企業(yè)集團(tuán)化是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要舉措，是加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)兼并重組的重要形式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)的重要資源，財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)集團(tuán)中的重要作用，需要構(gòu)建“一體化”的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)母子公司協(xié)同管理發(fā)揮支持作用。
一、企業(yè)集團(tuán)“一體化”財(cái)務(wù)管理模式的必要性及內(nèi)涵
“一體化”是指多個(gè)原來相互獨(dú)立的主權(quán)實(shí)體通過某種方式逐步結(jié)合成為一個(gè)單一實(shí)體的過程。究其實(shí)質(zhì)，“一體化”概念的含義可以理解為：將兩個(gè)或兩個(gè)以上的互不相同、互不協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，采取適當(dāng)?shù)姆绞?、方法或措施，將其有機(jī)地融合為一個(gè)整體，形成協(xié)同效力，以實(shí)現(xiàn)組織策劃目標(biāo)的一項(xiàng)措施。
企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或幾個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，將多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這個(gè)聯(lián)合體包括母公司、子公司、參股公司和其他成員企業(yè)，其中，母公司是向子公司出資并對(duì)子公司擁有控制權(quán)的企業(yè)，子公司是受母公司投資并被其控制的企業(yè)，它們都是依法登記注冊(cè)、取得法人資格的企業(yè)。
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)規(guī)模大型化、產(chǎn)業(yè)多元化、地域分布廣、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜化、兼并常態(tài)化等特征，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)信息、現(xiàn)金流量等決策支持性材料的要求越來越高，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)集團(tuán)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，財(cái)務(wù)管理的效果與效率如何，制約著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的成敗。面對(duì)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀和對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，構(gòu)建“一體化”的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，十分必要和重要。
企業(yè)集團(tuán)“一體化”財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)母公司根據(jù)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，在財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)流程、貨幣資金、財(cái)務(wù)手段、人員培養(yǎng)等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一運(yùn)作，做到財(cái)務(wù)深度融合，會(huì)計(jì)核算規(guī)范，財(cái)會(huì)信息集成，從而提升企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有序、有效、有力的財(cái)務(wù)支持。
二、企業(yè)集團(tuán)“一體化”財(cái)務(wù)管理模式的主要內(nèi)容
企業(yè)集團(tuán)“一體化”財(cái)務(wù)管理模式，主要體現(xiàn)在以下七大系統(tǒng)。
1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念一體化
理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，企業(yè)集團(tuán)的母公司和子公司，均要遵守、踐行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念既要遵循企業(yè)集團(tuán)文化，又要遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)要求，還要樹立先進(jìn)科學(xué)的理財(cái)思想和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的統(tǒng)一，是規(guī)范財(cái)務(wù)行為、聚合財(cái)務(wù)資源、發(fā)揮財(cái)務(wù)效能的前提，是打造“上下同欲者勝”的關(guān)鍵。
2．財(cái)務(wù)管理制度一體化
企業(yè)集團(tuán)需要規(guī)范、完善、統(tǒng)一母公司、母公司對(duì)子公司、子公司及其內(nèi)部單位的財(cái)務(wù)管理制度，形成一套完整的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度體系，做到財(cái)務(wù)管理制度適用對(duì)象明確、財(cái)務(wù)事項(xiàng)便于執(zhí)行、財(cái)務(wù)責(zé)任界定清晰。
3．會(huì)計(jì)核算辦法一體化
企業(yè)集團(tuán)要制訂統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)科目（一級(jí)、二級(jí)以及明細(xì)科目、編碼）、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)檔案、財(cái)務(wù)分析等，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，企業(yè)集團(tuán)母公司必須實(shí)行集中統(tǒng)一管理，子公司不能隨意增減明細(xì)科目。對(duì)集團(tuán)內(nèi)子公司發(fā)生的同一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)在統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目下核算，防止子公司在會(huì)計(jì)核算上的隨意性，切實(shí)提高企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
4．貨幣資金管理一體化
貨幣資金是企業(yè)集團(tuán)最強(qiáng)的財(cái)務(wù)資源。企業(yè)集團(tuán)要搭建好以財(cái)務(wù)公司或資金管理中心（或內(nèi)部銀行）為主體的貨幣資金管理、運(yùn)作平臺(tái)，對(duì)貨幣資金實(shí)施集中統(tǒng)一管理，防止子公司隨意開設(shè)外部銀行賬戶、分散財(cái)務(wù)資源。
5．財(cái)務(wù)運(yùn)作流程一體化
企業(yè)集團(tuán)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)流程管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)母子公司之間以及子公司內(nèi)部，要制定規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，子公司必須強(qiáng)制性地執(zhí)行，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率。
6．財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)一體化
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算，需要借助于高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的功能，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)作的程序性、會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、財(cái)務(wù)監(jiān)控的嚴(yán)肅性。
7．財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)一體化
企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞呢?cái)會(huì)人才，因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)十分重要，需要企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、實(shí)施和培養(yǎng)。
三、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)“一體化”財(cái)務(wù)管理模式的途徑
1．統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)
企業(yè)集團(tuán)母公司和子公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位等要解放思想，求真務(wù)實(shí)，從全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)兼并重組的浪潮、金融危機(jī)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)中的重要作用和地位等高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行“一體化”財(cái)務(wù)管理的必要性、重要性和緊迫性，形成企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略舉措上的強(qiáng)大統(tǒng)一共識(shí)，理解財(cái)務(wù)，重視財(cái)務(wù)，支持財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)，并將統(tǒng)一思想化為有效的執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供思想、理念支撐。
2．統(tǒng)一實(shí)施，重在執(zhí)行
實(shí)施企業(yè)集團(tuán)“一體化”財(cái)務(wù)管理，需要企業(yè)集團(tuán)總部成立專門的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督辦、檢查等具體推進(jìn)工作，制訂具體、詳細(xì)的實(shí)施方案和考評(píng)辦法，統(tǒng)一安排和布置。子公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，將企業(yè)集團(tuán)母公司的方案、措施、辦法，結(jié)合本公司的實(shí)際，進(jìn)行落實(shí)，具體執(zhí)行。企業(yè)集團(tuán)務(wù)必重視執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)防流于形式、疲于應(yīng)付，必須真正把“一體化”財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容和辦法化為各子公司的管理實(shí)踐，形成企業(yè)集團(tuán)獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)文化，這是實(shí)施“一體化”財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。
3．強(qiáng)化學(xué)習(xí)，持續(xù)提升
市場(chǎng)在變，企業(yè)發(fā)展也在變。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施“一體化”財(cái)務(wù)管理，需要與時(shí)俱進(jìn)，建立學(xué)習(xí)型組織，不僅總結(jié)提升自己的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而且還要及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性制度，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比一流企業(yè)集團(tuán)，不斷完善“一體化”財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和管理方式，充分發(fā)揮“一體化”財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用，為企業(yè)集團(tuán)健康快速可持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。
四、結(jié)束語
企業(yè)集團(tuán)實(shí)施“一體化”財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的需要，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)中的重要地位，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和效率，為企業(yè)集團(tuán)決策和戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用。
