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民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制提升軟實(shí)力

寧波的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比重大,中小企業(yè)多,寧波市中小企業(yè)達(dá)14萬家?!懊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)制靈活,市場(chǎng)反應(yīng)快的優(yōu)勢(shì),但許多企業(yè)由于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后,內(nèi)控制度缺失,抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱?!睆堟?zhèn)岳說。全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中,寧波有18家,而杭州有56家,寧波企業(yè)的平均壽命6.6年,美國(guó)是40年?!半m然企業(yè)做大做強(qiáng)有多方面因素,但民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展和提升,現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要加快,內(nèi)控管理必須跟上,否則,難以承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪的沖擊。”寧波經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)外向度高,經(jīng)濟(jì)外向度已達(dá)100%以上。“目前我市1000多家企業(yè)有境外投資,包括并購(gòu)境外企業(yè),還有10000多家出口企業(yè)。在復(fù)雜多變的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,這些企業(yè)需要時(shí)刻防范境外投資的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及出口的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)?!睆堟?zhèn)岳認(rèn)為,中央五部委出臺(tái)的企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健發(fā)展提供了一個(gè)很好的內(nèi)控制度框架,實(shí)施好內(nèi)控制度,就是給企業(yè)自身筑起了一道控制風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”,使企業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展,基業(yè)常青。

“內(nèi)控也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升軟實(shí)力的‘助推器’?!睆堟?zhèn)岳表示,金融危機(jī)以來,資金、土地、人才等要素制約企業(yè)發(fā)展的矛盾更加凸顯,處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的傳統(tǒng)粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已難以為繼,必須向依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、勞動(dòng)者素質(zhì)提高的可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)突破資源要素瓶頸、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、提升價(jià)值鏈的任務(wù)十分緊迫。

對(duì)此,張鎮(zhèn)岳開出的藥方是企業(yè)發(fā)展一定要注重“雙輪驅(qū)動(dòng)”,一手抓市場(chǎng),一手抓制度,補(bǔ)上內(nèi)控建設(shè)滯后、“軟實(shí)力”弱的短板?!皟?nèi)控制度的有效實(shí)施,整合提高了企業(yè)的資源配置效率,培育了良好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),能使企業(yè)形成一種‘無形’的競(jìng)爭(zhēng)力,成為給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大利益的‘制度資本’??梢哉f,內(nèi)控制度建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生命線。”張鎮(zhèn)岳如是說。

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