一、價(jià)值增值會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建的意義
(一)增值會(huì)計(jì)概述價(jià)值增值會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)想來源于供應(yīng)鏈管理思想。供應(yīng)鏈的內(nèi)在表現(xiàn)為價(jià)值增值的價(jià)值鏈，價(jià)值增值會(huì)計(jì)的概念由我國著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授首先提出，隨后李百興、謝志華、陳良文等學(xué)者也進(jìn)行了探索，都認(rèn)為，價(jià)值增值會(huì)計(jì)可以表述為以價(jià)值增值為目的，對(duì)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測、控制、評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)。
(二)增值會(huì)計(jì)意義推行增值會(huì)計(jì)具有重要意義。(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面計(jì)量。馬克思曾經(jīng)說過，勞動(dòng)是價(jià)值的源泉。社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)由三大要素：勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)力的結(jié)合才能完成，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)象只將勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料作為獨(dú)立的要素包含在內(nèi)，而對(duì)于決定性的主導(dǎo)要素——?jiǎng)趧?dòng)力或人力資源的要素沒有獨(dú)立對(duì)待，只是作為一種消耗性的人工費(fèi)用項(xiàng)目列示，這就把最根本要因排除在外，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反應(yīng)“只見物不見人”。通過在會(huì)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值鏈，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中物質(zhì)資源的變化和導(dǎo)致其變化的行為共同反映，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面計(jì)量。(2)提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢(shì)。單元價(jià)值鏈的上下游之間通過相互監(jiān)督有助于提高各個(gè)單元的運(yùn)行效率，通過對(duì)單元價(jià)值鏈的分析，有助于識(shí)別增加價(jià)值的環(huán)節(jié)和不增加價(jià)值的環(huán)節(jié)，通過減少不增加價(jià)值的環(huán)節(jié)提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢(shì)。(3)為合理分配提供依據(jù)。多數(shù)企業(yè)的員工普遍存在對(duì)自己報(bào)酬不滿意的情況，最根本的原因在于沒有一套科學(xué)合理的價(jià)值貢獻(xiàn)計(jì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過將企業(yè)細(xì)分為多個(gè)單元價(jià)值鏈并運(yùn)用會(huì)計(jì)手段度量每一個(gè)單元價(jià)值鏈對(duì)總價(jià)值鏈的相對(duì)貢獻(xiàn)，這為科學(xué)合理分配提供了依據(jù)。
二、價(jià)值增值會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的需求分析
(一)價(jià)值增值會(huì)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)目標(biāo)即是會(huì)計(jì)工作所期望達(dá)到的目的或境界，其內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值增值會(huì)計(jì)的目標(biāo)是價(jià)值增值會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。基于此，價(jià)值增值會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為：提供價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)信息，借以制定協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的決策，并進(jìn)行相應(yīng)的管理控制。動(dòng)態(tài)地看，價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過程。價(jià)值增值會(huì)汁既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此，價(jià)值增值會(huì)計(jì)必須服務(wù)于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。
(二)價(jià)值增值會(huì)計(jì)的特征價(jià)值增值會(huì)汁作為價(jià)值鏈管理的重要工具，首先是一個(gè)信息系統(tǒng)，它向其服務(wù)的對(duì)象——企業(yè)管理當(dāng)局提供優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值決策所需要的價(jià)值信息。這些價(jià)值信息是圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行收集、加工和報(bào)告的，直接服務(wù)于企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)可控價(jià)值鏈價(jià)值增值活動(dòng)的決策與控制。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不同的是，這種價(jià)值信息從服務(wù)對(duì)象看，只服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局，不對(duì)外提供：從信息內(nèi)容看，這些信息常超過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)的特定會(huì)計(jì)實(shí)體，包括上游價(jià)值提供者——供應(yīng)商和下游價(jià)值接收者——客戶的價(jià)值信息，甚至包括競爭者一同行企業(yè)的價(jià)值信息。價(jià)值增值會(huì)計(jì)作為價(jià)值鏈管理的重要組成部分，指價(jià)值增值會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)各價(jià)值鏈的業(yè)績管理體系、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成本控制體系、資本預(yù)算體系、薪資報(bào)酬體系等的管理實(shí)現(xiàn)列企業(yè)價(jià)值鏈增值活動(dòng)的控制。這些控制活動(dòng)本身就是價(jià)值鏈管理的重要組成部分，從這個(gè)角度看，價(jià)值增值會(huì)計(jì)又是一種管理活動(dòng)。雖然價(jià)值增值會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值增值，但不能簡單把價(jià)值增值定義為價(jià)值增值會(huì)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞價(jià)值增值來進(jìn)行的。所以，對(duì)某種管理活動(dòng)目標(biāo)的定位應(yīng)主要是指直接目標(biāo)，而不是終極目標(biāo)。價(jià)值增值會(huì)計(jì)首先是一個(gè)提供價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)態(tài)信息，向利益相關(guān)者及時(shí)提供決策所需價(jià)值信息，以利于協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的信息系統(tǒng)，然后才是以控制為特征的價(jià)值管理活動(dòng)。
(三)價(jià)值增值會(huì)計(jì)的功能價(jià)值增值會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)除了具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一般功能外，還具有以下方面增強(qiáng)的功能：(1)實(shí)時(shí)控制。會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制是體現(xiàn)信息時(shí)代特征新的控制觀，不僅是會(huì)計(jì)控制內(nèi)涵和外延的擴(kuò)充，也是對(duì)傳統(tǒng)控制觀的發(fā)展和創(chuàng)新。這種新的控制觀是指在IT環(huán)境中，財(cái)會(huì)人員利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和會(huì)計(jì)軟件等現(xiàn)代化技術(shù)手段和時(shí)間量、實(shí)物量、貨幣量信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比和分析。通過指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束、促進(jìn)等環(huán)節(jié)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營效益從而達(dá)到價(jià)值增值這一終極目標(biāo)。(2)流程融合。充分利用IT將企業(yè)的會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程有機(jī)融合，并將流程嵌入信息技術(shù)環(huán)境，將財(cái)會(huì)人員嵌入經(jīng)營活動(dòng)過程，保證信息采集和加工的實(shí)時(shí)性、完整性、有用性，在會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制方法、控制模式的配合下，促進(jìn)各流程有機(jī)結(jié)合，確保價(jià)值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)提高績效考核分析能力。在價(jià)值增值會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)被分成無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的價(jià)值鏈，通過價(jià)值增值信息的分解和匯總，有助于判別不同員工的價(jià)值貢獻(xiàn)大小，也有利于分析經(jīng)營業(yè)績好壞的根本原因，可以更科學(xué)合理的查明原因、分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。(4)會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)主要是通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，在顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的價(jià)值增值管理特點(diǎn)表現(xiàn)為：顧客為中心。沒有顧客，公司就沒有真正價(jià)值；價(jià)值管理的功能在于為客戶創(chuàng)造超過其成本的價(jià)值，價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)格，而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等效益的節(jié)余，以此贏得競爭優(yōu)勢(shì)；在觀念及組織權(quán)責(zé)上，財(cái)務(wù)部門的功能并不大于其他部門。其他部門聽從及支持財(cái)務(wù)部門，是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門可以集中反映和轉(zhuǎn)達(dá)價(jià)值增值的信息；要有整合的價(jià)值管理觀念。財(cái)務(wù)部門必須與其他部門密切合作，發(fā)揮公司的整體力量，使得公司價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、價(jià)值增值會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
(一)增值會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路構(gòu)建價(jià)值增值會(huì)計(jì)的理論框架是價(jià)值增值會(huì)計(jì)研究的基本問題之一。根據(jù)相關(guān)利益者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求即決策相關(guān)性角度出發(fā)，以強(qiáng)化價(jià)值管理為主線，分別沿空間和時(shí)間兩個(gè)維度重構(gòu)會(huì)計(jì)管理框架。在空間維度上，把原來以單一企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)展為以價(jià)值鏈聯(lián)盟形式存在的會(huì)計(jì)管理主體，把原來以貨幣為計(jì)量手段的各會(huì)計(jì)核算對(duì)象擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的可以量化的會(huì)汁管理對(duì)象。這樣會(huì)計(jì)管理的視角就大為擴(kuò)展，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息就統(tǒng)一為價(jià)值信息。在時(shí)間維度上，按照在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)的要求，以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，以管理過程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實(shí)時(shí)控制和事后管理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過程的會(huì)計(jì)管理。通過上述對(duì)價(jià)值增值會(huì)計(jì)的表述，可以把建立價(jià)值增值會(huì)計(jì)的要點(diǎn)概括為以下方
面：(1)價(jià)值增值會(huì)計(jì)以價(jià)值增值為目的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的價(jià)值增值。價(jià)值增值會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值增值。在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，最重要的是增值流。價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否、增值多少都會(huì)成為影響價(jià)值鏈競爭力的關(guān)鍵。所以要增加價(jià)值鏈的競爭力，就必須減少無效勞動(dòng)，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)都做到價(jià)值增值，這也是價(jià)值增值會(huì)計(jì)管理的根本目標(biāo)。(2)在空間上，價(jià)值增值會(huì)計(jì)管理的視野向供應(yīng)商和客戶兩端延伸，將勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等多種生產(chǎn)要素納入會(huì)計(jì)核算管理的范圍。價(jià)值增值會(huì)計(jì)管理的有效實(shí)施有賴于價(jià)值鏈各方的協(xié)作。價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的聯(lián)盟，因此鏈上任何一個(gè)企業(yè)的決策都會(huì)影響到其他，一個(gè)企業(yè)的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和庫存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。因此，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體的增值，就需要價(jià)值鏈上的各方都能消除企業(yè)界限的約縛，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。(3)在時(shí)間上，價(jià)值增值會(huì)計(jì)以應(yīng)用信息技術(shù)開展預(yù)算、實(shí)時(shí)控制和考評(píng)管理。現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是價(jià)值鏈賴以生存的技術(shù)基礎(chǔ)。價(jià)值鏈不僅傳遞物流、資金流，同時(shí)傳遞信息流。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的競爭，已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈之間的競爭。價(jià)值鏈上的各個(gè)企業(yè)要想在競爭中取得成功，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成，真正做到價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)都以顧客需求作為組織生產(chǎn)和安排庫存的基礎(chǔ)。為使價(jià)值鏈上的各方能及時(shí)根據(jù)最終客戶的需求合理安排物流，必須利用電子信息技術(shù)。此外，實(shí)時(shí)的信息交換還可以節(jié)約大量的信息儲(chǔ)存和傳遞成本。因此，電子信息技術(shù)不僅是價(jià)值增值會(huì)計(jì)管理的工具，也是價(jià)值增值會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。
(二)增值會(huì)計(jì)系統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)價(jià)值增值會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)中，價(jià)值評(píng)估占有重要地位。但同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件相比，無論開發(fā)思想還是實(shí)現(xiàn)技術(shù)都有差別。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，主要用于事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是面向任務(wù)和職能的，而價(jià)值增值會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理流程的監(jiān)控和與其他系統(tǒng)性產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng))的集成性，要求提供更強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測和決策支持能力。因此，有必要在財(cái)務(wù)軟件架構(gòu)上深入研究價(jià)值增值。價(jià)值增值會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括五部分萁結(jié)構(gòu)如圖(1)所示。第一部分包括不同的數(shù)據(jù)來源。數(shù)據(jù)倉庫有多個(gè)數(shù)據(jù)源，源據(jù)數(shù)包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、市場調(diào)查報(bào)告及各種文檔之類的外部數(shù)據(jù)。第二部分是數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載過程(ETL)，該過程完成從多個(gè)數(shù)據(jù)源抽取數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，然后將整理好的數(shù)據(jù)加載到數(shù)據(jù)倉庫。第三部分是企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫，為了更好地進(jìn)行價(jià)值分析、決策支持分析，數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)可進(jìn)行二次抽取，加載到面向分析主題的數(shù)據(jù)集市。數(shù)據(jù)倉庫模型基于事實(shí)表及維表，創(chuàng)建多維分析的超立方體模型如圖(2)所示，使得用戶能進(jìn)行多維度的查詢?；诙嗑S數(shù)據(jù)集的OLAP有鉆取(rollup和drilldown)、切片和切塊、旋轉(zhuǎn)等基本多維分析操作，幫助用戶從多角度、多層面觀察數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)，深入了解數(shù)據(jù)后面的規(guī)律和趨勢(shì)，從而有效地輔助決策。鉆取包括向上鉆取和向下鉆取。向上鉆取是在某一維上將低層次的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)概括到高層次的匯總數(shù)據(jù)；而向下鉆取則相反，它從匯總數(shù)據(jù)深入到細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察。切片和切塊是在一部分維度上選定值后，關(guān)心度量數(shù)據(jù)在剩余維度上的分布。如果剩余的維度只有兩個(gè)，則是切片，否則是切塊。旋轉(zhuǎn)是變換維的方向，即在表格中重新安排維的放置(如行列互換)。第四部分是聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)多維度、多層次的分析和隱性知識(shí)的發(fā)掘。聯(lián)機(jī)分析處理是指對(duì)共享多維信息的快速分析，以總計(jì)管理為基礎(chǔ)，以報(bào)表為骨干，以多維方陣、決策控制為組織形式。在增值會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，OLAP技術(shù)是前端展現(xiàn)工具，它可以與數(shù)據(jù)挖掘工具、知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)和專家系統(tǒng)配合使用，增強(qiáng)價(jià)值評(píng)估與決策分析功能。第五部分是門戶系統(tǒng)，將分析結(jié)果進(jìn)行組合，針對(duì)不同用戶展現(xiàn)不同的定制內(nèi)容。
(三)增值會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施根據(jù)上述價(jià)值增值會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，將增值會(huì)計(jì)在以下方面提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)：(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)秦?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同的對(duì)象，它將成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的平臺(tái)。資金運(yùn)動(dòng)會(huì)計(jì)對(duì)象論對(duì)賬戶原理、報(bào)表原理有較強(qiáng)的解釋能力，但對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量理論起不到基礎(chǔ)的指導(dǎo)作用，更沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)揮奠基作用。然而，價(jià)值鏈已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)的基本分析工具，充分說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬戶原理和報(bào)表原理，以獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，通過尋求差異、價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加來理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)揭示的信息更為豐富、更能為信息的內(nèi)外使用者理解。(2)分析和強(qiáng)化企業(yè)的核心能力。企業(yè)的核心能力是融合企業(yè)的資源和技能，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)又難被競爭對(duì)手模仿的能力。保持和強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈作為基本的分析方法，其尋異的過程就是分析企業(yè)核心能力過程。以價(jià)值鏈作為會(huì)計(jì)的對(duì)象和方法，所提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)對(duì)企業(yè)的核心能力做出分析、評(píng)價(jià)，會(huì)計(jì)管理作為價(jià)值管理，通過外包、建立企業(yè)聯(lián)盟等手段，營造和強(qiáng)化企業(yè)核心能力。(3)在價(jià)值系統(tǒng)框架內(nèi)理解企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。以價(jià)值鏈作為會(huì)汁對(duì)象和基本方法，使會(huì)計(jì)反映和控制的范圍突破企業(yè)邊界，延伸到整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)，并在整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中進(jìn)行信息共享、優(yōu)化配置、利益協(xié)調(diào)，在整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)價(jià)值增值的基礎(chǔ)上形成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。(4)通過組織行為優(yōu)化整合企業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程是企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值傳遞和遞加的過程，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)組織行為優(yōu)化組合是分不開的。組織行為的優(yōu)化應(yīng)以價(jià)值鏈的價(jià)值傳遞和遞加予以評(píng)價(jià)，將資源分配、資源耗費(fèi)、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)作組織行為理解，通過組織行為優(yōu)化，整合企業(yè)價(jià)值鏈。(5)作為信息技術(shù)基礎(chǔ)的價(jià)值鏈系統(tǒng)。現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是價(jià)值增值會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在和運(yùn)行的基礎(chǔ)。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)的客戶、供應(yīng)商和分銷商直接參與價(jià)值系統(tǒng)的每一項(xiàng)活動(dòng)，顧客可以在價(jià)值鏈的任何階段介入。有些企業(yè)甚至將相關(guān)企業(yè)和客戶變成自己的成員，獲得目標(biāo)顧客關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)需求的信息，設(shè)計(jì)真正反映顧客偏好的產(chǎn)品和服務(wù)。通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由供應(yīng)商、分銷商和顧客參與創(chuàng)造的知識(shí)和文化變成了企業(yè)和價(jià)值系統(tǒng)共有的資產(chǎn)。將價(jià)值系統(tǒng)中的每一個(gè)企業(yè)整合在一起，由此創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)以其獨(dú)有的屬性滿足顧客的需求創(chuàng)造新的價(jià)值，這是價(jià)值系統(tǒng)價(jià)值再創(chuàng)造過程。可見，會(huì)計(jì)增值系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展將起著越來越重要的作用，如何提高會(huì)計(jì)信息管理水平，使其最大限度地發(fā)揮作用不斷提高綜合效益是我們需要思考與探索的問題。
