黨的十六屆三中全會提出：“堅持統(tǒng)籌兼顧，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”，這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的新發(fā)展。那么在企業(yè)財務(wù)管理中如何堅持以人為本呢？應(yīng)該積極推動EVA財務(wù)管理系統(tǒng)。因為“從本質(zhì)上說，EVA并不是關(guān)于金融學(xué)或經(jīng)濟學(xué)的知識，它是關(guān)于人的知識”。在任何公司內(nèi)部，最有價值的資源是人們的創(chuàng)造力和人們對成功的渴求。但這種渴求常常未能被充分地認識，EVA管理制度能夠充分發(fā)掘出這種潛力。因為這種管理制度為員工提供了更好的更準(zhǔn)確的信息和知識，使他們能夠?qū)镜臉I(yè)績負責(zé)，并為他們的成功帶來回報。擁有更好的更準(zhǔn)確的信息和更大動力的人們，就會產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力和不倦的努力，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。
什么是EVA呢？它是經(jīng)濟增加值英文名稱的縮寫。它是提取包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的稅后凈經(jīng)營利潤。是真正的業(yè)績度量指標(biāo)，還是一個全面財務(wù)管理系統(tǒng)。
經(jīng)濟增加值=稅后利潤－資金成本系數(shù)×(使用的全部資金)
將EVA價值與薪酬掛鉤，就構(gòu)成了EVA管理模式。
首先EVA提供了更好的更準(zhǔn)確的信息是：經(jīng)濟增加值是公司業(yè)績度量指標(biāo)，與大多數(shù)其他度量指標(biāo)不同。EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本，只有收回資金成本之后的EVA才是真正的利潤。以下是一個簡單例子。
銷售
費用 100（萬元）
80（萬元）
稅前凈經(jīng)營利潤
稅收（40%） 20（萬元）
8（萬元）
稅后凈經(jīng)營利潤
債務(wù)
股本 12（萬元）
40（萬元）
80（萬元）
資本
資金成本系數(shù)（%） 120（萬元）
10
資金成本
經(jīng)濟增加值 12（萬元）
0（萬元）
看這家企業(yè)有12（萬元）的稅后凈經(jīng)營利潤，但他沒創(chuàng)造1分錢的利潤。這并不是笑話，紅紅火火的四川長虹近幾年年年有盈利，有關(guān)專家用EVA方法計算，從1998年開始EVA為負值。1999年和2000年這一負值擴大到了8．4億和15．62億，本來光彩奪目的長虹，驟然之間變得黯淡無光，這件事引起很大反響。EVA使管理人員認識到：管理人員在運用資本時，必須“為資本付費”，就像付工資一樣。再不能在低效率的生產(chǎn)能力上盲目擴張，重復(fù)投資搞什么“做大做強”。而要把有限的資金用到使EVA最大化的項目上，先做強再做大。如果一項資產(chǎn)對別人比對我們更有價值，在別人出價很好的情況下，我們就應(yīng)該把資產(chǎn)售出。在赫曼.米勒公司從上到下都能接受并理解EVA，并能把它應(yīng)用到日常的工作中。一個特別突出的例子是每個管理人員和員工都知道的“60/11”原則，即每減少1美元的費用將提高60美分的稅后EVA，而每降低1美元的資本將提高11美分的稅后EVA。有了這個概念后，每當(dāng)用錢的時候他們都會想方設(shè)法地節(jié)約。還會分析應(yīng)收帳款產(chǎn)生的原因，找出解決辦法以盡量減少壓帳天數(shù)，減少資金成本。EVA使銷售人員變得更有進取性，他們打更多的銷售電話，并在超市與可能的客戶交談，希望獲得新的業(yè)務(wù)和機會。EVA使銷售人員更注意單個產(chǎn)品的贏利性，并鼓勵他們花費更多的時間在這些有贏利的產(chǎn)品上。EVA鼓勵技術(shù)人員盡量采用新技術(shù)以提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源和綜合利用資源，提倡設(shè)計人員了解用戶的需求設(shè)計出更具競爭力的產(chǎn)品。核算時對資本化R&D支出以及品牌營銷費用的調(diào)整，并在合理期間內(nèi)攤銷將為增加產(chǎn)品競爭力提供保證。總之EVA成為所有員工一切行為的指針。無時不在無處不有地發(fā)掘人們的創(chuàng)造力和人們對成功的渴求。
EVA管理系統(tǒng)的核心是EVA與薪酬掛鉤，為他們的成功帶來回報。它賦予管理者與股東一樣的關(guān)于企業(yè)成功與失敗的心態(tài)。由于像回報股東那樣去回報管理人，EVA獎勵計劃使管理人具有同股東一樣的思維與動力。EVA獎勵計劃的思維是：按照EVA增加值的一個固定比例來計算管理人的貨幣獎金，即把EVA增加值的一部分回報給管理人，而且獎金不封頂。如此辦法固定不變，企業(yè)員工也能按EVA的比例獲得一部分獎勵。如此，EVA獎勵計劃把股東、管理者和員工三者利益再同一目標(biāo)下很好地結(jié)合起來，使職工能夠分享他們創(chuàng)造的財富，培養(yǎng)良好的團隊精神和主人翁意識。
不難想象在先進觀念指導(dǎo)下，所有員工都充分地發(fā)掘潛力并且動力十足必然獲得最好的收益?！敦敻弧冯s志高級編輯AI•誒巴著書說：EVA是現(xiàn)代管理公司的一場革命，一場真正的革命。他指出：EVA不僅僅是一個高質(zhì)量業(yè)績指標(biāo)，它還是一個全面財務(wù)管理的架構(gòu)，也是一種經(jīng)理人薪酬的獎勵機制，它可以影響一個公司從董事會到基層上上下下的所有決策，EVA可以改變企業(yè)文化。EVA改善了組織內(nèi)部每一個人的工作環(huán)境。EVA可以幫助管理人為股東客戶和自己帶來更多的財富。
作者：馬姝燕 文章來源：鄭州市朗迪信息技術(shù)有限公司
