黃玉鳳
經(jīng)過多年的實踐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理從無到有，從粗到細，不斷向科學化、精細化方向發(fā)展。但我們應該看到，相對于充分履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能的要求和今后一段時期農(nóng)村財政經(jīng)濟形勢來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理仍存在不少欠缺，需要采取切實有效的措施加以改進和提高。本文結合江蘇省海安縣鎮(zhèn)級財政預算管理的實踐對如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理水平進行一些探討。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理工作的現(xiàn)狀
海安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政是一級較為完整的財政，2008 年全縣14 個鎮(zhèn)實現(xiàn)財政總收入16.62 億元，其中一般預算收入7.01 億元。目前，該縣各鎮(zhèn)都已實行編制部門預算，在部門預算的基礎上形成鎮(zhèn)財政總預算的管理方式，各鎮(zhèn)財政總預算均提請鎮(zhèn)人代會審議，經(jīng)人代會批準后予以執(zhí)行?？傮w上來講內(nèi)容全面，程序合法。但對鎮(zhèn)級財政預算管理工作細細分析研究，會發(fā)現(xiàn)一些鎮(zhèn)預算管理流于形式，在科學性、規(guī)范性、嚴謹性上都很不足。主要表現(xiàn)在下列幾個方面：
（一）預算編制粗糙。
一是部門預算單位劃分不細，只是對事業(yè)單位按部門編制預算，而對黨政機關（包括黨委、政府、人大、人武等部門）視同一個單位編制部門預算。黨政機關支出是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出的重點，整個黨政機關籠統(tǒng)編制預算，在執(zhí)行過程中遇到各種情況自然難以解決。二是收入預算不準，對財政預算內(nèi)外收入按上年數(shù)預計，往往執(zhí)行起來相差甚遠。三是支出項目預算不全，只對基本支出進行較為詳細的測算，而對項目支出幾乎只是隨意估算。四是程序簡單，收支預算大多閉門造車估算，有時只和部門負責人，鎮(zhèn)主分管負責人溝通一下，不能完全掌握部門情況。五是受外界因素和老的經(jīng)驗影響大。有些部門負責人活動能力強的往往先入為主，以收支指標核定上受到照顧。六是時間滯后，現(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會都在年初召開，在人代會上通過的預算數(shù)只是一個估算的數(shù)字，最終預算數(shù)字確定都要到二、三月份落實，個別鎮(zhèn)甚至拖到次年第二季度才能落實。
（二）預算執(zhí)行隨意。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算編制并下達后，在實際執(zhí)行中往往被拋到一邊，在支出上，除了人員經(jīng)費，其他各項支出隨意性很大，長官意見干預預算執(zhí)行。一是隨意改變支出項目，二是屢屢突破預算規(guī)模；在收入上，有拖欠收入，體外循環(huán)，不按規(guī)定舉債，收入潛力挖掘不夠等問題；在決算上，人為調(diào)節(jié)結余與赤字，粉飾會計報表，造成會計信息失真。
（三）預算監(jiān)督弱化、滯后。
預算編制執(zhí)行過程中的事前、事中監(jiān)督缺失，只有在進行年度財政審計和領導干部離任審計時才受到事后監(jiān)督。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理上存在不足之處的原因
（一）思想認識上存在誤區(qū)。
一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政負責人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算不可預見因素太多，過于精細不現(xiàn)實，反而會束縛鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府集中力量辦大事、辦急事的手腳，不利于地方經(jīng)濟發(fā)展；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政有特殊性，預算不宜過細；還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和機關工作人員對為什么要編制和執(zhí)行預算一知半解，認為預算就是約束，就是給自己所管的條線、所在的部門增加工作壓力，心理上產(chǎn)生抵觸情緒。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算管理在實際工作中確有不少困難。
一是收入難以確定。特別是鎮(zhèn)鄉(xiāng)預算外收入來源日益枯竭。目前海安縣鎮(zhèn)級經(jīng)常性預算外收入只剩下企業(yè)集體土地租金一項。隨著大量企業(yè)用地改為家征用，這一收入也逐步減少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)偶然性收入來源少，不穩(wěn)定，閑置資產(chǎn)變現(xiàn)難，債權清收難。隨著各類減負政策的大量出臺，各行政事業(yè)單位有償服務收入或規(guī)費收入大幅減少，目前海安縣各鎮(zhèn)只有農(nóng)口、建設口的行政事業(yè)單位有一些經(jīng)營性、服務性收入，其他部門收入來源幾乎為零。
二是支出壓力大。首先是基本支出增加大，隨著各項調(diào)資政策的落實，剛性支出快速增長。第二，各類考核、檢查、達標、驗收繁多，每一項考核、達標、檢查、驗收都需要一大筆支出。第三，發(fā)展壓力大，招商引資，項目建設支出巨大，且難以預計。第四，收入發(fā)生時間與支出發(fā)生時間脫節(jié)。
三、上下聯(lián)動，多措并舉，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平
（一） 宣傳預算管理的法律法規(guī)，增強依法理財?shù)囊庾R。
縣鄉(xiāng)兩級財政部門要積極主動向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導、鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政供給對象等方方面面的工作和服務對象宣傳預算法、稅收征管法、縣鎮(zhèn)財政體制、鄉(xiāng)財縣管、現(xiàn)行各項收費政策、現(xiàn)行各項開支標準等法律法規(guī)、政策制度?？h財政部門可提請縣政府舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政負責人，部門負責人、財政、審計、農(nóng)經(jīng)等專業(yè)人員為對象的培訓班。去年8 月，海安縣舉辦了一期領導干部財經(jīng)知識培訓班。對各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、縣政府各工作部門主要負責人進行了財政、審計、稅收知識培訓，成效良好。今后此類培訓活動可經(jīng)常舉辦，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領導班子全體成員納入培訓范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所可在黨委、政府的支持下舉辦機關干部、村干部、企事業(yè)單位負責人等對象的財經(jīng)法規(guī)培訓班。
（二）科學編制預算。
1. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算編制應堅持量入為出的原則；堅持先保運轉，再保建設的原則；堅持先保當年，再解決遺留問題的原則；堅持謹慎性與積極性相結合的原則；堅持預算收支項目與現(xiàn)行收支分類科目相匹配的原則；堅持零基預算的原則；堅持綜合預算的原則。
2. 明確編制時間。確定每年11 月下旬至12 月上旬為下年度預算編制時間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這一段時間內(nèi)集中精力編制下年度預算。因為這一段時間當年收支已基本完成，可取得較為準確的參考數(shù)據(jù)。精力、時間也可以相對集中。可從時間上保證下年預算從次年一月起開始執(zhí)行，增強預算執(zhí)行的精確性。
3. 確定編制范圍。從資金的角度講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政編制鎮(zhèn)本級預算內(nèi)外資金的收支預算。從編制部門的角度講，除了各事業(yè)單位按部門編制預算外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關也要細化部門預算，可按黨委辦（含黨委領導、組織、宣傳、紀檢），群團（工會、共青團、婦聯(lián)）、政府辦（含政府領導）、政法、民政、財政、經(jīng)濟發(fā)展（含招商引資、項目建設、獎勵扶持等），社會事業(yè)（含農(nóng)村公共事業(yè)建設）等條線編制部門預算，其中只有經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)可列項目支出。
4. 合理確定收入爭取目標。稅收收入按體制核定數(shù)預計。非稅收入在充分考慮各種因素的情況下科學預計：經(jīng)常性非稅收入按全年應征收土地租金，已計劃好的年度土地出讓金預計。而捐贈收入，資產(chǎn)處置收入等因偶然性太強，不予預計。各事業(yè)部門經(jīng)營、服務收入在確定合法收費項目的前提下，分析前三年收入情況，在前三年收入平均數(shù)的基礎上合理確定。
5. 合理確定支出控制目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關、事業(yè)單位人員支出按工資標準預算；黨政機關運轉支出按體制規(guī)定的定額確定；近幾年內(nèi)事業(yè)單位的運轉支出按人均1000 元左右確定；經(jīng)濟發(fā)展（含招商引資，工業(yè)集中區(qū)建設），社會事業(yè)發(fā)展支出（包括交通建設、小城建設、環(huán)境保護等）按鎮(zhèn)政府確定的年度工作目標預算并經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會、人代會討論批準，為了鼓勵增收節(jié)支，對各部門、各單位增加收入，節(jié)約支出給予一定的獎勵。
6. 規(guī)范舉債并嚴格控制債務規(guī)模。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政一般情況下不得進行赤字預算，只有當某些事關鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會整體發(fā)展急需的基礎設施和公用設施建設項目納入年度預算后，出現(xiàn)支出總預算大于收入總預算的情況時，可考慮舉債。債務規(guī)模不得高于變現(xiàn)資產(chǎn)（如閑置的房產(chǎn)，機動的土地等）的市價，舉債行為須報縣政府批準。
7. 規(guī)范編制程序。為了加強預算編制的嚴肅性和可操作性，應確定相對固定的編制程度。一是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導、分管負責人、部門負責人、財務結報員，財政所人員為預算編制參與人。二是明確編制步驟，參照縣級部門預算編制過程中兩上兩下的程序，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級預算可簡化為“一上一下”的程序。由各條線、各部門根據(jù)縣財政部門規(guī)定的編制政策初步編制部門預算報財政部門審核后鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管、分管負責人審核并指出修改意見，財政部門根據(jù)修改意見修訂后報黨政聯(lián)席會討論通過，然后提請鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會審批后，下達正式文件執(zhí)行，并報縣財政局備案。
（三）嚴格執(zhí)行預算。
1. 積極組織收入。在稅收收入方面，加強財稅部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，重點抓好規(guī)模企業(yè)的跟蹤管理；充分發(fā)揮協(xié)稅護稅網(wǎng)絡的作用，集中精力抓好稅源分散，納稅人流動性強的稅種征收；在不違反稅收法律法規(guī)的前提下，采取激勵獎勵政策，確保本地稅源不外流。在非稅收入方面，改變年終突擊征收的辦法，將收入任務分解到各個月份，爭取在當年12 月31 日前將當年的收入計劃完成到位。將支出進度與收入進度相掛鉤，凡收入任務不能完成的，黨政機關按差欠數(shù)減少下年項目支出預算，事業(yè)單位減少下年度人員經(jīng)費中獎金的預算，其中自收自支事業(yè)單位不能完成收入預算的可在保證其工作人員基本生活經(jīng)費的前提下,減少下年度人員經(jīng)費、公用經(jīng)費預算。
2. 合理安排支出。人員經(jīng)費按月支出；日常運轉經(jīng)費和招商引資、扶持經(jīng)濟發(fā)展等經(jīng)費在預算范圍內(nèi)根據(jù)需要安排支出；項目建設先預撥經(jīng)費，年終必須算在范圍內(nèi)按工程完成進度形成支出。跨年度工程在編制預算時明確當年完成工程量。運轉支出、項目支出執(zhí)行過程中，按月統(tǒng)計分析支出情況，如發(fā)現(xiàn)有突破預算的情況，及時提出預警。
3. 合理安排結余。如果年終決算當年有結余，如有老赤字，則首先彌補老赤字；如沒有老赤字，下年預算適當增加發(fā)展經(jīng)濟、改善民生的項目支出。
4. 依法舉債。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府舉債必須嚴格履行法律手續(xù)，不得向社會、自然人（包括機關干部和農(nóng)民）舉債。
5. 及時、全面分析預算執(zhí)行情況，為編制下年度預算提供參考資料。
（四）依法調(diào)整預算。
因國家出臺調(diào)資政策需調(diào)整預算的，按規(guī)定及時調(diào)整。因某些項目支出未列預算而又根據(jù)實際需要非辦不可的，由政府主管部門提出方案，召開人大專題會議討論通過，并報縣財政部門審批。
（五）有效監(jiān)督預算的編制與執(zhí)行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、審計機關、縣鄉(xiāng)財政部門以及社會各界都有監(jiān)督預算編制與執(zhí)行的權利和責任。要避免人人都監(jiān)督，但都監(jiān)督不好的現(xiàn)象發(fā)生，不同的監(jiān)督主體根據(jù)各自職責針對不同的側重點在預算管理的各個環(huán)節(jié)，用不同的方式進行監(jiān)督，并形成監(jiān)督信息共享機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要把預算編制和執(zhí)行情況作為政務公開的重要內(nèi)容。
（六）出臺配套措施，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理的規(guī)范化、科學化、精細化建設。
1. 上級領導機關要改進對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核方式，優(yōu)化、簡化考核指標，減少和整合各類檢查、評比活動，力戒官僚主義、形式主義，減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府應付各類檢查的經(jīng)濟負擔，促進鎮(zhèn)級黨委政府降低行政成本。
2. 改革支持經(jīng)濟發(fā)展的方式，逐步由政府主導招商引資轉變到企業(yè)招商，政府推動，盡可能降低招商引資等經(jīng)濟發(fā)展成本。
3. 縣以上各級財政加大對改善農(nóng)村民生狀況，推進社會主義新農(nóng)村建設的投入，盡可能地減少直至取消對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政提供配套資金的要求，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的壓力。
4. 適時改革現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總預算會計制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算內(nèi)、外資金實行一本賬核算，全面直觀地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入、支出、結余的信息。
文章來源：農(nóng)村財政與財務
