在和諧社會建設(shè)中，毫無懷疑，企業(yè)承擔著重要的任務(wù)。按照委托—代理理論，企業(yè)事實上是由利害關(guān)系人（法人團體、自然人等）依照契約組合成的盈利法人組織。圍繞一個企業(yè)，存在著一個龐大的利害關(guān)系群體。和諧社會及企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展，均要求企業(yè)必須平衡所有利害關(guān)系人的利益要求，最終求得企業(yè)的和諧生存與發(fā)展，并為社會的和諧發(fā)展作出自己的貢獻。企業(yè)平衡所有利害關(guān)系人利益要求的過程，歸根結(jié)底是企業(yè)如何有效配置自身有限資源的過程。
財務(wù)管理作為企業(yè)中主要負責(zé)資源配置（負責(zé)資金的籌集、投放使用及收益分配）的管理工作，對企業(yè)的和諧發(fā)展承擔著極其重要的作用。因此，明確企業(yè)財務(wù)管理目標，使企業(yè)通過有效的資源配置來獲得和諧生存與和諧發(fā)展，有著非?，F(xiàn)實的意義。
一、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
企業(yè)發(fā)展的過程事實上是企業(yè)利益相關(guān)者持續(xù)博弈的過程。企業(yè)利益相關(guān)者包括股東（國有企業(yè)的股東為國家）、管理層、企業(yè)員工、政府、社區(qū)、媒體（社會輿論）、債權(quán)人、供應(yīng)商、潛在的投資者和客戶等，還有一個不說話但違反它的規(guī)律必定會受到它懲罰的相關(guān)者——自然環(huán)境與生態(tài)。損害某個利益相關(guān)者的利益也許短期內(nèi)會使另一個相關(guān)者受益，但從長期看，其利益最終是平衡的。舉個簡單的例子，一個企業(yè)可以為了節(jié)約成本而減少安全投入，短期內(nèi)沒出事，但增加了對投資者的回報。而一旦出事，損害的肯定是企業(yè)整體（包括投資者）的利益。
因此，從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求看，必須和諧處理企業(yè)利益相關(guān)者的利益，只有這樣，才可以謀求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
財務(wù)管理通過資金籌集、投放、分配來對企業(yè)有限的資源進行合理配置，如何配置更加合理，則離不開明確的符合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展內(nèi)在要求的財務(wù)管理目標。
二、和諧社會建設(shè)中企業(yè)的主要任務(wù)
和諧社會建設(shè)中，企業(yè)的主要任務(wù)是通過自身的和諧發(fā)展，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富與精神財富，其中的關(guān)鍵是企業(yè)必須做到自身的和諧發(fā)展。
企業(yè)要做到自身的和諧發(fā)展，其實質(zhì)就是要妥善處理圍繞在企業(yè)周圍的利害關(guān)系人的利益。這主要體現(xiàn)在以下三個方面。
1、企業(yè)內(nèi)部的和諧
企業(yè)內(nèi)部的利害關(guān)系人主要有股東（國有企業(yè)的股東為國家）、管理層和企業(yè)員工。因此，企業(yè)內(nèi)部和諧的主要任務(wù)是妥善處理企業(yè)、股東、管理層和企業(yè)員工之間的利益關(guān)系，讓股東、管理層和企業(yè)員工全力支持企業(yè)的發(fā)展，同時又要讓上述三者從企業(yè)的發(fā)展中得到自身應(yīng)有的利益。而其核心則是具有明確的財務(wù)管理目標，圍繞這個目標，采取適當?shù)呢攧?wù)政策，讓上述三者的利益得到最優(yōu)化的平衡。比如，采取適當?shù)墓衫峙湔?，既要讓股東得到適當?shù)幕貓?，又要讓企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展；對管理層、員工進行適當?shù)姆峙洫剟钆c考核，既要讓管理層、員工有積極為企業(yè)工作的動力，又不會損害股東的利益；等等。因此，企業(yè)內(nèi)部的和諧離不開在明確的財務(wù)管理目標。
2、企業(yè)與外部關(guān)系人的和諧
企業(yè)的外部關(guān)系人包括政府、社區(qū)、媒體（社會輿論）、債權(quán)人、供應(yīng)商、潛在的投資者和客戶等。企業(yè)與外部關(guān)系人和諧的主要任務(wù)是妥善處理企業(yè)與上述外部關(guān)系人之間的利益關(guān)系，在謀求企業(yè)自身發(fā)展的同時，為外部關(guān)系人帶來最優(yōu)化的收益，其核心也是利益關(guān)系的處理。如果企業(yè)偷稅漏稅損害國家利益，也許可以獲得一時的利益，而一旦暴光，最終損害的還是企業(yè)的發(fā)展。同樣，如果企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，也許一時暴富，但長久必被客戶淘汰，最終損害的仍是企業(yè)的利益。如何妥善處理企業(yè)與外部關(guān)系人的利益，求得企業(yè)的和諧發(fā)展，也離不開明確的財務(wù)管理目標。
3、企業(yè)與自然的和諧
企業(yè)與自然的和諧，即是要求企業(yè)在發(fā)展自身的同時，必須顧及自然環(huán)境和生態(tài)的要求，企業(yè)的發(fā)展不能以損害自然環(huán)境和生態(tài)為代價，否則就會遭到自然環(huán)境和生態(tài)的報復(fù)。這就要求企業(yè)在自身發(fā)展的同時，必須考慮自然環(huán)境與生態(tài)的要求。企業(yè)對自身產(chǎn)生的污染，必須花費代價去治理；企業(yè)在考慮投資項目時，必須兼顧社會效益；企業(yè)在配置內(nèi)部資源時，必須考慮對自然環(huán)境與生態(tài)適當投資。因此，企業(yè)與自然的和諧也離不開明確的財務(wù)管理目標。
綜上所述，企業(yè)要和諧發(fā)展，離不開相應(yīng)的財務(wù)政策，因為財務(wù)政策很大程度上決定了企業(yè)內(nèi)部的資源配置。而財務(wù)政策的確立，則取決于明確的財務(wù)管理目標，或者說財務(wù)管理目標決定了企業(yè)的財務(wù)政策及其執(zhí)行中所體現(xiàn)的利益分配格局。因此，為了企業(yè)的和諧發(fā)展，我們必須要有明確和合適的企業(yè)財務(wù)管理目標。
三、企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化——和諧社會建設(shè)與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求所決定的企業(yè)財務(wù)管理目標
圍繞如何定位企業(yè)財務(wù)管理目標，目前國外國內(nèi)有各種不同的觀點，對此簡單描述如下。
1、西方國家企業(yè)財務(wù)管理目標
以美國為代表的西方國家，在經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展后，目前對財務(wù)管理目標表述的主要觀點為：財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)股東財富最大化。上述目標有一定的科學(xué)性，因為企業(yè)是股東投資開辦的，股東投資開辦企業(yè)的目的就是賺錢。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一項內(nèi)容，因此，其目的就是實現(xiàn)股東財富的最大化。
但是，上述觀點的缺陷是明顯的，過分強調(diào)股東的利益而忽視企業(yè)其他利益關(guān)系者的利益，可能導(dǎo)致企業(yè)損害員工的利益或者出現(xiàn)經(jīng)營層的舞弊等。在企業(yè)界的“9.11”事件──美國安然事件發(fā)生后，西方國家開始了對股東財富最大化這一財務(wù)管理目標的反思。
退一步看，即使要實現(xiàn)股東財富最大化，也離不開妥善處理企業(yè)相關(guān)者利益。其實，企業(yè)存在的過程本身就是企業(yè)利益相關(guān)者之間的博弈過程。過分強調(diào)股東利益，可能實現(xiàn)了股東一時的利益，但從長遠看，損害的也正是股東的利益。
2、目前我國企業(yè)的財務(wù)管理目標
目前，我國學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)管理目標主要表述為：財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一表述應(yīng)該說比較科學(xué)，而且也包含了企業(yè)相關(guān)者利益優(yōu)化的部分內(nèi)涵。
但問題是，企業(yè)價值最大化應(yīng)該如何體現(xiàn)，或者說是企業(yè)利害關(guān)系人中哪一個主體利益的價值最大化呢？是目前價值最大化還是未來價值最大化？這一表述顯然無法回答。因此，這一表述過于模糊。
另外，由于現(xiàn)行的財務(wù)管理定價模型大部分是通過評價股東財富來為企業(yè)定價的。因此，按照這一表述，在實務(wù)操作中往往又會演繹為股東財富最大化。
3、企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化——和諧社會建設(shè)與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求所決定的企業(yè)財務(wù)管理目標
結(jié)合上述分析，目前對財務(wù)管理目標的表述均無法完全反映企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展要求，也無法完全反映外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的要求。
筆者認為，企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)表述為實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化。這一表述優(yōu)點如下。
一是明確企業(yè)存在與發(fā)展的目標。將企業(yè)財務(wù)管理目標表述為實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化，可以明確企業(yè)存在與發(fā)展的目標。因為投資者創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為賺錢，而賺錢的過程是妥善處理企業(yè)相關(guān)者利益的過程。無法想象，一個不能妥善處理相關(guān)者利益的企業(yè)還能實現(xiàn)股東財富的最大化。
二是引導(dǎo)企業(yè)有效配置資源。任何事物都是在限制中求發(fā)展的，企業(yè)也不例外。企業(yè)的資源都是有限的，而企業(yè)的財務(wù)管理主要就是為企業(yè)負責(zé)資源配置的工作；明確實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化，就可以更加有效地制定財務(wù)政策，從而更加有效地配置企業(yè)的資源。
三是明確企業(yè)的利益需求方。將企業(yè)財務(wù)管理目標表述為實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化，可以明確企業(yè)的利益主體，從而引導(dǎo)相關(guān)的利益主體共同致力于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
四是引導(dǎo)企業(yè)樹立可持續(xù)的發(fā)展觀。將財務(wù)管理目標表述為企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化，可以引導(dǎo)企業(yè)妥善處理企業(yè)自身與外部環(huán)境的關(guān)系。同時，在評價企業(yè)價值時，可以全面地考慮企業(yè)發(fā)展的各種要素，通過價值的引導(dǎo)，促使企業(yè)樹立可持續(xù)的發(fā)展觀。
五是減少企業(yè)的各種舞弊行為。單純強調(diào)股東財富最大化或者企業(yè)價值最大化，往往會引發(fā)股東、管理層為了實現(xiàn)上述目標而進行舞弊。而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化，會讓企業(yè)股東、管理層從更全面的角度去創(chuàng)造企業(yè)存在的價值，減少舞弊的目標誘因。
綜上所述，和諧社會建設(shè)與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需要均要求重新表述財務(wù)管理目標，而企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化能夠比較全面地反映這一要求。
參考文獻：
［1］阿斯瓦斯·達摩達蘭（美）（鄭振龍等譯）．應(yīng)用公司理財．北京：機械工業(yè)出版社，1999：8-31．
