建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是直接或間接為國民經(jīng)濟、社會發(fā)展服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、招標(biāo)，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響高層建筑工程項目的經(jīng)濟效益。
一、有效規(guī)范和完善合同管理
施工合同以法律的形式明確了施工企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，是施工企業(yè)進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。合同管理是工程項目實施全過程控制工程造價的關(guān)鍵和有效手段，也是項目管理的重要保證。因此要加強合同管理，實現(xiàn)合同簽訂過程的程序化、規(guī)范化，工程和工作內(nèi)容的完整性、技術(shù)和時間上的協(xié)調(diào)性。
首先，企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，認真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；
其次，加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟合同法規(guī)定的相關(guān)知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；
最后，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
二、提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任
各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強其成本意識，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識。
1.項目經(jīng)理對工程項目及其團隊負有全面責(zé)任，其經(jīng)濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本。
2.施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。
3.工程技術(shù)人員。設(shè)計階段是項目成本控制的關(guān)鍵與重點，一個項目設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用和工期，直接影響工程項目投入的。這就要求我們工程設(shè)計人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟上的合理控制項目成本。
4.材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應(yīng)加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。
5.對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，根據(jù)實際施工情況及施工進度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)，根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格，編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時上報有關(guān)部門審批；此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，做好上述工作的同時，協(xié)助財務(wù)進行成本核算。
三、結(jié)語
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑施工市場競爭激烈，特別是高層建筑，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發(fā)展空間，控制施工成本，增加企業(yè)利潤；另外，隨著中國加入WTO，國內(nèi)施工企業(yè)更是面臨國際施工企業(yè)的競爭。因此，施工企業(yè)必須加強成本管理，進行高層建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創(chuàng)新，使成本控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強預(yù)算管理，切實提高工程項目的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
總之，通過科學(xué)的施工成本控制，采用合理的經(jīng)濟措施，在提高員工素質(zhì)，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業(yè)的項目管理水平就會不斷提高，企業(yè)才會在激烈的競爭中處于不敗之地。
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