2003年12月，澳大利亞人愛(ài)倫·布理維（Allen Blewitt）出任總部位于英國(guó)的ACCA全球行政總裁。在就任該職位之前，布理維曾任ACCA亞太地區(qū)執(zhí)行總監(jiān)。今年10月23日至25日，布理維專程到上海拜訪與ACCA有合作關(guān)系的上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交通大學(xué)，為兩校的會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生演講，介紹會(huì)計(jì)師在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中發(fā)揮的作用。10月24日，《財(cái)務(wù)總監(jiān)》對(duì)布理維進(jìn)行了專訪。
作為全球最大的專業(yè)會(huì)計(jì)師組織的領(lǐng)導(dǎo)人，您如何評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)職業(yè)近年來(lái)的變化？
實(shí)際上，在過(guò)去的三、四年里會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)職業(yè)一直在演變。我或許可以這樣描述，那就財(cái)務(wù)人員正逐步從傳統(tǒng)上只是與數(shù)字打交道的記帳人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略合作伙伴。今后幾年，稱職的財(cái)務(wù)總監(jiān)將是企業(yè)最需要的人，特別是在那些正在推行重大變革的企業(yè)。鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)所掌握的技能，企業(yè)需要他們領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)去實(shí)施變革。
為什么會(huì)發(fā)生您剛才描述的這種變化？財(cái)務(wù)總監(jiān)們又該如何應(yīng)對(duì)？
首先，在發(fā)生了安然和世通等財(cái)務(wù)丑聞之后，由于薩奧法案等一系列法規(guī)的頒布，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)總監(jiān)們不得不處理大量的合規(guī)工作。這就給他們帶來(lái)了挑戰(zhàn)——如何在應(yīng)對(duì)繁重的合規(guī)工作的同時(shí)，仍然能關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)不能只顧滿足合規(guī)要求，他們需要把握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的大局，參與戰(zhàn)略決策。展望未來(lái)，我認(rèn)為好的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須既能幫助企業(yè)滿足合規(guī)要求、建立內(nèi)控體系并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還能夠繼續(xù)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)。這些要求歸結(jié)起來(lái)一句話，那就是財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他財(cái)務(wù)管理人員必須在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)們還需要承擔(dān)的一個(gè)角色是成為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，而不只是團(tuán)隊(duì)中的一員。目前，全球各地對(duì)財(cái)會(huì)人才的需求都很旺盛，企業(yè)競(jìng)相挖角，許以高薪。在這樣的形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)者不能只擅長(zhǎng)招聘人才，更需要留住人才。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)，舍得對(duì)下屬的發(fā)展進(jìn)行投資，讓他們做有意義的工作，挑戰(zhàn)他們的智力和能力，從而留住他們。
ACCA將在2007年12月啟用新的專業(yè)資格考試大綱。聽(tīng)說(shuō)在新的大綱中，ACCA增加了公司治理和職業(yè)道德的考試。為什么要增加這兩項(xiàng)考試內(nèi)容？
這樣做并不是因?yàn)橥话l(fā)奇想。在開(kāi)發(fā)新的專業(yè)考試大綱時(shí)，我們調(diào)查了世界各地的2萬(wàn)5千多名企業(yè)、ACCA學(xué)員和研究人士。調(diào)查的最重大發(fā)現(xiàn)是，我們必須加強(qiáng)對(duì)公司治理和職業(yè)道德的重視。
目前這一代財(cái)務(wù)總監(jiān)將在公司治理和職業(yè)道德方面扮演關(guān)鍵的角色，這已是勢(shì)在必然。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。傳統(tǒng)上，只要求財(cái)務(wù)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則披露公司業(yè)績(jī)、配合審計(jì)師的工作。但是我們說(shuō)的公司治理要求公司董事會(huì)成員的構(gòu)成要合理、董事長(zhǎng)要獨(dú)立于首席執(zhí)行官以及董事會(huì)要設(shè)立各種委員會(huì)。那么，誰(shuí)掌握推進(jìn)公司治理所需的各種信息呢？是財(cái)務(wù)人員。
至于說(shuō)職業(yè)道德為什么重要，那是因?yàn)槊恳粋€(gè)雇主都希望它的財(cái)務(wù)理解良好的職業(yè)道德所必需遵守的原則。更重要的是，雇主還希望他們能證明自己確實(shí)明白了這些原則。為此，我們?cè)诿總€(gè)課程表上都引入了有關(guān)職業(yè)道德的網(wǎng)上課程。通過(guò)這種網(wǎng)上的課程設(shè)置，學(xué)員們可以反復(fù)測(cè)試自己，看看自己是否掌握了。
ACCA在中國(guó)大陸已經(jīng)擁有1萬(wàn)4千名會(huì)員和許多學(xué)員。據(jù)您觀察，財(cái)會(huì)人員在中國(guó)大陸的職業(yè)發(fā)展前景怎樣？
中國(guó)一直保持著對(duì)財(cái)務(wù)專才非常旺盛的需求，我認(rèn)為這一點(diǎn)在今后的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也不會(huì)改變。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因在于中國(guó)正處于快速的現(xiàn)代化進(jìn)程之中，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與角逐，這些企業(yè)需要稱職的財(cái)會(huì)人員幫助它們與跨國(guó)公司打交道。還有一些中國(guó)企業(yè)想去國(guó)外上市，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往的教訓(xùn)之一是它們必須為境外上市做好準(zhǔn)備。需要有人幫助這些企業(yè)設(shè)立新的財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露機(jī)制，做好盡職調(diào)查，在這些方面最能為它們提供幫助的就是財(cái)會(huì)人員。目前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要大量的人員去幫助中國(guó)企業(yè)為境外上市做準(zhǔn)備。
現(xiàn)在，財(cái)會(huì)專才的短缺問(wèn)題在全球范圍內(nèi)都存在，并不僅限于中國(guó)。要說(shuō)原因，一部分是因?yàn)榻陙?lái)許多新的準(zhǔn)則和規(guī)定的發(fā)布，如國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則、國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際職業(yè)道德準(zhǔn)則，我們需要許多人來(lái)應(yīng)對(duì)和實(shí)施這些準(zhǔn)則。與此同時(shí)，更多的人都還在為滿足薩奧法案的合規(guī)要求而忙得不亦樂(lè)乎。這就好像是所有原本就認(rèn)為會(huì)發(fā)生的事突然同時(shí)都發(fā)生了，對(duì)財(cái)會(huì)人員的需求也陡然上升。
據(jù)我所知，ACCA在中國(guó)的會(huì)員主要來(lái)自外資企業(yè)，來(lái)自民營(yíng)和國(guó)營(yíng)企業(yè)的并不多，您怎樣看待這一現(xiàn)狀？
到目前為止確實(shí)如此。因?yàn)锳CCA是一個(gè)全球性機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期以來(lái)其會(huì)員的主要發(fā)展對(duì)象一直是國(guó)際范圍內(nèi)流動(dòng)的職業(yè)群體，這些人往往在當(dāng)?shù)氐耐鈬?guó)投資企業(yè)或跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)工作。但是，我認(rèn)為在中國(guó)，下一個(gè)階段，我們將會(huì)看到許多國(guó)有企業(yè)隨著它們自身的現(xiàn)代化，將需要具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)專才，因此，你會(huì)看到越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始招募ACCA的會(huì)員。
現(xiàn)在，中國(guó)國(guó)內(nèi)的許多國(guó)有企業(yè)都在努力改變管理機(jī)制，一批大型國(guó)企已經(jīng)在境外上市，它們也希望學(xué)習(xí)國(guó)際最佳實(shí)踐，提升管理水平，但往往缺乏系統(tǒng)的方法。作為國(guó)際性的專業(yè)會(huì)計(jì)師組織的領(lǐng)導(dǎo)人，您對(duì)這些企業(yè)有何建議？
企業(yè)的管理文化是深層次的東西。不僅是中國(guó)，全球范圍內(nèi)的實(shí)踐都顯示，在一個(gè)組織內(nèi)部，管理文化的變化無(wú)法一蹴而就。你希望這一變化能很快發(fā)生，但是你的員工長(zhǎng)期以來(lái)使用和熟悉的是一套既定的方法，突然之間你要他們采用新的方法，他們會(huì)感到恐慌，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒。因此，你需要對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的東西，同時(shí)也需要吸收新員工來(lái)加速文化轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。
由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正在轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)的管理機(jī)制也在轉(zhuǎn)型，但這需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間?？稍捯舱f(shuō)回來(lái)，就實(shí)際情況而言，如何讓原來(lái)千人一面、較為死板的管理文化盡快地向現(xiàn)代市場(chǎng)要求的高效和靈活的文化轉(zhuǎn)變，在很大程度上取決于公司管理層的決心和魄力。除非企業(yè)的高管有很大的決心實(shí)施變革，否則變革的過(guò)程將會(huì)非常痛苦，結(jié)局往往是不了了之。
您本人出任ACCA全球行政總裁以后曾先后會(huì)見(jiàn)中國(guó)財(cái)政部官員和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人。在西方，會(huì)計(jì)師會(huì)員組織為民間機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)制度也由獨(dú)立的專業(yè)團(tuán)體制訂，但您或許也已經(jīng)注意到，在中國(guó)，像中注協(xié)這樣的機(jī)構(gòu)其實(shí)帶有一定的官方背景；另外，中國(guó)的財(cái)政部在主導(dǎo)會(huì)計(jì)制度的制定，并指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員。不知您如何評(píng)價(jià)中國(guó)官方在會(huì)計(jì)師培養(yǎng)和會(huì)計(jì)制度建設(shè)事務(wù)中扮演的角色？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為我們首先必須認(rèn)識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型之中。在一個(gè)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家，你需要一個(gè)像財(cái)政部這樣的政府部門(mén)為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員未來(lái)的發(fā)展方向提供總的指導(dǎo)，需要有遠(yuǎn)見(jiàn)的政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人去推動(dòng)變革。我認(rèn)為中注協(xié)的“30條意見(jiàn)”（注：指2005年6月中注協(xié)出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)》）非常具有中國(guó)特色，很適合中國(guó)的國(guó)情。
為什么這么說(shuō)？在西方，我們有更加獨(dú)立的會(huì)計(jì)師專業(yè)組織，因?yàn)槲覀冊(cè)缫呀?jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的
轉(zhuǎn)型階段；鑒于中國(guó)目前所處的發(fā)展階段，我認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在采用的方法很可能是幫助中國(guó)財(cái)會(huì)人員發(fā)展的最佳方案。我認(rèn)為財(cái)政部和中注協(xié)等在會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)和制度建設(shè)方面發(fā)揮的作用是正面的，而不是負(fù)面的。
以上談到的似乎都是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的良好趨勢(shì)，接下來(lái)不妨讓我們稍稍看一下會(huì)計(jì)行業(yè)中仍然存在的一些黑暗面。在安然和世通之后財(cái)務(wù)丑聞仍然層出不窮。在中國(guó)國(guó)內(nèi)，關(guān)于上市公司財(cái)務(wù)造假的報(bào)道時(shí)?？梢栽诿襟w上看到，以至于大家已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了。在您看來(lái)，究竟該采取怎樣的措施來(lái)防止財(cái)務(wù)欺詐呢？
如果我們能找到杜絕的方法，我想我們應(yīng)該去申請(qǐng)專利，那樣的話我們就能夠從中賺大錢了（大笑）。但是，財(cái)務(wù)造假事實(shí)上無(wú)法完全杜絕。首先，根本的問(wèn)題在于人都是有弱點(diǎn)的，比如有的人酗酒，有的人好賭，有的人欺詐。每次一個(gè)丑聞被曝光，政府或者監(jiān)管機(jī)構(gòu)就會(huì)出臺(tái)一些法規(guī)，但是一些貪婪的人就會(huì)利用法律法規(guī)的漏洞再度作奸犯科。
所以，我們不得不接受這樣的事實(shí)，對(duì)于防止財(cái)務(wù)丑聞，任何國(guó)家都沒(méi)能制訂出完美的解決方案，但這并不意味著我們就得承認(rèn)失敗。一個(gè)企業(yè)如果確實(shí)希望能有良好的聲譽(yù)，企業(yè)的首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)必須從自己做起，以身作則。一旦企業(yè)內(nèi)部有人違反職業(yè)道德準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)人必須決不容忍。在以身作則的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工向最高水平的職業(yè)道德規(guī)范看齊，對(duì)所有員工一視同仁，不能采用雙重標(biāo)準(zhǔn)。
因此，在職業(yè)操守上，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)必須立場(chǎng)鮮明，身體力行，決不容忍違反規(guī)范的表現(xiàn)，這樣的話，公司上下就能形成一種統(tǒng)一的嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范的觀念。但是，我認(rèn)為，僅僅做到這些還不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還必須與員工溝通，討論他們面臨的誘惑，制訂出指導(dǎo)意見(jiàn)，表明什么樣的行為是可以接受的，什么是不能接受的；什么有助于提升公司的聲譽(yù)，什么會(huì)損毀公司的聲譽(yù)。
再一點(diǎn)，我認(rèn)為財(cái)會(huì)人員在此也是可以有所作為的。除了做好內(nèi)部控制和審計(jì)，財(cái)務(wù)人員在必要的時(shí)候要有勇氣跟上司說(shuō)“對(duì)不起，我不能這樣做，因?yàn)檫@違反了公司政策，也超出了我的職業(yè)規(guī)范所允許的范圍”。這樣做對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是極其困難的，因?yàn)楹蠊莵G掉自己的工作。好在已經(jīng)有不少財(cái)務(wù)人員作出了榜樣，希望有更多人能效仿他們。
總之，要防止財(cái)務(wù)欺詐，我們至少需要三方面的因素：公司高層的決心，制度和約束，以及財(cái)務(wù)人員敢于違抗上司的命令以堅(jiān)守職業(yè)操守。
