摘要：經濟發(fā)展帶動了會計體制的改革，為了順應這個改革的浪潮企業(yè)內部審計必須要突破傳統的審計理念，將審計目光從財務延伸到企業(yè)管理上去。敦促企業(yè)盡早完善內部約束機制、完善內部管理制度、優(yōu)化資源配置、挖掘企業(yè)潛力，致力于提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。本文針對當下企業(yè)內部環(huán)境的形勢談一談審計如何從財務收支向企業(yè)管理延伸。
關鍵詞：財務收支審計；管理審計
隨著企業(yè)間的經營活動逐漸走上正軌，審計工作與財務工作之間的矛盾得到了極大的緩和。但是隨著審計作業(yè)面的擴展，那么財務審計的局限性將無法掩飾。
所以簡單的查錯糾弊只能片面的強調審計的監(jiān)督職能，屬于是一種事后控制的行為，實現不了事前預防和事中控制，無法充分發(fā)揮審計職能的作用。所以說通過作業(yè)領域的延伸來完善企業(yè)內部審計，是企業(yè)內外環(huán)境共同作用的結果。
1. 企業(yè)審計由財務收支向企業(yè)管理延伸的必要性
從歷史發(fā)展角度來說，審計職能由財務收支向企業(yè)管理延伸是內部審計這一職能部門發(fā)展的必要趨勢。畢竟隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大，財務不再是唯一一個受到企業(yè)重視的環(huán)節(jié)。所以審計的對象也不再僅僅針對財務。審計的目標也不僅局限于保證會計信息的真實，而是站在全局的角度上，以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和經濟效益最大化為根本出發(fā)點。從面向財務到面向決策，這種職能的延伸是歷史發(fā)展的必然要求。從企業(yè)內部環(huán)境需要的角度出發(fā)，隨著我國經濟體制改革的深化，企業(yè)經營越來越自主化但是越來越多的經營風險也接踵而至。所以內部控制是企業(yè)抵御經營風險的基本措施，也是風險管理工作展開的基本條件，是保證企業(yè)在復雜的經濟環(huán)境中找尋正確方向，激烈的競爭中獲取優(yōu)勢的有力武器。
2.審計職能延伸的重點內容
2.1 管理過程審計
管理過程審計的目的是為了改善企業(yè)管理素質和管理水平。是對被審計管理過程從計劃到組織、決策等一系列活動情況的反映。通常內部審計要從企業(yè)經營的基層階段入手，如年度預算、生產計劃等等，搜集大量的信息，對企業(yè)的業(yè)務活動進行一個初步的評價，分析其可行性，然后節(jié)節(jié)深入，保證每一步都能走的扎扎實實。
2．2 經濟效益審計
經濟效益審計是一種新的審計形式，目前還處于探索階段，沒有太多的經驗可供參考，也沒有一套較為完整的成熟模式。而且經濟效益審計是對財務收支審計的延伸，可以有效的促進企業(yè)開源節(jié)流、幫助企業(yè)挖掘內在的發(fā)展?jié)摿?，提高經濟效益?br />
2.3 內部控制審計
作為管理審計的重要組成部分，內部控制審計針對的對象是企業(yè)的內控制度及執(zhí)行情況?？梢哉f是對企業(yè)內部控制實施的一種檢測和反映，可以通過這種鏡像折射可以了解內控執(zhí)行中存在哪些問題，然后有針對性的進行調整。如企業(yè)可以經常性的在內部開展物資采購審計活動，動態(tài)的掌握企業(yè)物資采購信息對于整頓采購環(huán)節(jié)混亂的局面是非常有益的。
3. 如何實現財務審計向管理審計延伸
3．1 從轉變觀念開始
既然向管理審計延伸已經成為企業(yè)內部審計發(fā)展的必然趨勢，那么企業(yè)內部的審計人員就應當在意識上與這種趨勢接軌，將這種延伸后的審計思想帶到生產經營中去，讓審計的作用更明顯的發(fā)揮在企業(yè)的營運之中。提供審計信息，做企業(yè)管理者的“智囊團”。企業(yè)內部審計要本著“堅持全面、突出重點”的工作方針，將工作重點放在關乎企業(yè)經濟效益的薄弱環(huán)節(jié)上，之所以要將審計工作向管理工作延伸，就是要通過內部審計的約束力加速企業(yè)管理制度的完善，最終實現企業(yè)經濟效益的提高，這是事實上與企業(yè)發(fā)展的目標是一致的，所以說內部審計一旦延伸到企業(yè)管理領域，可以幫助企業(yè)解決很多實際問題。
3.2 革新審計方法
隨著財務領域的擴展，內部審計的作業(yè)領域也在不斷擴張。所以原有的傳統的審計方法所具有的局限性逐漸凸顯出來。所以說為了迎合現代經濟下現代企業(yè)審計需要，企業(yè)內部的審計人員務必要在審計方法上求突破。21世紀是以互聯網著稱的世紀，是電子商務引流經濟潮流的時代，所以說在不同的經濟背景下，企業(yè)內部審計還想要發(fā)揮出原有的功能，就只能在自身上尋找突破口，與時俱進，順應時代的變化。在新老審計方法交替的環(huán)節(jié)， 我們要將傳統審計方法中的精華部分繼承下來，并將其繼續(xù)發(fā)揚光大，然后去其糟粕使之與現代信息技術相融合，使之實質提升到科學層面的高度上來。而且現代企業(yè)審計管理中，特別將風險管理作為審計控制的一個重要任務，也是一種動態(tài)的監(jiān)控方法，希望在跟蹤監(jiān)控的過程中發(fā)現風險苗頭，并將其控制并清除在最初階段。總之，就是要根據新環(huán)境下的新特點，轉變和完善自身，以保證和提高審計工作質量。
4.結論
總之，由財務收支向企業(yè)管理的延伸是我國企業(yè)審計職能延伸的是經濟發(fā)展的必然結果，是企業(yè)內部審計未來工作發(fā)展的核心。所以今后企業(yè)內部審計工作應當以提高企業(yè)經濟效益和管理水平為出發(fā)點，以風險防范和提高企業(yè)的市場競爭力為根本目標，這樣才能更好的為企業(yè)服務。
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