二、現代企業(yè)財會內部控制弱化的具體表現
1.預算控制方面
預算控制是企業(yè)財務管理中一項重要的管理工具?，F代企業(yè)經營采用預算控制管理企業(yè)的辦法,已普遍在國際現代企業(yè)內實施,國內現代企業(yè)也做預算,但預算做的很粗,而且實際執(zhí)行起來從不看預算,使預算只是走走形式,到年底多是超額完成任務。預算控制名存實亡。 資金控制方面
現代企業(yè)的經營與其他行業(yè)的經營在財務流程上有很大的差異,主要體現在現代企業(yè)的財務特點有著一次性的資金投入和持續(xù)的現金流出這一方面。根據這一特點,可以看出現代企業(yè)資金管理方面主要表現在現金管理上。在現金管理上,國內現代企業(yè)的重視程度不夠,沒有很強的計劃性,更不可能像國外企業(yè)一樣天天盤點、天天編制現金流量表。 成本費用控制方面
我國目前的現代企業(yè)在成本管理上絕大多數還處在傳統(tǒng)的成本管理上,主要從降低消耗、節(jié)約費用考慮,側重于對產品服務的核算,立足于短期的成本管理,未從長遠的持續(xù)的降低成本的策略上考慮,只是站在現代企業(yè)的角度,主要以現代企業(yè)內部的生產服務過程為對象,而對其供應與銷售環(huán)節(jié)考慮不多。在費用支出控制方面,有些現代企業(yè)對費用的發(fā)生沒有嚴格的審批制度,也沒有在一個經營期之前編制費用預算,經常發(fā)生超出、違背預算的費用支出。 應收賬款控制方面
應收賬款的變現能力是影響速動比率可信度的重要因素,及時收回應收賬款,不僅可以增強企業(yè)的短期嘗債能力,也反映出企業(yè)應收賬款管理方面的效率。我國部分企業(yè)也認識到這一點,也采取了相應的措施,例如一些企業(yè)專門成立了清欠辦,一定程度上起到了催收作用,但從長遠來看有很大的局限性,很難最大限度地加快欠款回籠,提高企業(yè)的資金周轉速度,有時甚至破壞了同客戶的關系。造成這一結果的原因主要是以往的銷售人員僅僅負責推銷工作,而不問推銷結果,這樣做容易造成只管銷售不問回收的局面,而且傳統(tǒng)的清欠人員只管當時收款,不管以后是否成為回頭客,或者營業(yè)部門只管服務,不管是否回款的脫節(jié)現象。
