【摘要】 文章在探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論的基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);管理
2008年,我國將實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策,緊縮的貨幣政策。隨著我國貨幣政策的緊縮,利率的上漲,使得許多高度杠桿經(jīng)營的企業(yè)因利息費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)能夠適當(dāng)做到財(cái)務(wù)規(guī)劃,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以科學(xué)管理,使企業(yè)在本業(yè)的經(jīng)營上發(fā)揮更大的效益,提高核心競爭力,而不必分心于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上,企業(yè)的總體經(jīng)營績效會(huì)因此得到極大的提高。因此,必須特別注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景分析
當(dāng)前,我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期,發(fā)展趨勢令人擔(dān)憂,預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫,應(yīng)充分認(rèn)識到各種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。一是產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。我國在對外開放過程中對民族工業(yè)的過度保護(hù),削弱了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)在國際市場上的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?損害了我國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)利益,形成大范圍的生產(chǎn)過剩局面,帶來了不應(yīng)有的隱形經(jīng)濟(jì)危機(jī)。二是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),如不良資產(chǎn)(三年以上應(yīng)收賬款、長期虧損的對外投資、長期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等)比例失調(diào);資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),如流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)等。三是決策風(fēng)險(xiǎn),決策風(fēng)險(xiǎn)指選擇不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行近、中、遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)情況預(yù)測(引導(dǎo)經(jīng)營行為)偏差及財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的瞎指揮、亂拍板導(dǎo)致了大量工程今天上馬,明天下馬,半拉子工程和胡子工程比比皆是。四是監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。政府對資本市場的監(jiān)管存在著明顯的職能錯(cuò)位問題,其結(jié)果必然是行政命令扭曲市場機(jī)制,嚴(yán)重制約了市場優(yōu)化資源配置功能的發(fā)揮。 對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、防范和控制的研究已成為企業(yè)所面臨的重要課題。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益,從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無疑會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體,但其主要是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,其主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo),表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果與其財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢远x為,影響企業(yè)不同層次財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素作用而使財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面偏離的可能性。 因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以定義為:企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題中起著更直接、更關(guān)鍵的作用,外部風(fēng)險(xiǎn)因素只有通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素才能起到作用,才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)。因此,企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的可控性較強(qiáng),在文中筆者主要論述企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念必須全面更新
隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了改變。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái),要有以人為本的觀念、信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、知識化理財(cái)觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化
在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重三效的提高上,即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞,注重經(jīng)濟(jì)效益的提高。在管理意識上,要有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時(shí)間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識和全心全意為人民服務(wù)的意識。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排,更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主
隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,因此任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
在新世紀(jì)里,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于:提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力;培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員;建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。
6. 要根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的要求,建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分類
對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類有許多種,本文將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),并對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分類進(jìn)行討論,目的在于探討從企業(yè)制度建設(shè)的角度防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下兩類。
1.按企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次分為所有權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)所有權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所有權(quán)可以分為終極所有權(quán)和派生所有權(quán)。 所有權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)所有者面臨的影響其財(cái)產(chǎn)增值和安全的風(fēng)險(xiǎn)。所有權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征:一是與其它層次的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比,所有權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有統(tǒng)御性。二是與其它層次的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比,所有權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更具有結(jié)果性。三是與其它層次的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng) (2)經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營權(quán)是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度中與所有權(quán)相對的另一項(xiàng)重要的財(cái)產(chǎn)權(quán)利,經(jīng)營權(quán)是所有權(quán)的派生權(quán)利,企業(yè)經(jīng)營權(quán)所依據(jù)的是企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、復(fù)合性的特征。
2.按產(chǎn)生的原因不同分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于制度的一個(gè)觀點(diǎn)是:制度是一種決策或行為規(guī)劃,用來控制多次博弈中的個(gè)人選擇活動(dòng),進(jìn)而為與決策有關(guān)的預(yù)期提供基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)賴以進(jìn)行、相互聯(lián)系和相互作用的若干要素及其機(jī)能組合而成的機(jī)制,包括激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和循環(huán)機(jī)制。
(2)固有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)固有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自財(cái)務(wù)管理本身固有的局限性和財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息的局限性兩個(gè)方面。
(3)操作性風(fēng)險(xiǎn)。操作性風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中由于操作失誤或是對具體的財(cái)務(wù)方法把握不準(zhǔn)確,而造成的工作上的失誤給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(一)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因是客觀存在無法改變的,具體有如下幾種。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難,目前,我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高
在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。
(二)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀原因
1.資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型:第一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集,也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取措施。
2.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因
內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的貨幣體現(xiàn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因。
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系有兩種主要的看法,一種看法是:企業(yè)所有的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)是不可分的,前者是運(yùn)動(dòng)實(shí)體,后者是反映媒介;經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要從企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)的角度出發(fā),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要從價(jià)值運(yùn)動(dòng)的角度出發(fā),兩種風(fēng)險(xiǎn)不過是一個(gè)事物的兩個(gè)側(cè)面而已。另一種看法是:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種形式,它不同于一般的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運(yùn)動(dòng),包括籌資、投資、資金營運(yùn)和資金分配等活動(dòng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,相對生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)物運(yùn)動(dòng),企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有特殊性和相對獨(dú)立性,隨著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的日趨復(fù)雜,財(cái)務(wù)活動(dòng)已具有其自身的經(jīng)營對象,企業(yè)可以從事期貨、證券等投資活動(dòng)并從中獲利。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)營不能僅局限于傳統(tǒng)意義上的商品經(jīng)營,貨幣、金融工具都可以是企業(yè)的經(jīng)營對象,財(cái)務(wù)活動(dòng)不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種經(jīng)營方式,而是對企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的反映和控制手段。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過程,比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題,企業(yè)投資中的多元化投資問題,企業(yè)利潤分配中的比例問題,企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題。伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,發(fā)展速度的加快,大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的滯后性
企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘,缺乏正確的市場風(fēng)險(xiǎn)意識,這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。 險(xiǎn)相比,所有權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度成份更多。
