摘要：財務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)最為重要的部門主管之一，在企業(yè)治理中占有重要的地位，其職權(quán)范圍應(yīng)包括企業(yè)的所有部門，負(fù)戰(zhàn)略開發(fā)責(zé)任，為企業(yè)帶來更大的增值。筆者從事多年財務(wù)主管工作，現(xiàn)就現(xiàn)代財務(wù)主管所必須的幾點責(zé)任與作用談起，以供同行探討。
關(guān)鍵詞：財務(wù)主管；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)治理
財務(wù)主管(財務(wù)總監(jiān))或等同于這些稱謂的角色，對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展、績效與穩(wěn)定，都有著舉足輕重的核心作用。進(jìn)入21世紀(jì)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，這種日新月異的變化決定了一名財務(wù)主管必須善于抓住機(jī)遇，必須及時進(jìn)行知識更新，樹立一系列與不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理新觀念，制定穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略，監(jiān)督公司財務(wù)運作，保證財務(wù)狀況良好，負(fù)責(zé)企業(yè)對外提供客觀公正的財務(wù)報告，向管理部門提供高效的財務(wù)信息，幫助相關(guān)部門對公司經(jīng)營方向、產(chǎn)品、客戶、投資項目、風(fēng)險評估等做出明智的經(jīng)營決策。由此，企業(yè)才能保持較強(qiáng)的市場競爭力。
1 財務(wù)主管在企業(yè)治理中的作用
1.1 是全局的管理者
現(xiàn)階段，財務(wù)主管和總經(jīng)理都要參與企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)主管作為全局戰(zhàn)略管理者、財務(wù)技能開發(fā)者要讓企業(yè)的管理者通過信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)隨時掌握財務(wù)信息，為管理者提出必要建議和指導(dǎo)，使財務(wù)人員發(fā)揮其最大潛力。隨著日益激烈的競爭和迅猛的技術(shù)變革，財務(wù)主管僅能對成本本身進(jìn)行解釋是不夠的，要求其能很好地解釋成本給企業(yè)帶來的各方面影響，其職責(zé)從過去的會計和內(nèi)控制度提高到了相當(dāng)?shù)母叨群蛷V度，因此需要重視財務(wù)主管財務(wù)之外能力的培養(yǎng)。
1.2 是財務(wù)的專家與顧問
財務(wù)主管作為企業(yè)財會、稅務(wù)方面的專業(yè)人員，基本的是應(yīng)當(dāng)好企業(yè)財稅方面的法律顧問，使公司經(jīng)理層、董事會和股東大會都能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)公司治理和財稅方面的法律、法規(guī)、方針、政策和制度，做到依法治企，成為守法模范。同時財務(wù)主管作為企業(yè)財會工作負(fù)責(zé)人，基本職責(zé)就是抓好企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理、資金管理、會計核算和會計監(jiān)督，承擔(dān)起董事會和股東賦予的內(nèi)、外部受托責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值。
1.3 是內(nèi)部審計者
財務(wù)主管往往是企業(yè)內(nèi)部審計的負(fù)責(zé)人，雖然內(nèi)部審計者在企業(yè)內(nèi)部不容易受到歡迎，但還得按章辦事。他們往往以內(nèi)部顧問的方式開展工作，從風(fēng)險管理的角度出發(fā)，讓管理層充分了解經(jīng)營管理的弱點及采取怎樣的改進(jìn)措施，通過與管理層的對話和交流，把最初發(fā)現(xiàn)的審計結(jié)果告知管理層，在上報之前給與其采取補救措施的機(jī)會。同時審計所從事地業(yè)務(wù)中少不了審查、監(jiān)督內(nèi)控制度以及檢查各種報表、報告，這些都有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和癥結(jié)，畢竟審計對于事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重大經(jīng)營事項有明顯地促進(jìn)作用，很有必要。
1.4 是財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)者
單位的資金運動是以貨幣反映的各種財務(wù)關(guān)系，觸及到經(jīng)營管理的方方面面，作為單位的財務(wù)主管應(yīng)能較好地處理這些復(fù)雜的關(guān)系。無論是單位與上級主管部門、與財政、稅務(wù)、銀行、物價、審計及其它等外部單位，還是單位內(nèi)部財務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)、其它部門、職工等的錯綜復(fù)雜關(guān)系，最終都要歸結(jié)到財務(wù)主管身上，需要財務(wù)主管加以協(xié)調(diào)。
1.5 是財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)者
財務(wù)人員和財務(wù)主管的服務(wù)對象是不同的，財務(wù)人員是處理日常的財務(wù)業(yè)務(wù)，如報賬、記賬、編制會計報表等：財務(wù)主管則是利用財務(wù)會計所提供的賬簿、報表等有關(guān)數(shù)據(jù)資料，對單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行分折、對比，為領(lǐng)導(dǎo)提供價值管理的信息，參與預(yù)測和決策。作為財務(wù)主管，一定要把加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為一項重要工作來抓，定期或不定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，特別是最新的財務(wù)制度和財政、稅務(wù)、物價等部門下發(fā)的關(guān)于財務(wù)會計方面的規(guī)定，必要時要進(jìn)行考試，以勉勵他們自覺學(xué)習(xí)，達(dá)到提高財會技能的目的。
2 財務(wù)主管做好職責(zé)工作的措施
2.1 增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任心與責(zé)任感
責(zé)任心就是競爭力，責(zé)任感就是凝聚力。責(zé)任心越強(qiáng)，損耗就越低，失敗就越少，希望就越大；責(zé)任感越強(qiáng)，我們的企業(yè)就會越來越興旺發(fā)達(dá)。缺乏責(zé)任意識的人，是沒有前途的人；缺乏責(zé)任心的人，是任何事情都不能做好的人。當(dāng)前，我國很多企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了許多問題與困難，給企業(yè)造成了不小的損失，很大程度上與一些項目領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，但同時一定程度上也與這些項目的財務(wù)主管責(zé)任心不強(qiáng)、對市場經(jīng)營風(fēng)險認(rèn)識不夠、法律意識淡薄、過于粗放、過于隨便有關(guān)，沒有給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。作為一名合格的財務(wù)主管，要增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任心與責(zé)任感，將自己的工作原則與國家的法律法規(guī)、上級的文件規(guī)定保持一致，要時刻警惕來自市場的風(fēng)險，時刻保持清醒的頭腦，為企業(yè)把好最后一道門。
2.2 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善、市場規(guī)則的不健全和秩序的不穩(wěn)定所帶來的金錢至上的不良社會風(fēng)氣影響到了會計人員，加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德建設(shè)顯得極其重要和關(guān)鍵。會計人員要在不良的社會風(fēng)氣中，堅決抵制個人主義、利己主義、享樂主義及拜金主義，樹立起正確的價值觀、人生觀、利益觀，做到吃苦在前、享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，時時刻刻地提高警惕，真正做一名行得正、站得直的會計人員。
2.3 激情與認(rèn)真的工作態(tài)度
激情是工作最重要的內(nèi)在動力之一。長時間地在某一環(huán)境下工作，人們很容易成為技術(shù)嫻熟的工作骨干，但日復(fù)一日地重復(fù)相同而瑣碎的事務(wù)，就有一種被掏空了的感覺，從而導(dǎo)致工作情緒低落。所以出現(xiàn)這種情緒，主要是因為這些人只知道單一工作，而沒有明白自己工作的價值。這就需要從一種更高的視角重新審視自己的工作，重新思考自己所從事的工作的價值和重要性。如果在工作中樹立起時代感、職業(yè)責(zé)任感和成就感，自然就會活得充實，堅持不懈下去，就能發(fā)現(xiàn)自己每天都在進(jìn)步。只有發(fā)自內(nèi)心的追求才能真正激發(fā)起工作激情。
2.4 合理運用科學(xué)方法
在激烈的市場競爭中，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與外部交往的增加，產(chǎn)生的財務(wù)信息越來越多，需要運用科學(xué)的方法分析處理，一個合格的財務(wù)主管必須勝任該項工作。因此，財務(wù)主管要熟練掌握運用計算機(jī)分析系統(tǒng)，對大量財務(wù)信息進(jìn)行財務(wù)分析：一方面要分析宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)狀況的影響；另一方面重點分析企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，要對企業(yè)的資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)管理水平、償債能力、獲利能力及市場價值等方面進(jìn)行分析。財務(wù)主管定期將分析結(jié)論報告決策層，可以為控制企業(yè)風(fēng)險和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的財務(wù)信息支持。
總之，在新時期，企業(yè)財務(wù)部門至少要將50%的努力集中于企業(yè)競爭力的提高，因此財務(wù)主管要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，保持一定的工作激情是很必要的。同時面對日新月異的財務(wù)管理工作，財務(wù)主管要保持充分的激情，勇于拼搏、勇于創(chuàng)新、勇于決斷。
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