新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

免費(fèi)咨詢電話:400 180 8892

您的購(gòu)物車還沒(méi)有商品,再去逛逛吧~

提示

已將 1 件商品添加到購(gòu)物車

去購(gòu)物車結(jié)算>>  繼續(xù)購(gòu)物

您現(xiàn)在的位置是: 首頁(yè) > 免費(fèi)論文 > 會(huì)計(jì)論文 > 管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐:全價(jià)值鏈成本管理在制造企業(yè)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐:全價(jià)值鏈成本管理在制造企業(yè)的應(yīng)用

全價(jià)值鏈成本管理作為成本管理實(shí)踐的一項(xiàng)嶄新課題,在制造企業(yè)如何應(yīng)用,成飛公司對(duì)此進(jìn)行了有益的探索。

降本增效是航空制造型企業(yè)管理永恒的主題。公司能在特定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中連續(xù)保持盈利,就在于公司在經(jīng)營(yíng)管理中堅(jiān)持打造成本優(yōu)勢(shì),通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增加值打造EVA文化,引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐,持續(xù)推進(jìn)全價(jià)值鏈成本管理,保持可持續(xù)發(fā)展。由此,公司管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)和核心內(nèi)容之一就是成本管理,包括成本核算、成本預(yù)算和成本控制活動(dòng)。
   近幾年,成飛公司結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新規(guī)劃“騰飛計(jì)劃”,建立以市場(chǎng)和EVA為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈成本管理體系,對(duì)公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位成本管理,提高投入產(chǎn)出效率,打造成本優(yōu)勢(shì),提升公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
   管理創(chuàng)新“騰飛計(jì)劃”將構(gòu)建新標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入公司管理體系構(gòu)建的重要內(nèi)容,在建立趨近于市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上,構(gòu)建新的內(nèi)部?jī)r(jià)格(標(biāo)準(zhǔn)成本)體系,將各單位以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算和控制成本的情況與績(jī)效掛鉤,從而將成本控制的壓力傳遞到公司的每一個(gè)神經(jīng)單元,充分調(diào)動(dòng)各單位降本增效的積極性。
   伴隨內(nèi)部?jī)r(jià)格的完善,公司對(duì)專業(yè)廠的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式也隨之改變。單純以部分成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的考核模式被衡量專業(yè)廠創(chuàng)造的內(nèi)部增加值所代替,從而有力助推了公司由“任務(wù)工時(shí)型”向“任務(wù)效益型”的轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)了專業(yè)廠主動(dòng)控制各項(xiàng)成本包括料、工、費(fèi)的積極性。通過(guò)調(diào)整各單位的職能,將原不可控的折舊、人工等費(fèi)用納入可控成本范圍,遏制各單位對(duì)資源的過(guò)度需求。同時(shí),將各項(xiàng)成本費(fèi)用層層分解到部門和個(gè)人,做到“人人肩上有指標(biāo)”,各項(xiàng)降本增效的措施在成本資源消耗環(huán)節(jié)陸續(xù)展開,充分調(diào)動(dòng)各單位各環(huán)節(jié)實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位地控制成本,有力地促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值的提高。
   公司成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制機(jī)制的建立和完善,極大調(diào)動(dòng)了各單位在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)控制成本的積極性,各單位結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn),極力找到控制成本的渠道和途徑,采取適合本單位特點(diǎn)的成本控制措施,努力踐行以EVA為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈成本管理。
   面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化大趨勢(shì),特別是與世界先進(jìn)航空企業(yè)集團(tuán)的同臺(tái)競(jìng)技,“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、低成本”應(yīng)是我們現(xiàn)階段甚至相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要法寶,公司還要不斷完善管理會(huì)計(jì)體系,結(jié)合公司實(shí)際情況,加速推進(jìn)以EVA為導(dǎo)向的成本管控,更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的“全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制”,促進(jìn)公司盈利能力不斷提升,市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),助推公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

服務(wù)熱線

400 180 8892

微信客服