一、我國傳統(tǒng)管理會計
我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于本世紀七十年代末、八十年代初。短短二十年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。如間接費用分攤由單一數(shù)量基礎(chǔ)分配發(fā)展到以作業(yè)的成本動因為分配基礎(chǔ)；由單純注重固定和變動成本的降低發(fā)展到強調(diào)全面質(zhì)量管理；標準成本系統(tǒng)和貢任成本中心的建立；投資決策中充分考慮貨幣時間價值和成本、風險因素；采用投資報酬率等指標作為業(yè)績評價標準；與此同時，已開始涉足從戰(zhàn)略總體上進行成本管理。這說明我國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。
二、管理會計的發(fā)展趨勢
近二十年來，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強化企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行。全面質(zhì)量管理、適時制、作業(yè)成本法等管理會計方法的出現(xiàn)，大大強化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會計也開始向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理以價值鏈分析為出發(fā)點，擴展到戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。價值鏈分析主要分析從原材料供應(yīng)商至最終產(chǎn)品的消費者相關(guān)作業(yè)的整合，包括與外部供應(yīng)商和顧客的整合。
隨著自然環(huán)境污染、資源短缺等社會現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)外部環(huán)境的變化也成為企業(yè)內(nèi)部成本管理的一個突出因素。著眼于環(huán)境因素，人們又提出了環(huán)境管理會計和資源外委制。環(huán)境管理會計涉及環(huán)境價值和環(huán)境成本，在保持資源平衡的條件下，歸集環(huán)境預(yù)計成本，確認、追加分配特定環(huán)境成本，并在投資和產(chǎn)品評價中考慮環(huán)境因素。在環(huán)境管理會計中有效的應(yīng)用方法為全面成本評估、生命周期法、可持續(xù)發(fā)展會計和環(huán)境業(yè)績評價。
三、我國管理會計的發(fā)展方向
大體說來，我國管理會計的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實踐應(yīng)用靈活化、理論與實際結(jié)合緊密化、管理會計在企業(yè)管理和財務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。
(一)成本計量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個相對獨立的經(jīng)營實體，企業(yè)面臨市場經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理的目標也自然發(fā)展為融預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測、決策和計劃等成本管理要求的計量目的，預(yù)計成本分為邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計量目的，則要求建立正確的計劃成本、標準成本、目標成本、貢任成本等成本計量制度，同時還要求成本計且能獲取企業(yè)以前年度成本資料和國內(nèi)外同類行業(yè)的成本資料等。
(二)作業(yè)成本法和目標成本法將成為應(yīng)用主流。目前理論界對作業(yè)成本法和目標成本法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實上，作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點單位并隨著企業(yè)自動化程度提高以及會計和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運用，形成全國范圍的成本計算和管理方法，這不但能提供相對準確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營決策、投資決策，提高企業(yè)競爭能力，增加企業(yè)價值，促進我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。
(三)以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，邁出走向戰(zhàn)略成本管理的第一步價值鏈分析。隨著全球競爭的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運而生。目前在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國內(nèi)外均出版了許多專著和論文。但在實踐運用申，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。
從作業(yè)管理的實質(zhì)來看，作業(yè)管理的主要目標有兩個：一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多價值；二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價值來獲得更多的利潤。為此，企業(yè)必須通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)；而每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。
(四)財務(wù)和非財務(wù)指標的平衡成為管理會計中績效考核的重要手段。長期以來，杜邦評價指標體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投資報酬率指標已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而高投資報酬率也往往成為績效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和部門體系的日益龐雜，報酬率指標呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報酬率有時甚至帶來錯誤的信號，可能掩蓋某些部門的實際業(yè)績，并使人們注重相對率的計算，忽視對業(yè)績進行絕對金額的評價。
以上所述僅是管理會計發(fā)展的幾個方面。隨著管理會計理論尤其是在實踐應(yīng)用中的發(fā)展，必將對成本核算、預(yù)測決策、分析和控制、業(yè)績評價體系的完整性和實用性產(chǎn)生深遠影響，并推動企業(yè)管理、財務(wù)會計理論、財務(wù)管理等學(xué)科交叉融合和發(fā)展。
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［3］ 楊月梅 于君.管理會計 [M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 2007，4
作者簡歷：
鄭麗梅，（1980.10.1—）石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院 會計系，教師，學(xué)歷：本科，畢業(yè)學(xué)校：河北科技師范學(xué)院。
