一、適時財務監(jiān)控的重要性
不少通信企業(yè)公司治理的研究還停留在公司的制度安排研究上，認為在充分競爭的市場上，一個有效的公司治理結構必須在滿足個人理性約束和激勵相容的條件下最大化企業(yè)的總價值，必須是一個多贏的制度安排。其實造成公司治理實務空白和治理結構空洞化的原因是多方面的，最重要的是沒有將公司的財務監(jiān)控貫穿于公司治理實務中并與其進行有機的融合。
在全球網(wǎng)絡化和知識經(jīng)濟高競爭的經(jīng)營環(huán)境下，通信企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的商品或金融產(chǎn)品，其市場價格變動頻繁。在這種情況下，企業(yè)要做出正確的財務財務決策和適宜的財務監(jiān)控，則需要的信息及時性和涵蓋內(nèi)容是要發(fā)生根本的變化，即信息的及時性要高，涵蓋的內(nèi)容要極大豐富。企業(yè)為了適應這種變化，勢必要健全管理機制，謀求企業(yè)的創(chuàng)新，積極在企業(yè)中不同程度導人電子商務、管理信息化等企業(yè)信息化系統(tǒng)。因此，企業(yè)的現(xiàn)代公司治理實務就應該突破傳統(tǒng)的觀念，特別是在財務監(jiān)控的觀念上要從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)向適時連續(xù)監(jiān)控，以求取得及時的控反饋信息，從而達到快速處理例外差異問題和對市場變化做出及時調(diào)整的目的。
二、有關適時財務監(jiān)控的建議
通信公司治理成效的提高，是需要在強化應用先進的管理思想和適時財務監(jiān)控技術的基礎上，應用先進管理思想和網(wǎng)絡技術建立適當?shù)木W(wǎng)絡實時信息系統(tǒng)和適時監(jiān)控機制來實現(xiàn)企業(yè)的預期治理目標。下面，筆者就適時財務監(jiān)控體系的構建提出自己的意見。
