中國對外開放的程度越來越大，再加上全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟地位也在不斷提高。日本對于中國的直接投資在２０００年之后呈現(xiàn)爆炸式的增長，僅在長三角地區(qū)，在華的日資企業(yè)就多達１０萬多家。但是，隨著中國經(jīng)濟結構的不斷調整，在華的日資企業(yè)也面臨著經(jīng)營管理方面的新挑戰(zhàn)，因此，本文就如何創(chuàng)新在華日資企業(yè)的管理模式進行探析。
一、在華日資企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題
在華日資企業(yè)在經(jīng)營管理方面，特別是在人力資源的管理方面還是基本運用日本的方式，對于企業(yè)來說，固然存在一定優(yōu)勢，但是相對于中國的國情也是存在不少問題的。首先是人才聘請方面的困難。在３１０家被調查的日資企業(yè)中，２００８年有１６２家認為在錄用優(yōu)秀人才方面存在著困難。而在中國的國民調查中，更受優(yōu)秀人才歡迎的往往是歐美的企業(yè)，他們大多認為歐美企業(yè)更重視人才的培養(yǎng)，并且能夠提供更有競爭力的薪酬和崗位、培訓和機會等。其次是員工的高辭職率，日資企業(yè)相對于其他外資企業(yè)來說，薪酬還是偏低的，而且培訓的機會也比較少，勞動強度相對較大，同時，勞動合約較短，而上升的空間小，因此，員工對于公司的忠誠度比較低，人才的流失是比較嚴重的，經(jīng)常達到20%左右。再次是人才本地化的程度較低，很多日資企業(yè)因為考慮到培訓的成本等，再加上對本地員工信任度比較低，所以從主觀上就不太愿意培訓當?shù)氐娜瞬?，企業(yè)中高級管理崗位或者技術崗位都不太愿意聘請本地人才，客觀上造成人才流動率始終居高不下，而且人才培養(yǎng)的進度始終比較緩慢，最終造成日資企業(yè)的管理人員普遍較多，而骨干員工越來越少的局面，而企業(yè)在人力方面投入的費用卻越來越高，成本控制不夠，企業(yè)的競爭力無法提升。
二、在華日資企業(yè)在人力資源管理上的創(chuàng)新策略
（1） 完善薪酬的激勵機制，使員工的積極性得到充分的調動。要留住人才，首先就是要解決好如何激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的問題，這不僅可以使員工獲得較高的經(jīng)濟酬勞，而且可以使他們從心理上獲得成就感和滿足感。而日資企業(yè)在進行薪酬激勵機制改革時，不能只與一般的日資企業(yè)進行比較，還要和在華的歐美企業(yè)進行競爭，充分了解歐美企業(yè)吸引人才和留住人才的關鍵因素，以及它們在薪酬機制方面存在哪些優(yōu)越性，從而結合日資企業(yè)本身的一些特性，建構合理的激勵機制，吸引本地優(yōu)秀的人才加入，并且使員工可以充分發(fā)揮積極性和才華。
（2） 在人才本土化方面還要不斷改革，加強人才的儲備。人才本土化是每個外資企業(yè)都要面臨的問題，而人才本土化的戰(zhàn)略是為了減少文化差異帶來的經(jīng)營管理方面的矛盾。不論是在業(yè)務拓展上，還是在市場推廣、企業(yè)文化建設上，本土人才都有著無法替代的優(yōu)勢。
（3） 要建設適應中國國情的企業(yè)文化。日資企業(yè)在對華的文化投資方面一直以來都比較缺乏，而隨著日資企業(yè)對華投資的增多，要拓展其業(yè)務范圍，就不得不進行更廣泛的交流，也就決定了日資企業(yè)必須在文化方面加大對華的投資力度，積極學習，對企業(yè)的員工進行文化方面的培訓，使中日兩國的人員都能夠對彼此的文化有較為充分的了解，從而建構適合企業(yè)發(fā)展的文化，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟效益。
三、在華日資企業(yè)在廣告經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新途徑分析
在華日資企業(yè)為了贏得中國市場，在廣告經(jīng)營管理方面一向是下了很多的功夫的，其廣告投放主要有以下幾種類型：一是適時祝賀型，每到中方舉行重大的活動，或者臨近兩國關系的重要紀念日，日資企業(yè)就會做大量的廣告宣傳，并且都要在醒目的位置加上“祝賀”、“慶?！钡仍~。二是表態(tài)貢獻型，在中國的現(xiàn)代化建設中，許多日資企業(yè)都在其廣告中明確表示要全力支持中國，而且態(tài)度非常積極誠懇，也非常高調。三是夸張宣傳型，以提高其影響力，引起消費者的關注。四是強調日式服務和公司通告或者關愛承諾的類型，這都是比較簡單溫和的普通廣告方式。
近年來，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，日資企業(yè)在對華的廣告經(jīng)營管理方面也進行了很多的創(chuàng)新，比如：① 投入大量的資金，采取本土化的宣傳方式。② 深入研究中國文化，借用一些中國民間比較常用的成語或者諺語加入其廣告語中，加大其影響力和關注度；③ 進行高密度的廣告宣傳，邀請本地明星加盟，引起年輕人群的關注。④ 見縫插針，搶占市場份額。
總之，日資企業(yè)在華的廣告經(jīng)營都是和經(jīng)濟利益相對接的，目的就是為了實現(xiàn)效益的最大化，廣告的連鎖效應提高了企業(yè)在華的影響力和知名度。
四、結語
在華日資企業(yè)在經(jīng)營管理中雖然曾經(jīng)創(chuàng)造過比較輝煌的成績，但隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，日資企業(yè)也要不斷適應這種變化，加強對于中國文化管理模式方面的了解，從而取長補短，將其與自身的特點相結合，建設適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，創(chuàng)新廣告經(jīng)營管理，只有這樣，才能吸引和留住本地的人才，并且擴大日資企業(yè)的消費者范圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
主要參考文獻
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