作者：[樊怡]
一、管理會計學產(chǎn)生的歷史背景
財務會計與管理會計共同構成了現(xiàn)代會計的兩大分支。與歷史悠久的財務會計相比，管理會計是從財務會計中派生出來的一門獨立的新興的綜合性學科。形成這一格局經(jīng)歷了一個漫長的歷史發(fā)展過程，其歷史背景源于２０世紀５０年代，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然結果。
由于現(xiàn)代公司制度，金融市場與企業(yè)會計具有共生互動性。企業(yè)組織形式沿著獨資、合伙和公司制的軌跡發(fā)展。在生產(chǎn)力不發(fā)達的環(huán)境下，企業(yè)的組織形式大多以獨資、合伙企業(yè)為主。此時，財務會計主要是通過傳統(tǒng)的記賬、算賬、定期編制報表的專門方法，提供反映企業(yè)一定時期的財務狀況、一定期間的經(jīng)營成果和資金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。它的服務主要是外向的，側重于向外界與企業(yè)有經(jīng)濟利益關系的團體和個人報告。金融市場和現(xiàn)代公司制度的產(chǎn)生和發(fā)展，擴大了會計的服務對象，使其不僅僅為企業(yè)外界服務，而且還為企業(yè)內部經(jīng)營管理服務和內部的相關利益者服務，因此就產(chǎn)生了“管理會計學”。管理會計學主要是通過對財務會計提供的資料及其他有關資料的整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制，并幫助企業(yè)領導作出各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。它的服務主要是內向的，側重于滿足加強企業(yè)內部管理的需要。
由于股份公司的產(chǎn)生和發(fā)展，公司的所有權和經(jīng)營權相分離，每一家公司都會形成兩個利害關系群體，即以所有者（股東）為主要代表的外部集團和以經(jīng)營者（董事會和總經(jīng)理）為代表的管理者當局。他們都需要了解和利用公司的經(jīng)營與理財信息，但要求并不相同，這就促使現(xiàn)代會計分化為兩個相對獨立的領域——財務會計和管理會計。財務會計著重向企業(yè)的投資者、債權人和其他外部集團提供有關整個企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果的歷史信息，通過提供定期的財務報表為外界與公司存在經(jīng)濟利益關系的各界人士服務。而管理會計著重向企業(yè)的經(jīng)營者和內部管理部門提供信息，以幫助他們進行經(jīng)營規(guī)劃、加強經(jīng)營管理、預測未來。
綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟和法人治理結構的不斷完善，管理會計在企業(yè)管理中的作用越來越重要，因此，探討和研究管理會計在企業(yè)管理中的應用勢在必行。
二、管理會計在決策支持系統(tǒng)中的應用
現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過科學的生產(chǎn)管理、質量管理、銷售管理、研究與開發(fā)管理、財務管理等一系列管理體系的建立，使企業(yè)各項經(jīng)濟資源得到最優(yōu)配置，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。管理會計是對企業(yè)各項資源配置的合理判斷和預測，這是管理會計所固有的職能，這一職能突出表現(xiàn)在決策的成本方面。
企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投融資活動或其他管理活動中，都需要對不同的方案進行比較選擇，從中選出可行或最優(yōu)的方案來實施。在對不同方案進行比較時，一個共同的基礎就是看各方案成本的大小。管理會計對成本的分析是通過本量利的分析確定其成本、業(yè)務量與利潤的關系，找出成本最低、利潤最大、銷售量最佳的信息。同時還把機會成本、邊際成本運用到?jīng)Q策之中，從不同角度反映成本信息，使其更合理、更接近實際。管理會計核算的靈活性、時間的不定性，使提供的信息更具有時間價值、針對性更強。因此，預測經(jīng)濟前景和實施經(jīng)營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。
三、管理會計在企業(yè)內部控制制度方面的應用
在實際工作中，成本控制和責任成本與企業(yè)之間的關系最容易由控制制度聯(lián)系起來，集中體現(xiàn)了管理會計的控制考核評價的職能。
如前所述，管理會計還包含了預測決策和全面預算等多種職能。就拿建筑工程施工企業(yè)來說，企業(yè)的一些內部控制制度對生產(chǎn)經(jīng)營的前段控制特別薄弱，一般都是工程完工后算賬，造成生產(chǎn)過程中的資源不能優(yōu)化配置，人、財、物的浪費，項目成本的虧損。如果我們按照管理會計學的原理和方法，在工程項目確定之后，按照中標的工程造價對工程項目的各種費用，如工程項目的直接費用（材料費、人工費、機械費）、間接費用和財務費用，進行詳細地核算和劃分，確定其項目的責任成本，嚴格按照“項目法”施工，變事后結賬為事前算賬，變事后控制為事前控制、事中控制、事后評價的全過程控制，就能夠達到預期的經(jīng)營目標。
在成本的控制過程中監(jiān)督尤為重要。企業(yè)在制定內部控制制度時一定要有督查制度，要有專門的部門和人員負責督查。他們直接向董事會和總經(jīng)理負責，不受其他部門的制約，由總經(jīng)理直接領導和指揮，從資金的流向、材料的采購、人工費用的計算等方面跟蹤監(jiān)督，只有這樣控制才能有效。這就是管理會計學中的“源頭控制”和“防范控制”。
管理會計學中的控制采用了會計、統(tǒng)計、數(shù)學等多種控制方法，有助于對內部目標的確定、績效評估、考核評定的準確量化。另外，事前反饋和控制也是現(xiàn)代管理會計的一大特點?？傊芾頃媽ζ髽I(yè)經(jīng)營管理中的決策和控制是行之有效的。
