一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義
科學(xué)的管理財(cái)務(wù),才能為企業(yè)的發(fā)展更好的服務(wù)。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)務(wù)當(dāng)中,可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然選擇,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以詳細(xì)具體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),做到事無巨細(xì),對(duì)每一具體崗位、每一項(xiàng)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都建立起一系列相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,并使財(cái)務(wù)管理作用于所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,具體化財(cái)務(wù)管理事項(xiàng),探究財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在運(yùn)用價(jià)值。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性
將財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本要求,也一直是財(cái)務(wù)工作追求的一個(gè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),精細(xì)化管可從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi),從而防患于未然。有效地控制了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的規(guī)范具體化的業(yè)務(wù)流程可以控制成本,同時(shí)又拓展延伸了管理、服務(wù)領(lǐng)域,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
另外,財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝流程更加熟悉,讓企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的更加明確,也可以讓企業(yè)對(duì)企業(yè)管理體系有一個(gè)梳理,從而達(dá)到對(duì)做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策起到參考價(jià)值,對(duì)執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起到推動(dòng)作用,最終使企業(yè)的管理行為有一個(gè)質(zhì)的提升。又可為企業(yè)相關(guān)決策者提供及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息,以達(dá)到事前、事中控制的目的。
三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理,財(cái)務(wù)的成果要從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理又是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是流程導(dǎo)向管理的專業(yè)化,其具體工作是靠人完成的,并且要建立激勵(lì)、監(jiān)督人的機(jī)制,同時(shí)又注重各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)性。主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面:
1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容在于財(cái)務(wù)工作的具體細(xì)化。精細(xì)化的關(guān)鍵就是將財(cái)務(wù)工作內(nèi)容具體分解細(xì)化,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的密切聯(lián)系,然后再進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理,從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)效率,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。
2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高的具體實(shí)現(xiàn)途徑就是通過財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變,例如,財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)工作的經(jīng)營(yíng)管理上;財(cái)務(wù)工作的范圍不能僅僅限制于靜態(tài)事后檢驗(yàn)而是要以總過程、全視角的動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn);財(cái)務(wù)管理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型,以更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必然選擇,它必定是服務(wù)于企業(yè)的。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能深入企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié),從而拓展了財(cái)務(wù)工作的范圍和空間,挖掘財(cái)務(wù)工作的潛在力量,最大限度的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格實(shí)施需要相應(yīng)健全的制度和監(jiān)督管理
通過切實(shí)可行的制度來規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行細(xì)節(jié),具體的崗位職責(zé)才能使責(zé)任具體化,內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。另外設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制也是必要的。
四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的具體措施
1.明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,增加經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化在使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程優(yōu)化的同時(shí)控制了成本,減少了支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)最大限度的增值。僅僅能夠降低成本不是財(cái)務(wù)的唯一目的,應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效地充分配置利用現(xiàn)有資金以獲得經(jīng)濟(jì)增值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的具體化要求其需要和企業(yè)的各部門密切聯(lián)系,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)過程都應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)工作的參與。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作一方面要把基礎(chǔ)性工作做好,確?；矩?cái)務(wù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性和有效性,針對(duì)企業(yè)客觀真實(shí)狀況做出詳盡的財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告,另一方面要在更高的層次統(tǒng)籌管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在力量,積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。
2.真正做到財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”
財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一細(xì)節(jié),財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理職能的工作。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大,財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的工作難度也越來越大,實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),同時(shí)需要各部門的大力配合和共同合作,各部門應(yīng)當(dāng)積極配合將精細(xì)化管理結(jié)合到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),從財(cái)務(wù)管理的大角度來處理和確定自身工作。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌管理角度下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他各部門的工作職能。這同樣需要企業(yè)健全的制度和監(jiān)管機(jī)制,使財(cái)務(wù)工作做到有規(guī)可依。
3.優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析做到細(xì)致入微,例如對(duì)于的每項(xiàng)反常的支出,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理都需要將其與會(huì)計(jì)期間計(jì)劃對(duì)比,做出因素分析。財(cái)務(wù)工作的具體化方法還包括財(cái)務(wù)收入和成本的預(yù)測(cè)、資金運(yùn)用的計(jì)劃安排、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃等,另外,財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策都是健全財(cái)務(wù)制度所必須的管理方法。
4.提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員來實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。首先,要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)責(zé)任心和道德素質(zhì),明確工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性。其次,加強(qiáng)員工在本職工作中穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增進(jìn)員工之間的交流,從而使工作人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況有全方位的了解,為順利實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的推行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
