一、企業(yè)管理中應堅持的激勵原則
1、要考慮員工的需求差異，實行差別激勵的原則
為了提高員工工作的積極性，企業(yè)要根據(jù)員工不同的類型和特點制定激勵制度。在制定激勵機制時一定要因人而異，充分尊重個體差異。例如：女性對報酬更為看重，講求實際，而男性更注重企業(yè)和自身職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，而學歷較低的人注重基本需求的滿足；等等。由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果就不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或 環(huán)境 下，也會有不同的需求。所以激勵要因人而異，實行差別激勵的原則。
2、獎懲適度的原則
獎勵過重會使員工產生驕傲的情緒，失去進一步前進的動力，或者互相攀比，互相封閉，惡性競爭；獎勵過輕，不通不癢，起不到激勵效果，員工也失去興趣，或認為領導不重視，有點輕視自己。懲罰過重會讓員工感到不公平，產生怠工或破壞的情緒，甚至報復公司，失去應有的認同感和歸屬感；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，放松警惕，會重蹈覆轍。
3、獎罰相結合的原則
獎是對員工符合組織目標期望的行為而進行的獎勵，使這種積極向上的行為更多地出現(xiàn)，更好地調動員工的積極性。罰是對員工違背組織目標非期望的行為而進行的懲罰，以使這種負面行為不再出現(xiàn)。罰使人產生內疚感，認識到自己的錯誤，并改正自己的行為，使錯誤的傾向朝正確的方向轉變；獎使人產生被認同感和尊重感，信心得到加強，使自己的行為感染更多的人，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。一獎一罰的激勵機制，樹立了正反兩方面的典型，從而產生無形的壓力，在組織內部形成良好的風氣。這兩種手段，雖性質不同，但殊途同歸。在實際工作中，必須堅持獎懲結合。只獎不懲，就降低獎的價值，折扣獎的效果；只懲不獎，會使人不知所措，人們只知道不該做什么。所以，獎懲必須兼用。
4、堅持公平的原則
公平性是企業(yè)管理的重要原則之一。不公的待遇，會使員工產生消極的情緒，影響工作效率，危害公司的利益。管理者在處理員工問題時，一定要大公無私，不抱任何偏見或喜好，不能有任何不公的言語和行為。對取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；對犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。不然，你的獎罰措施會適得其反。
5、堅持獎勵正確行為，避免獎勵錯誤行為的原則
管 理學 家米切爾·拉伯夫經過多年的研究，歸結出應獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為；獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦干；獎勵忠誠者而不是跳槽者；獎勵承擔風險而不是回避風險的行為；獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為；獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地復雜化；獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行動；獎勵有質量的工作，而不是匆忙草率的工作；獎勵團結合作而不是互相對抗。
