事業(yè)單位的財務(wù)部門是一個單位的經(jīng)濟核心部門，財務(wù)管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部的各個方面，對單位的整體利益和單位員工的個人利益都有一定的影響。其中財務(wù)主管(財務(wù)總監(jiān))作為財務(wù)負責(zé)人這一角色, 對于事業(yè)單位的生存與發(fā)展、績效與穩(wěn)定, 都起著舉足輕重的核心作用, 尤其在市場競爭日趨激烈, 金融市場不斷變化, 單位風(fēng)險管理難度日益加大的今天, 財務(wù)主管角色的內(nèi)涵也在不斷變化。這決定著財務(wù)主管除應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還應(yīng)具有全局意識和服務(wù)意識，具有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀會計人員才能擔(dān)當(dāng)財務(wù)主管的責(zé)任。
1 新時期下事業(yè)單位財務(wù)主管觀念轉(zhuǎn)變的必要性
進入21世紀(jì),社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及單位本身的變化使單位管理內(nèi)容發(fā)生了巨大的變遷。具體表現(xiàn)在：(1)知識經(jīng)濟時代的到來, 要求改變公司經(jīng)濟資源的配置結(jié)構(gòu)。要素資本中的人力資本、信息資本、知識資本以及要素資本的時間成本提到了財務(wù)主管的案頭。(2)隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行, 財務(wù)主管在履行職責(zé)時,必須充分利用信息網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)獲取充分、可靠、實時的信息,以確保與對手展開有效的競爭, 實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)傳統(tǒng)財務(wù)評價體系主要限于可用貨幣計量的財務(wù)指標(biāo),而且過多使用利潤作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。新時期衡量單位的價格已廣泛采用經(jīng)濟增加值、投資現(xiàn)金流收益及現(xiàn)金增加值等方法。(4)傳統(tǒng)財務(wù)職能中的風(fēng)險管理僅限于財務(wù)風(fēng)險成本,而對于風(fēng)險投資管理、時間成本控制尚未涉及。為適應(yīng)這些新變化，單位財務(wù)部門應(yīng)面向未來,基于單位整體戰(zhàn)略進行長期的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,并不斷地調(diào)整適應(yīng),具備迅速反應(yīng)能力,優(yōu)化單位業(yè)務(wù)和財務(wù)流程,不斷降低單位成本,積極追求與外界的聯(lián)合與合作,通過靈活多變的組織形式實現(xiàn)單位核心能力市場價值的最大化。這樣的變化也使單位的財務(wù)主管們面臨著巨大的壓力，他們必須樹立新的財務(wù)管理觀。
2 新時期下事業(yè)單位財務(wù)主管的新財務(wù)管理觀
2.1 判斷觀
在我國，實行了很長一段時間的舊會計制度的規(guī)定，給會計人員的選擇和判斷空間很小，大部分會計人員的工作僅限于當(dāng)“記賬先生”，從而養(yǎng)成了他們按部就班的作業(yè)習(xí)慣。在新時期下，《會計法》與新會計準(zhǔn)則為會計人員則規(guī)定了處理原則和技術(shù)規(guī)范，會計人員要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在會計政策的選擇、會計估計的使用以及對各種新會計事項的處理等方面做出職業(yè)判斷，以便能夠更加客觀、真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，會計職業(yè)判斷能力是新形勢下新會計制度要求會計人員必須具備的一種綜合能力，是市場經(jīng)濟高速發(fā)展對會計人員素質(zhì)的考驗。為此財務(wù)主管要經(jīng)常到單位的“一線”，通過與員工“一線人員”的交談與對現(xiàn)場的觀察，深入了解工地的實際情況，這樣做很大程度上可以幫助我們進行職業(yè)判斷。
2.2 全局觀
隨著單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大, 外部交往的增加,產(chǎn)生的財務(wù)信息越來越多,這就需要財務(wù)主管掌握全局觀，運用科學(xué)的方法分析處理。為此財務(wù)主管要熟練掌握運用計算機分析系統(tǒng), 對大量財務(wù)信息進行財務(wù)分析:一方面要分析宏觀環(huán)境的變化對單位財務(wù)狀況的影響; 另一方面重點分析單位內(nèi)部的財務(wù)狀況,要對企業(yè)的資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)管理水平、償債能力、獲利能力及市場價值等方面進行分析。財務(wù)主管定期將分析結(jié)論報告決策層, 可以為控制企業(yè)風(fēng)險和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的財務(wù)信息支持。
2.3 風(fēng)險觀
市場經(jīng)濟中充滿了各種財務(wù)風(fēng)險，作為財務(wù)主管一定對風(fēng)險有足夠的認識，在各種財務(wù)管理活動中應(yīng)自覺樹立財務(wù)風(fēng)險意識，在進行財務(wù)決策時，財務(wù)主管應(yīng)隨時對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析和監(jiān)控，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度進行分析，應(yīng)力求回避風(fēng)險以減少損失，增加收益。同時市場經(jīng)濟實際上是一種損益經(jīng)濟。作為財務(wù)主管在工作中必須樹立經(jīng)濟效益觀念，在日常的財務(wù)管理中，做好建立并完善財務(wù)機制、做好周密的財務(wù)計劃，具備高明的融資技巧，靈活的周轉(zhuǎn)資金，做好成本控制和資產(chǎn)的管理、制定穩(wěn)妥的投資決策，做好財務(wù)分析，精通稅務(wù)規(guī)則等方面的工作，據(jù)此來更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
2.4 協(xié)調(diào)觀
由于財務(wù)主管擔(dān)負著單位的資金籌集、運用、投資、分配等全盤的資金管理任務(wù), 同時還從事單位內(nèi)部各個部門的資金核定、分配、結(jié)算、考核等工作, 處于各種財務(wù)關(guān)系的關(guān)節(jié)點上, 各種財務(wù)上的矛盾都會在這一環(huán)節(jié)上反映出來。因此財務(wù)主管不僅要和企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，以便得到他們的理解和配合，還應(yīng)加強財政、稅收、銀行、物價及主管業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，以便于得到他們的指導(dǎo)和支持。只有處理好各方面的關(guān)系，才能使本企業(yè)的財務(wù)管理工作邁上一個新臺階。
2.5 審計觀
財務(wù)主管往往是企業(yè)內(nèi)部審計的負責(zé)人,同時也是社會審計人員到企業(yè)審計首先要接觸的人。為此財務(wù)主管應(yīng)具有按照一定的程序和方法,確保企業(yè)及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實及實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的能力。要以價值控制為手段,以綜合經(jīng)濟業(yè)務(wù)為對象,以現(xiàn)金流量為日?？刂苾?nèi)容,確保會計信息的準(zhǔn)確性、可靠性和財務(wù)預(yù)算的全面落實。同時要能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)資金籌集與需求量是否一致, 資金的結(jié)構(gòu)、比例是否適當(dāng)、保證管理目標(biāo)的適當(dāng)性、科學(xué)性、合理性、實現(xiàn)事前防范、事中控制、事后監(jiān)督。
2.6 職業(yè)觀
隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不完善、市場規(guī)則的不健全和秩序的不穩(wěn)定所帶來的金錢至上的不良社會風(fēng)氣影響到了財務(wù)主管，加強財務(wù)主管的職業(yè)道德建設(shè)顯得極其重要和關(guān)鍵。財務(wù)主管要在不良的社會風(fēng)氣中，堅決抵制個人主義、利己主義、享樂主義及拜金主義，樹立起正確的價值觀、人生觀、利益觀，做到吃苦在前、享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，時時刻刻地提高警惕，真正做一名行得正、站得直的財務(wù)主管。
總之，新時期下事業(yè)單位財務(wù)主管面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。為此財務(wù)主管應(yīng)牢牢把握住單位改革與會計改革的方向，通過不斷深入的學(xué)習(xí)與實踐，努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能成為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策上的得力助手, 從而盡到一個事業(yè)單位財務(wù)主管應(yīng)盡的責(zé)任。
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