù)發(fā)展報告）。他說：“我們在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，能耗降低了，而產(chǎn)量卻在提高。所以，注重環(huán)保對我們的財務(wù)底線產(chǎn)生了積極的推動作用。”不但如此，鳳凰有機(jī)飲料公司還通過多種途徑為社會服務(wù)。例如：公司員工在附近的學(xué)校里修建能夠處理有機(jī)廢料的花園，參加植樹造林等公益活動。對該公司來說，含碳排放物一直是公司頭疼的大問題。為此，莫瑞森一直在利用可持續(xù)發(fā)展報告來減少碳的排放。從確保車輛的正常維護(hù)到在送貨時間表中避免交通高峰時段以保證車輛不會堵在路上而讓發(fā)動機(jī)空轉(zhuǎn)。可持續(xù)發(fā)展報告包括了方方面面的內(nèi)容。對于三重底線財務(wù)報告，瓦伊卡托管理學(xué)院的麥克-普拉特教授給予了明確地解釋：“三重底線財務(wù)報告就是要把傳統(tǒng)的公司財務(wù)報告的內(nèi)容加以擴(kuò)充。除了報告財務(wù)結(jié)算以外，還要將企業(yè)在環(huán)境和社會方面的表現(xiàn)考慮進(jìn)去。三重底線財務(wù)報告不但可以反映公司的業(yè)績，而且還可以維護(hù)公司在公眾面前的形象?！?br />
業(yè)務(wù)經(jīng)營中注重社會效益和環(huán)保效益的并不只是這些小型企業(yè)。方特拉乳品聯(lián)合體按收入排名位居世界乳品公司第4位，可與聯(lián)合利華公司相媲美，是新西蘭可持續(xù)發(fā)展企業(yè)協(xié)會的一員。該公司目前正在制作自己的第一份可持續(xù)發(fā)展報告，并且要求這份報告既要注重公司效益又要兼顧社會責(zé)任。方特拉公司技術(shù)服務(wù)與環(huán)境保護(hù)經(jīng)理謝恩。洛基說。最近，方特拉公司與政府就環(huán)境保護(hù)與公司效益達(dá)成了共識。企業(yè)要盈利，同時，企業(yè)也要注重社會責(zé)任和社會效益。在這方面，新西蘭的企業(yè)做得比較好。許多來自亞洲國家的企業(yè)紛紛向新西蘭的制造業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們的環(huán)保新經(jīng)驗(yàn)。
會計(jì)角度重新審視“三重底線”
2004年，新西蘭注冊會計(jì)師協(xié)會的一個特別工作組開始著手研究三重底線財務(wù)報告這個概念如何從會計(jì)學(xué)的角度發(fā)揮作用，工作組的可持續(xù)發(fā)展報告委員會公布了對這個概念框架以及擔(dān)保和審核等方面的研究結(jié)果。工作組主席約翰。斯賓賽說，這個理念一經(jīng)傳播就開始深入人心了，因?yàn)樵S多投資者和公眾都希望更多地了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會以及環(huán)境方面所發(fā)揮的作用。但同時，他也注意到，有跡象表明，人們所期望得到的信息和可以提供的信息之間的差異越來越大，同時所提供的信息在可行性和可靠性上也存在很大的差異。三重底線財務(wù)報告也并非是一種全新的概念-新西蘭注冊會計(jì)師協(xié)會在1995年就開始對在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面取得優(yōu)異成績的企業(yè)進(jìn)行獎勵和表彰了。今年，評委們紛紛表示。獲獎企業(yè)數(shù)量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的水平，三重底線財務(wù)報告的質(zhì)量也比以前好得多。這說明，對于許多企業(yè)來說，綠色商業(yè)收益一樣可觀。
