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徐振斌:實施股權(quán)激勵關(guān)鍵在測算期權(quán)預(yù)期價值

《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》(下稱《試行辦法》)日前已經(jīng)陸續(xù)下發(fā)到各央企和省國資委,自印發(fā)之日起實施。加上今年3月1日開始實施的《國有控股上市公司(境外)實施股權(quán)激勵試行辦法》,國有股權(quán)激勵的閘門正式開啟。

  國家發(fā)改委經(jīng)濟所薪酬設(shè)計中心主任、國資委中央企業(yè)負責(zé)人中長期激勵課題組專家徐振斌博士參與了《試行辦法》草案的討論,在他看來,實施《試行辦法》的關(guān)鍵是怎樣測算股票期權(quán)的預(yù)期價值,很好地控制公司中長期績效和經(jīng)營者收益合理比例.

 《第一財經(jīng)日報》:《試行辦法》出臺之前,已經(jīng)有20多家國有控股上市公司“搶跑”進行激勵,根據(jù)你了解,這些方案存在哪些問題?

  徐振斌:主要是規(guī)范的問題。有的企業(yè)名義上是用了一些模型來做的,實際上企業(yè)自己也不懂,咨詢機構(gòu)說什么就是什么,有的模型花了幾百萬甚至上千萬,最后都沒用。還有用限制性股票,模型過于簡單,要么激勵條件限制過死要么激勵過度,公司出現(xiàn)業(yè)績浮動時,不能很好地體現(xiàn)期權(quán)收益與公司業(yè)績之間的合理比例關(guān)系。

  有些搶跑的企業(yè)自己給自己做方案,或者不規(guī)范,或者過多考慮經(jīng)營者的利益。而股權(quán)激勵首先應(yīng)該考慮的是股東的利益,公司中長期績效不斷提升的同時,應(yīng)給予經(jīng)營者應(yīng)有的報酬,達到二者利益的一致。國有企業(yè)往往是一股獨大,董事會成員往往也不是股東,經(jīng)營者也不是真正的股東,容易造成自己給自己設(shè)定方案,不能很好地把公司中長期績效與個人的中長期激勵收益兼顧起來。

  在股權(quán)激勵這個問題上,管理和管理技術(shù)要分開,要請真正的專家咨詢,使經(jīng)營者的收益和公司績效的提升達到合理掛鉤。

  《第一財經(jīng)日報》:《試行辦法》對可以實施股權(quán)激勵的上市公司做了具體的規(guī)定,特別是在法人治理結(jié)構(gòu)方面,比如“股東會、董事會、經(jīng)理層組織健全,職責(zé)明確”,“外部董事(含獨立董事)占董事會成員半數(shù)以上”,“薪酬委員會由外部董事構(gòu)成,且薪酬委員會制度健全”,在您看來,這有什么意義?

  徐振斌:現(xiàn)代企業(yè)制度中的法人治理結(jié)構(gòu),實際上是股東之間相互制約的關(guān)系。國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分開的,因此必須建立起制衡機制,這是一個必要的前提。

  但是即便是建立起來了,多數(shù)不是股東而是經(jīng)營者實際控制著公司的命運,這個時候,也不能忽視股權(quán)激勵,兩者都是必需的,但不能相互替代。

  《第一財經(jīng)日報》:《試行辦法》規(guī)定,高管個人股權(quán)激勵的預(yù)期收益水平,應(yīng)控制在其薪酬總水平(含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益)的30%之內(nèi)。這樣的激勵水平有沒有一些爭議?

  徐振斌:在草案討論中,有很多人擔(dān)心激勵力度過大,造成社會不利的影響,主張采用估價,漲到多少兌現(xiàn)多少。但是采用簡單的股價封頂死控制的辦法,不能很好把業(yè)績和收益掛鉤,激勵的效果差一些,因此在正式文件中取消了。

  激勵的水平應(yīng)該有多高,應(yīng)該根據(jù)社會承受能力、企業(yè)的支付能力、企業(yè)員工的接受能力、人力資本的價位,以及公司的長期績效實際的提升來確定。

  國有股權(quán)激勵目前處于嘗試階段,文件也規(guī)定激勵的原則是“從實際出發(fā),審慎起步,循序漸進,不斷完善”,這種態(tài)度決定一開始激勵水平會比較低,如現(xiàn)在境內(nèi)的30%,境外40%。但激勵必然是一個發(fā)展的過程,這種水平將來可能會提升。

  從國際上來看,中長期績效占的比例很大,年薪占的水平很低,有的中長期激勵甚至遠遠高于70%。

  《第一財經(jīng)日報》:實施國有股權(quán)激勵核心的問題是什么?

  徐振斌:推出這樣一個制度是很不容易的事情,是一個創(chuàng)新,彌補了過去中長期激勵的不足,對企業(yè)提高長期績效,提高競爭力,同時兼顧股東利益和經(jīng)營者利益是個有效的手段。

  但在實際操作中需要正確使用,一個很好的制度如果配套制度跟不上會失去應(yīng)有的作用。實施過程中很多內(nèi)容是《試行辦法》已經(jīng)明確了的,操作起來也比較簡單,比如贈與對象、贈與時間、財務(wù)上的處理、行權(quán)時股票價格的確定。關(guān)鍵是怎樣進行測算股票期權(quán)的預(yù)期價值,很好地控制公司中長期績效和經(jīng)營者收益合理比例,這是難點問題,也是一個核心問題,需要用科學(xué)的模型進行測算,不是簡單的加減法。

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