管理會計不僅僅是管理活動，也是一項價值創(chuàng)造活動。
管理會計的研究已經(jīng)考慮到目前經(jīng)營管理內(nèi)容的變化和創(chuàng)新，目前的制造業(yè)實際上是處于一個綜合系統(tǒng)的狀態(tài)，這樣對于管理會計的研究還有什么樣的機(jī)會和空間就成為必須思考的問題。
管理會計對綜合的制造系統(tǒng)研究包括：分權(quán)、非財務(wù)業(yè)績計量、成本的計算、標(biāo)準(zhǔn)的制定和報酬系統(tǒng)。
這些內(nèi)容并沒有涵蓋全部的管理會計研究，但卻能夠代表管理會計針對綜合制造系統(tǒng)所帶來的挑戰(zhàn)而作出的應(yīng)對。
一方面，綜合的制造系統(tǒng)與分權(quán)有著密切的聯(lián)系，通過分權(quán)管理可以使組織對復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境作出快速的響應(yīng)且富有創(chuàng)新精神，還起到鼓勵各分部之間的合作與協(xié)調(diào)的作用；另一方面，分權(quán)的產(chǎn)生使得業(yè)績評價的恰當(dāng)應(yīng)用顯得尤為重要。如果業(yè)績評價和激勵不恰當(dāng)，勢必導(dǎo)致低效率和組織內(nèi)部的矛盾，這將有違分權(quán)的初衷。
另一個對綜合制造系統(tǒng)最常用的管理會計主題是非財務(wù)業(yè)績評價的重要性。業(yè)績評價有助于實現(xiàn)組織的目標(biāo)以及組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。而綜合的制造系統(tǒng)更具有靈活性、高質(zhì)量和創(chuàng)造性的特征，因此業(yè)績計量也必須作出相應(yīng)的調(diào)整來實現(xiàn)組織的新目標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)有助于從長期提升組織的財務(wù)業(yè)績，但是短期內(nèi)可能會損害財務(wù)業(yè)績，這取決于組織在長短期業(yè)績以及財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績之間的權(quán)衡。在綜合制造系統(tǒng)中，非財務(wù)業(yè)績計量應(yīng)該包含在薪酬契約中，但是，實務(wù)中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司在業(yè)績評價系統(tǒng)中依然使用傳統(tǒng)的會計標(biāo)準(zhǔn)（如凈利潤、銷售收入等）多于非傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)（如非財務(wù)指標(biāo)）。因此，需要更多地了解非財務(wù)指標(biāo)在現(xiàn)實的綜合制造系統(tǒng)環(huán)境中，尤其是薪酬契約中使用的真實情況、所占的比重以及主觀業(yè)績評價使用的程度，這才是真正相關(guān)與迫切的問題。
成本計算是管理會計最重要的一個主題，綜合制造系統(tǒng)的變化帶來了組織成本結(jié)構(gòu)的變化。逐漸增加的質(zhì)量要求和交易變動等因素改變了綜合系統(tǒng)中成本的性質(zhì)，尤其是追求高質(zhì)量、靈活性等目標(biāo)時需要人們重新思考計算組織的成本。
