在成本方面，北京北汽恒盛置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)蕭梟非常欣賞北汽福田和北京現(xiàn)代的低成本戰(zhàn)略。北京現(xiàn)代2010年產(chǎn)能是60萬(wàn)輛車(chē)，結(jié)果生產(chǎn)了70萬(wàn)輛、銷(xiāo)售了70萬(wàn)輛。從2002年的5萬(wàn)輛到2010年的70萬(wàn)輛，其年復(fù)合增長(zhǎng)率很高，這也充分體現(xiàn)出低成本戰(zhàn)略的作用。
產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比是公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，在完善和提高產(chǎn)品性能的同時(shí)，有效降低成本是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。正是有低成本的基礎(chǔ)作保障，北京現(xiàn)代才有相對(duì)的低價(jià)位面對(duì)市場(chǎng)，在爭(zhēng)得市場(chǎng)份額的同時(shí)為公司的發(fā)展壯大做好了進(jìn)一步的準(zhǔn)備。
北汽福田是從農(nóng)用車(chē)進(jìn)入市場(chǎng)的，其目前是商務(wù)車(chē)的中國(guó)老大。
在走向國(guó)際化過(guò)程中，北汽福田始終處于一種主導(dǎo)地位。中外合資企業(yè)里面，大多數(shù)情況下是外方說(shuō)了算，外方通過(guò)對(duì)技術(shù)和管理的掌控，甚至在經(jīng)營(yíng)中不斷通過(guò)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送，致使合資公司的利潤(rùn)水平持續(xù)下降以至虧損，而且憑借其強(qiáng)大的資本不斷稀釋中方股權(quán)。
中方在合資之初抱著所謂市場(chǎng)換技術(shù)的目的，結(jié)果是讓出了市場(chǎng)，技術(shù)沒(méi)換來(lái)，最后連老本也給丟了?！氨逼Ｌ锖捅本┈F(xiàn)代還算比較幸運(yùn)，在跟外方的合作和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該還算是處于相對(duì)公平或者說(shuō)相對(duì)主導(dǎo)的地位，尤其是北汽福田?！笔挆n說(shuō)。
北汽福田對(duì)外合作中的兩個(gè)案例非常值得探討。一個(gè)是跟美國(guó)康明斯公司的合作，股權(quán)比例是50對(duì)50，但福田在主導(dǎo)權(quán)方面比較強(qiáng)。另一個(gè)是福田和奔馳商務(wù)車(chē)的合作，股權(quán)比例也是50對(duì)50，但采用雙品牌運(yùn)作，其中既有奔馳品牌也有福田品牌，而且在合資公司的掌控方面，福田的主動(dòng)性也是比較強(qiáng)的，今后面向全球投資設(shè)廠也是以這個(gè)合資公司名義而不是奔馳公司名義去設(shè)。正是低成本戰(zhàn)略的支持，促進(jìn)了北汽福田綜合能力的提升，為其在合作中爭(zhēng)取了主動(dòng)。
一個(gè)企業(yè)如果在生命初創(chuàng)期，或者叫產(chǎn)品投入期，沒(méi)有低成本戰(zhàn)略作為支撐的話(huà)，公司根本不可能出生或者不能很好地成長(zhǎng)，此時(shí)低成本戰(zhàn)略比差異化戰(zhàn)略更重要?！拔覀€(gè)人覺(jué)得，我所供職過(guò)的北汽福田和北京現(xiàn)代，在低成本戰(zhàn)略方面做得非常好，當(dāng)然這兩個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)用到其他方面的戰(zhàn)略策略包括差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略?！笔挆n說(shuō)。
對(duì)于成本領(lǐng)先，蕭梟比較贊成CIMA（皇家特許會(huì)計(jì)師公會(huì)）全球會(huì)長(zhǎng)喬治·格拉斯的一個(gè)觀點(diǎn)，“國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，很多公司只關(guān)注短期利益的行為受到了譴責(zé)，一些為數(shù)不多的公司正在努力避免被短期利益所分神，但關(guān)鍵的是要找到一種方式，使公司既能在短期之內(nèi)盈利又不會(huì)錯(cuò)過(guò)或者是不會(huì)忽略長(zhǎng)期目標(biāo)?！薄爱?dāng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為組織理念時(shí)，我們的戰(zhàn)略就成功了一半。當(dāng)成本領(lǐng)先理念能真正具體地影響我們的CEO等核心團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們的戰(zhàn)略就可以真正做到成功。
在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員在適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，更多的還要以財(cái)務(wù)的正確理念影響環(huán)境?！笔挆n感慨地說(shuō)，“做財(cái)務(wù)難，也很容易?！?br />
