財務(wù)制度總的原則是制度輸出，總體控制，按照總部的條條框框來辦事情；如果下屬企業(yè)沒有這么規(guī)法伏法，那么就由上面起草框架式主導(dǎo)意見，由下面來豐富，如果還不行的話，直接由下面來起草，總部來審批，如果還不給面子的話，那總部就淪落到備案的份了，如果備案都做不到?jīng)]，那么只有一條，處理掉，你是轉(zhuǎn)股還是破產(chǎn)或者其他的招數(shù)，自己去定，就像當(dāng)年招商局對待平安一樣，處理掉，當(dāng)然，平安后來成功成為中國保險公司的翹楚,那又另當(dāng)別論了.
企業(yè)集團在給予一定授權(quán)的原則下，依據(jù)國家規(guī)定、結(jié)合公司具體情況建立以企業(yè)集團會計政策為基礎(chǔ)的統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，分類規(guī)范核算方法與程序，財務(wù)報告制度與分析評價標(biāo)準(zhǔn)等，在基于現(xiàn)有信息化的基礎(chǔ)上將下屬子公司的財務(wù)管理納入到統(tǒng)一的財務(wù)管控體系中。（更多有關(guān)集團管控的觀點，請關(guān)注愛維龍媒管理咨詢專家|集團管控專家趙梅陽《專家論壇》）
企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)制度，是集團各層面在以財務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一開展財務(wù)活動的行為準(zhǔn)則。主要包括：發(fā)票管理辦法、會計檔案管理辦法、勞務(wù)收入管理辦法、擔(dān)保管理辦法、會計報告管理辦法、資金集中管理辦法、貨幣資金管理辦法、貸款管理暫行辦法、成本費用管理暫行辦法、預(yù)算管理暫行辦法、財務(wù)清查制度、會計電算化管理辦法、財務(wù)分析制度、應(yīng)收及預(yù)付款項管理辦法、審計工作基本規(guī)定、審計工作程序、任期經(jīng)濟責(zé)任審計管理辦法、審計檔案管理辦法、建設(shè)項目審計管理辦法、招標(biāo)監(jiān)督管理辦法等50余項內(nèi)部財務(wù)制度。
另外，還有諸多需要完善，如借款審批程序、借款總量控制和負(fù)債比率控制政策，子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度及財務(wù)信息報告制度（事前、事中、事后）等。（更多有關(guān)集團管控的觀點，請關(guān)注愛維龍媒管理咨詢專家|集團管控專家趙梅陽《專家論壇》）
企業(yè)集團充分利用統(tǒng)一財務(wù)報告系統(tǒng)軟件，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建集團財務(wù)管理信息平臺實現(xiàn)兩個基本功能：一是會計報表自動生成與實時監(jiān)控，二是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)分析。財務(wù)會計管控體系所涉的部分業(yè)務(wù)模塊制度可參照下表進行對照完善。
預(yù)算管理
預(yù)算、審核、預(yù)算編制、資金預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與控制
會計核算
憑證管理、記賬核算、成本核算、審核監(jiān)督、會計制度
財務(wù)管理
貨幣資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理
投融資管理
投資效益分析、投資決策管理、投資后管理、融資管理
審計監(jiān)察
預(yù)算審計、投資審計、財務(wù)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、離任審計
作為財務(wù)制度，有很多現(xiàn)成的說法，并不一定非要去創(chuàng)新不可，站在現(xiàn)成的制度肩上，可能勝過自己閉門造車的效果，因此弄財務(wù)制度之前，不妨先上搜索網(wǎng)站搜索，可能有意想不到的效果。作者系愛維龍媒愛維龍媒管理咨詢專家|集團管控專家趙梅陽。
