企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系是企業(yè)反映其特定歷史時(shí)期運(yùn)行的結(jié)構(gòu)、功能、行為等統(tǒng)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的形式,是按照企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)踐的一定特征對(duì)統(tǒng)計(jì)所作的描述。一定時(shí)期統(tǒng)計(jì)體系的產(chǎn)生與發(fā)展是以該時(shí)期的統(tǒng)計(jì)環(huán)境為前提的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。從企業(yè)內(nèi)部來看,企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度,既給企業(yè)管理創(chuàng)造了較好的條件,也給企業(yè)搞好經(jīng)營管理帶來了許多新的課題、增加了搞好企業(yè)管理的壓力與難度;企業(yè)外部環(huán)境的變化,主要表現(xiàn)在企業(yè)與國家的關(guān)系發(fā)生了變化,企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了變化,企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開放的、供大于求的充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)等。面對(duì)上述變化,作為企業(yè)管理重要組成部分的企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須變革,才能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)科學(xué)管理與科學(xué)決策對(duì)統(tǒng)計(jì)的需求。本文就我國現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系構(gòu)建的有關(guān)問題作一研究探討。
一、我國現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系存在的問題分析
(一)現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度體系不健全,不能全方位地對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行有效的管理和指導(dǎo)
企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的指南,是規(guī)范與搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵,而現(xiàn)行許多企業(yè)特別是新建企業(yè)由于統(tǒng)計(jì)制度體系不健全,使得許多企業(yè)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,統(tǒng)計(jì)工作難以有效開展,統(tǒng)計(jì)整體功能難以發(fā)揮等問題。所以建立健全完整、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)制度體系是當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革的關(guān)鍵。
(二)現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系沒有將企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作作為一個(gè)系統(tǒng)性的工作來抓,而是條塊分割、彼此獨(dú)立,統(tǒng)計(jì)整體功能與作用難以發(fā)揮
目前在我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中,較普遍地存在著專業(yè)統(tǒng)計(jì)與綜合統(tǒng)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部各單位之間統(tǒng)計(jì)工作獨(dú)立性有余而合作性不足的現(xiàn)象,統(tǒng)計(jì)工作的整體功能與作用難以發(fā)揮,影響了統(tǒng)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。
(三)現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不完整,不能涵蓋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)對(duì)信息與指標(biāo)的需求
具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)外部資料的嚴(yán)重缺乏,以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、無形資產(chǎn)、資源配置、技術(shù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展及綜合評(píng)價(jià)等方面的信息及指標(biāo)的不足。
(四)現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系單一,難以滿足企業(yè)多級(jí)、多目標(biāo)、多決策的需要
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營方式都發(fā)生了很大變化,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)信息進(jìn)行搜集、加工、處理、傳遞等過程的時(shí)間性和準(zhǔn)確性也提出了更高的要求。而目前我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式主要是以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主,其他統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式很少開展,對(duì)新情況、新問題不能做到及時(shí)調(diào)查、準(zhǔn)確反映、及時(shí)分析,對(duì)企業(yè)非常規(guī)決策所需信息難以準(zhǔn)確、及時(shí)提供,因而影響了決策的時(shí)效性,進(jìn)而影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)形象及地位。
(五)現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)缺乏一套行之有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)決策支持體系與企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系
現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)在參與企業(yè)管理、發(fā)揮決策參謀作用上做得不盡如人意,這其中既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,也有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者自身的原因,企業(yè)統(tǒng)計(jì)要想在企業(yè)占有一席之地,必須參與企業(yè)決策與管理。為此,需要設(shè)計(jì)一套行之有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)決策支持體系與企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)參與管理與決策的目標(biāo)。
二、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的原則
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是以更好地發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)整體功能,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策需要以及完成國家、部門、地方政府的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建。構(gòu)建時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則:
(一)客觀性原則
現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)由于受多種因素影響,企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量受到了一定的影響,虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)形象及統(tǒng)計(jì)工作地位?，F(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,要求新的企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系,一方面必須對(duì)各種經(jīng)濟(jì)利益主體負(fù)責(zé),真實(shí)、客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程;另一方面企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系的設(shè)計(jì)必須以企業(yè)客觀實(shí)際為基礎(chǔ),來自于企業(yè),又服務(wù)于企業(yè)。
(二)整體性原則
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系是以發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體功能為目標(biāo),從系統(tǒng)的角度反映、分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,將專業(yè)統(tǒng)計(jì)與綜合統(tǒng)計(jì),各統(tǒng)計(jì)工作環(huán)節(jié)很好地結(jié)合,達(dá)到統(tǒng)計(jì)體系最優(yōu)化。
(三)目標(biāo)一致性原則
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的設(shè)置,一方面要以滿足企業(yè)經(jīng)營形式多樣化,經(jīng)濟(jì)決策多層次,經(jīng)濟(jì)利益主體多元化的需要為宗旨,使企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系更好地為經(jīng)濟(jì)利益主體服務(wù),把企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系建立在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上;另一方面要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的實(shí)際出發(fā),確定企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的基本結(jié)構(gòu)與具體內(nèi)容,其目標(biāo)是在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的整體功能。
(四)動(dòng)態(tài)性原則
一方面,現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的方式、方法、內(nèi)容不是固定不變的,要隨著企業(yè)管理體制及環(huán)境的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整,使其更具前瞻性、實(shí)用性;另一方面,現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系具有板塊結(jié)構(gòu),各企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營及外部環(huán)境的特點(diǎn),選取總體系中的部分子體系進(jìn)行優(yōu)化組合,重新組合成一個(gè)新體系,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能的最大化。
(五)開放性原則
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系一方面要適應(yīng)我國加入WTO的需要,按照國際統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系,實(shí)現(xiàn)國際、國內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料的可比性;另一方面要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,面向市場(chǎng),加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)與政府統(tǒng)計(jì)、民間統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)的聯(lián)系,通過現(xiàn)代化的傳輸手段,既能向各利益主體及時(shí)提供本企業(yè)的有關(guān)信息,又能及時(shí)獲得有利于企業(yè)科學(xué)管理與決策所需的其他信息。
三、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的構(gòu)建
遵循構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的各項(xiàng)原則,現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系應(yīng)該包括現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度體系、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)決策支持體系、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系等。
(一)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度體系
企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的指南,是保障現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制創(chuàng)新的前提,是搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵。為了規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息業(yè)務(wù)流程和各類統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送程序,推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,為國家宏觀管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供高效、優(yōu)質(zhì)和全面的統(tǒng)計(jì)信息資料,需制定詳細(xì)而周密的統(tǒng)計(jì)制度。企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度應(yīng)涉及企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織、企業(yè)統(tǒng)計(jì)行為、企業(yè)統(tǒng)計(jì)與政府統(tǒng)計(jì)的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部綜合統(tǒng)計(jì)與專業(yè)統(tǒng)計(jì)的關(guān)系、企業(yè)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展等諸多方面的規(guī)定,由這些有關(guān)規(guī)定構(gòu)成企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度體系,并成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范運(yùn)作的理論依據(jù)。一個(gè)科學(xué)、完整的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度體系是由若干個(gè)子制度構(gòu)成的。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度除了國家統(tǒng)一規(guī)定的有關(guān)法律法規(guī)外,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的管理體制與生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),圍繞統(tǒng)計(jì)的工作環(huán)節(jié)、統(tǒng)計(jì)信息的生產(chǎn)、加工、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用等所涉及的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)則、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)方法、質(zhì)量監(jiān)控等問題制定相應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。
(二)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系
企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查是根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的任務(wù)與要求,采取科學(xué)的調(diào)查方法,有目的、有計(jì)劃、有組織地搜集滿足企業(yè)科學(xué)管理與決策所需要的信息?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系應(yīng)從調(diào)查組織、調(diào)查工作程序、調(diào)查方式方法、調(diào)查報(bào)告及形式等方面來進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
從企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查組織的設(shè)置來看,可以在企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息中心部門下設(shè)兩支調(diào)查組織,工作內(nèi)容既相互獨(dú)立,又分工合作,一支是統(tǒng)計(jì)報(bào)表組,主要負(fù)責(zé)完成國家、上級(jí)主管部門以及企業(yè)內(nèi)部日常管理所需要的報(bào)表;另一支是信息調(diào)查組,主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部非常規(guī)信息及企業(yè)外部信息的搜集、存儲(chǔ)、加工、處理及分析,提供分析報(bào)告,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
從企業(yè)調(diào)查的工作程序來看,可按所需搜集的不同類型的信息特點(diǎn),采用不同的工作程序。一方面是為企業(yè)編制上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及企業(yè)的日常管理服務(wù)所進(jìn)行的調(diào)查,該調(diào)查主要搜集描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各生產(chǎn)要素及使用情況的資料,可以采用由原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的調(diào)查工作程序進(jìn)行;對(duì)于企業(yè)外部信息,如產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量、客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度及其他行業(yè)等相關(guān)信息,可由企業(yè)內(nèi)部信息調(diào)查組或企業(yè)外部信息調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)來搜集并加以綜合分析,同時(shí)參考公開出版的各類經(jīng)濟(jì)信息與統(tǒng)計(jì)報(bào)刊雜志間接獲得所需要的信息資料。
從企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式方法來看,不能僅局限于逐級(jí)匯總的統(tǒng)計(jì)報(bào)表方式及單一的登記法的使用,必須按照不同的調(diào)查對(duì)象、不同的調(diào)查內(nèi)容建立一個(gè)由統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查等多種調(diào)查方式相結(jié)合的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系,并在調(diào)查中除了運(yùn)用傳統(tǒng)的登記法、采訪法、問卷調(diào)查外,在現(xiàn)代企業(yè)要大力推廣現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)資料搜集方法的運(yùn)用,如網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、計(jì)算機(jī)輔助調(diào)查等方式。
從調(diào)查結(jié)果來看,調(diào)查結(jié)果的提供要改變以往重報(bào)表、輕分析的做法,統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告不僅要反映事實(shí)經(jīng)過,而且還要對(duì)事實(shí)進(jìn)行分析與議論,找出規(guī)律性的東西。即以事實(shí)為基礎(chǔ)和依據(jù),及時(shí)、準(zhǔn)確地反映問題,有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的建議。
(三)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系
要全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī),核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,滿足企業(yè)科學(xué)管理與科學(xué)決策需要的目的,需要設(shè)立一套完整的,能正確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全貌的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系應(yīng)具有描述、評(píng)價(jià)、分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的功能,全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程,即建立一套以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)營為中心、以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、重視投入產(chǎn)出、生產(chǎn)營銷、市場(chǎng)開拓、資金周轉(zhuǎn)、資本保值增值、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和環(huán)境保護(hù)等方面的較為全面的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)必須從綜合的、多維的角度,系統(tǒng)地對(duì)現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系進(jìn)行不同程度的揚(yáng)棄,通過完善和強(qiáng)化指標(biāo)群體之間的關(guān)系,來設(shè)計(jì)指標(biāo)體系。
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,可以從以下幾方面進(jìn)行設(shè)計(jì):1.建立反映企業(yè)生產(chǎn)要素等各項(xiàng)資源的占有和使用情況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系;2.建立反映企業(yè)生產(chǎn)成果和價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo)體系;3.建立企業(yè)綜合評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系;4.建立和健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益分配統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系;5.設(shè)置企業(yè)質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系;6.建立反映企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求和供給能力的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系;7.建立反映企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系;8.建立企業(yè)科技創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系等。
(四)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)決策支持體系
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)決策支持體系是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析、決策服務(wù)的。它的基本特點(diǎn)是運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析方法、經(jīng)濟(jì)分析方法和企業(yè)經(jīng)營管理分析方法等,結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件,在企業(yè)內(nèi)部、外部統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和企業(yè)三大核算體系基礎(chǔ)上進(jìn)行定期的分析、預(yù)測(cè)或模擬等的決策咨詢研究。主要內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析體系和現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)體系。
(五)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程中統(tǒng)計(jì)如何自始至終地參與全過程管理與調(diào)控。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大體可分為三個(gè)基本階段:一是事前管理階段;二是事中管理階段;三是事后管理階段。為此統(tǒng)計(jì)全過程管理也可分為三個(gè)階段。第一階段為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)階段。統(tǒng)計(jì)工作著重放在借助利用有關(guān)歷史資料、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)有資料及市場(chǎng)狀況,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、成本、利潤、產(chǎn)品市場(chǎng)潛力等總體目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,擬定和分析可供選擇的決策方案。第二階段為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)控階段。統(tǒng)計(jì)圍繞著企業(yè)總體目標(biāo),通過對(duì)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及市場(chǎng)信息的采集加工,及時(shí)提供調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息,盡早發(fā)現(xiàn)成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的偏差,以便采取有效措施確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三階段為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)資料的開發(fā)利用階段。統(tǒng)計(jì)通過對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基本信息的加工、整理、分析,找出管理中的不足,提出改進(jìn)意見或建議,使下一經(jīng)濟(jì)循環(huán)工作開展得更好。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的事前控制,其主要工作是做好企業(yè)經(jīng)營決策的統(tǒng)計(jì)信息支持。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要有科學(xué)合理的方向和目標(biāo),這就要求必須有科學(xué)正確的決策。企業(yè)決策的正確與否,在很大程度上取決于決策者所能利用的信息數(shù)量和質(zhì)量。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的事中統(tǒng)計(jì)控制,主要是及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤檢測(cè),隨時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行狀態(tài),并與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其偏差,以便及時(shí)對(duì)其進(jìn)行校正,保證系統(tǒng)維持正常的狀態(tài)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)過程結(jié)束后,應(yīng)該進(jìn)行事后統(tǒng)計(jì)控制,即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)反饋調(diào)節(jié)與控制。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行事后統(tǒng)計(jì)調(diào)控的目的,就是要使企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)成為一種閉環(huán)控制系統(tǒng),改善系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)特征。同時(shí),為確保企業(yè)各級(jí)核算單位能夠自覺地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)反饋與控制,應(yīng)引入利益激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,以激勵(lì)每個(gè)部門、單位和個(gè)人在下一經(jīng)營過程的積極性。
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系中的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度體系、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)決策支持體系、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系等各子體系,既互相獨(dú)立,又互相聯(lián)系,具體操作上可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)建立板塊式的子體系,并在各子體系的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化組合,以滿足企業(yè)科學(xué)管理與決策的需要,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系的構(gòu)建目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的構(gòu)建是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,對(duì)于廣大統(tǒng)計(jì)理論工作者與實(shí)際工作者要有科學(xué)的指導(dǎo)思想和現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)意識(shí),從實(shí)際出發(fā),有重點(diǎn)、有步驟地研究現(xiàn)實(shí)統(tǒng)計(jì)問題,逐步建立新的統(tǒng)計(jì)體系。同時(shí)還應(yīng)看到,企業(yè)因行業(yè)、規(guī)模、生產(chǎn)等特點(diǎn)和差異,統(tǒng)計(jì)體系不可能完全相同,而是根據(jù)客觀條件和需要建立科學(xué)、實(shí)用的企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系。
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