作者：[趙曉強(qiáng)]
對于施工企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是指工程已驗(yàn)收結(jié)算，并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)，應(yīng)向發(fā)包方收取的工程價(jià)款。企業(yè)擁有一定的應(yīng)收賬款是正常的，但如果應(yīng)收賬款數(shù)額過大、增幅過快，就會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)流動資金短缺，嚴(yán)重的會影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使其財(cái)務(wù)狀況惡化。因此，企業(yè)要認(rèn)真分析應(yīng)收賬款的成因，并及時(shí)采取各種措施催收應(yīng)收款項(xiàng)，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款增長的主要原因
１．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。近年來，國家實(shí)行宏觀調(diào)控政策控制貨幣發(fā)行量，從而有效抑制了通貨膨脹。但是國內(nèi)需求仍不旺，國家雖調(diào)低存貸款利率，但仍未有效刺激國內(nèi)消費(fèi)市場，尤其是與施工企業(yè)有關(guān)的房地產(chǎn)市場，造成房地產(chǎn)的大量積壓。房地產(chǎn)開發(fā)商由于成品房賣不出去，占用大量資金，又要負(fù)擔(dān)銀行貸款利息，因此不堪重負(fù)。這種負(fù)擔(dān)必然部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)，造成大量拖欠施工企業(yè)工程款。
２．建筑市場的不規(guī)范競爭。我國的建筑市場競爭十分激烈，施工企業(yè)不斷增加，其生產(chǎn)能力不斷提高，形成“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)在承攬工程過程中，競相壓低標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致墊資數(shù)額、資金實(shí)力是其能否承攬到工程的重要因素。許多工程承接的前提就是墊資，而且數(shù)額越來越大。施工企業(yè)為了生存，不得不接受發(fā)包方苛刻的墊資條件。
３．施工企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多問題。①目前，我國在會計(jì)上實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，工程在驗(yàn)收計(jì)價(jià)并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)后，無論款項(xiàng)是否收回，均形成施工企業(yè)當(dāng)期的工程結(jié)算收入。很多施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，重點(diǎn)是考核項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任成本的完成情況，而對工程款的回收進(jìn)度重視不夠，獎懲辦法與工程款的回收沒有掛鉤。這就造成了項(xiàng)目管理只注重工程進(jìn)度和制造成本，不重視資金的回收。②一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、重市場經(jīng)營、重產(chǎn)值而輕資金管理，造成應(yīng)收賬款越來越多。當(dāng)生產(chǎn)需要資金時(shí)，只是去外部籌措資金或賒欠，而不采取有效辦法去索要工程款，造成了一邊清欠前賬，一邊又使新的應(yīng)收賬款增加。③由于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換較頻繁，個(gè)別在任領(lǐng)導(dǎo)不愿意去清討前任領(lǐng)導(dǎo)留下的賬。因?yàn)槿绻デ謇?，不但要花費(fèi)大量的精力，而且要花費(fèi)一定的物力（清欠是要花費(fèi)一定的差旅費(fèi)和招待費(fèi)的），一旦形成呆壞賬，還要進(jìn)行處理，會影響到當(dāng)期損益，影響經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④有的工程早已竣工交付使用卻未辦理竣工決算，自行驗(yàn)收計(jì)價(jià)未經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)或冒驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更和增加工程項(xiàng)目內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)簽證和經(jīng)濟(jì)索賠的簽證手續(xù)不完備。這些經(jīng)營管理上的問題都給追索應(yīng)收賬款增加了難度，使應(yīng)收賬款居高不下。
４．會計(jì)核算方面的影響。對于報(bào)表實(shí)行匯總制的施工企業(yè)而言，其內(nèi)部分工較細(xì)，各專業(yè)化公司獨(dú)立核算，而這些專業(yè)公司承攬的工程大部分是施工企業(yè)內(nèi)部分包的。這樣在核算時(shí)，一方面是總包企業(yè)因建設(shè)方拖欠工程款而增加應(yīng)收賬款，另一方面是這些專業(yè)公司因收不到工程款而增加應(yīng)收賬款，實(shí)際上這部分應(yīng)收賬款已包括在總包企業(yè)向建設(shè)方的結(jié)算中，而在匯總報(bào)表時(shí)，沒有將此應(yīng)收、應(yīng)付賬款抵消，造成債權(quán)、債務(wù)不實(shí)。
二、降低施工企業(yè)應(yīng)收賬款的對策
１．重視清理應(yīng)收賬款工作。扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重抓生產(chǎn)經(jīng)營、輕管理的觀念，使其充分認(rèn)識應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的資金壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對于數(shù)額大、賬齡長的應(yīng)收賬款，施工企業(yè)應(yīng)成立以行政第一管理者為組長的應(yīng)收賬款清收組，切實(shí)組織好清收組的清欠工作。清欠工作不僅是財(cái)務(wù)等個(gè)別部門的事，還需要領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門密切配合。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，清收工作就不好開展，各部門就不好協(xié)調(diào)。
２．摸清應(yīng)收賬款的詳細(xì)情況。包括每筆應(yīng)收賬款形成時(shí)間、數(shù)額、工程驗(yàn)收結(jié)算情況、工程款撥付情況、工程完成情況、發(fā)包方的資金情況，以及本單位對該筆應(yīng)收賬款的責(zé)任人。在以上資料的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行分析，如按賬齡分析每筆賬款的收回難易程度，有針對性地制定每筆應(yīng)收賬款的清理辦法。只有摸清情況，才能做到心中有數(shù)、對癥下藥。
３．加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的管理辦法。①慎對墊資工程。在承接墊資工程時(shí)，應(yīng)充分調(diào)查了解建設(shè)方的資信情況、在建工程的效益和風(fēng)險(xiǎn)。在確定工程接與不接時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主決策。對于風(fēng)險(xiǎn)大的、沒有把握的，即使單位工程短缺也不能接，否則會進(jìn)一步加劇單位的困難。②明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于已承接的工程，在簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，不能只要求其完成責(zé)任成本、安全質(zhì)量等指標(biāo)，更要注重資金回收工作。項(xiàng)目經(jīng)理獎懲應(yīng)與該工程資金回收比率掛鉤，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)繼續(xù)對此負(fù)責(zé)。③改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法。驗(yàn)收計(jì)價(jià)一定要經(jīng)過業(yè)主的簽認(rèn)才能作為本期的收入入賬，防止虛驗(yàn)和冒驗(yàn)、虛增應(yīng)收賬款；竣工項(xiàng)目及時(shí)向發(fā)包方辦理竣工結(jié)算，為全面清理該工程的應(yīng)收賬款打好基礎(chǔ)；在施工過程中抓好設(shè)計(jì)變更和增加工程項(xiàng)目內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)簽證工作，一定要以書面的形式建立檔案；對于由業(yè)主供應(yīng)材料和分包結(jié)算的，應(yīng)及時(shí)清理結(jié)算，沖減應(yīng)收賬款。④正確運(yùn)用法律手段。對于收回難度較大的款項(xiàng)，手續(xù)齊備的，可運(yùn)用法律武器，保護(hù)單位的利益。同時(shí)，還可使用其他手段如協(xié)議以資抵債、代償債務(wù)等清理應(yīng)收賬款。
４．對內(nèi)部單位之間的驗(yàn)收計(jì)價(jià)核算進(jìn)行改革。對于施工企業(yè)應(yīng)分內(nèi)部結(jié)算和外部結(jié)算。對于內(nèi)部單位間的工程結(jié)算，可在內(nèi)部往來或“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”科目下單設(shè)一個(gè)明細(xì)科目進(jìn)行核算。這個(gè)科目在上級單位匯總報(bào)表時(shí)，借貸方相抵，從而正確反映施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)。這樣，應(yīng)收賬款可真實(shí)反映整個(gè)施工企業(yè)向建設(shè)方應(yīng)收回的工程款。
