隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化水平和社會化程度逐步提高，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也漸漸地顯示出來。財務(wù)管理是企業(yè)管理中很重要的一個組成部分，它滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中。實踐證明，加強企業(yè)的財務(wù)管理能夠使企業(yè)有效地利用資金，提高資金的使用效率；能夠幫助企業(yè)精打細算，降低成本費用；有利于企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少不必要的經(jīng)濟損失；能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，進一步提高企業(yè)的競爭能力。
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、從事各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的一種經(jīng)濟組織，企業(yè)的出發(fā)點和歸宿都是獲取利潤。企業(yè)為了實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營的目標進行的各項管理工作的最終結(jié)果都是以財務(wù)目標來反映的，企業(yè)財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及其良性周轉(zhuǎn)和循環(huán)的過程。由此看來，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心的地位。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金進行運動并增值的過程，財務(wù)管理作為一種價值的管理形態(tài)，深入到了企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行控制，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；另一方面，通過科學的財務(wù)分析，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供相關(guān)依據(jù)，財務(wù)管理工作使得企業(yè)的管理層對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程具有了全程的控制力。
二、企業(yè)財務(wù)管理的特征
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度以及財務(wù)管理的原則，對企業(yè)的財務(wù)活動進行組織，并處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項管理工作，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理具有以下特征。
1．財務(wù)管理已經(jīng)上升到企業(yè)管理核心位置。企業(yè)的財務(wù)管理活動包括對資金的籌集、投入、耗費、回收以及分配五個方面。這幾個方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都有著重要的作用：資金的籌集制約著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模；資金的投入制約著企業(yè)的潛力和發(fā)展方向；資金的耗費對企業(yè)的生產(chǎn)成本及競爭能力有著重要影響；資金的回收對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和償債信譽有影響；資金的分配決定著企業(yè)的積累、消費以及企業(yè)的經(jīng)營者、投資者和員工等各個利益方的相關(guān)經(jīng)濟利益。企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，加強財務(wù)管理，對于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值具有不可替代的作用，抓住了企業(yè)的財務(wù)管理、企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，就能夠帶動企業(yè)在其他方面的管理，進一步提高企業(yè)的績效。
2．企業(yè)的財務(wù)管理成本能夠反映其生產(chǎn)經(jīng)營狀況。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資金運營具有很大的綜合性，它系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程，體現(xiàn)了商品生產(chǎn)、交換所形成的復雜系統(tǒng)的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否正常，經(jīng)營是否得當、產(chǎn)品產(chǎn)銷是否通暢等都可以從相關(guān)的財務(wù)指標中反映出來，以便促進企業(yè)對其經(jīng)營策略進行及時的調(diào)整。
三、當前我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越明顯，企業(yè)在財務(wù)管理方面取得了一定的成績，但是，在實際的管理過程中，還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1．籌資盲目，投資決策不夠科學合理。當前，我國企業(yè)的發(fā)展一般都要借助外來資金的幫助，體現(xiàn)在經(jīng)濟方面就是債務(wù)問題。債務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)就可能遭遇滅頂之災(zāi)，例如：巨人集團在短短的幾年時間里，就發(fā)展成為了資產(chǎn)數(shù)億元的全國性大集團公司，但最終還是因為多年積累而成的失衡的財務(wù)結(jié)構(gòu)使得企業(yè)轟然倒塌，究其原因就是因為其完全依靠對外負債進行擴張發(fā)展，使得企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達90%以上，扭曲了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。當前，不少企業(yè)為了上市，都采用做假賬的方法，在證券市場上大肆地進行圈錢，無法上市的企業(yè)就通過銀行貸款來實現(xiàn)其投資計劃，給人一種誰籌資多誰就盈利大的感覺。但是，這些企業(yè)沒有意識到負債其實是一把“雙刃劍”，在給企業(yè)帶來積極正面影響的同時，也能帶來負面、消極的影響。所以，企業(yè)在進行籌集資金的時候，應(yīng)該合理科學地確定自有資本和借入資本的比例，實施適度的負債經(jīng)營。有些企業(yè)在投資時往往只追求眼前利益，很少考慮自身的規(guī)模和長期目標，對市場的調(diào)查不夠深入，對投資分析的論證不夠全面，只是憑經(jīng)驗進行決策，導致企業(yè)的投資風險加大，面臨的財務(wù)風險也增大。
2．部分企業(yè)的財務(wù)制度不夠健全，管理不夠嚴格。不少企業(yè)缺乏相關(guān)部門的嚴格管理，內(nèi)部控制不夠規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對資金的管理不嚴，資金的調(diào)度不夠科學，對資金的使用不合理。部分企業(yè)不能準確地把握其現(xiàn)金流量，經(jīng)常會因為暫時的資金短缺陷入財務(wù)困境。（2）部分企業(yè)的賒銷政策不夠理想，缺少對客戶的研究，沒有有力的催賬政策，呆賬、壞賬時有發(fā)生，導致應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。（3）對存貨的控制薄弱，沒有完善的采購和付款的控制制度，對存貨的投資缺乏科學性，使得資金的使用效率低下。（4）企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，沒有有效的監(jiān)督機制，權(quán)責沒有明確，業(yè)務(wù)的決策人員和經(jīng)辦人員沒有實施很好的分離和制約，重大事項在決策和執(zhí)行上也沒有做到權(quán)責分離，這樣就使得企業(yè)的管理效應(yīng)層層的弱化，管理力度層層的遞減，無法使企業(yè)的效益得到提高。
3．部分企業(yè)的財務(wù)管理方法落后，財務(wù)人員的素質(zhì)不高。由于市場經(jīng)濟體制在我國確立的時間較短，部分企業(yè)還沒有完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度來運作，目前，我國還有很多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財務(wù)工作還停留在手工操作的階段，信息化的建設(shè)滯后比較嚴重，有些企業(yè)雖然使用了相關(guān)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是因為財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)較低，使其成為了擺設(shè)，并沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。甚至有些企業(yè)的會計人員不具有從業(yè)資格，其技能水平和學習能力不高，在這種條件下，企業(yè)財務(wù)部門提供的會計信息就會比較粗劣，企業(yè)各方利益相關(guān)者無法真實準確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，使得企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到很好的體現(xiàn)。
四、加強我國企業(yè)財務(wù)管理的對策建議
針對企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，建議從以下幾個方面加以改進。
1．科學合理地進行決策，努力降低投資風險，提高企業(yè)的投資收益。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的市場定位，以經(jīng)營總戰(zhàn)略為指導，利用對各項條件的分析和對未來的預測進行投資決策，根據(jù)市場導向?qū)ν顿Y的時機、區(qū)域和規(guī)模等做出選擇。例如，在企業(yè)新產(chǎn)品的試制階段，要著手搞好市場調(diào)查，了解消費者的需求，對新產(chǎn)品進行可行性論證和科學分析，以此降低投資風險。另一方面，應(yīng)該規(guī)范企業(yè)的投資程序，企業(yè)在進行投資前要對投資的可行性進行論證和分析，根據(jù)相關(guān)專家的意見和當前企業(yè)所處的競爭環(huán)境做出判斷。投資后，要實施全程監(jiān)理，對投資活動的各個階段都要做到精細的管理，實施跟進戰(zhàn)略，以此規(guī)避投資風險。
2．建立健全內(nèi)部控制制度，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該加強對資金的管理和控制，把資金管好、用好，因為資金的使用、周轉(zhuǎn)等涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。企業(yè)除了財務(wù)部門以外的部門不得留有現(xiàn)金，應(yīng)該對資金的使用情況實施監(jiān)控，對資金進行跟蹤管理，提高資金的使用效率，使其產(chǎn)生最佳的效果；重視對資金、存貨以及各項債權(quán)債務(wù)的管理，把貨款的收回置于企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督管理之下，例如：通過計算機實現(xiàn)企業(yè)信息的共享和控制、企業(yè)資金應(yīng)該統(tǒng)一上繳到財務(wù)部門等；加強對發(fā)票、支票和收據(jù)的管理控制，有目的、有計劃的使用資金，對資金的支付和收回應(yīng)該做出準確的預測，合理分配流動資金和固定資金的比例，提高資金的使用效率；建立健全規(guī)范的信用制度，對企業(yè)的客戶進行信用分析，健全客戶的信用資料卡，對不同的客戶信用狀況，分別采取不同的信用標準；重視對應(yīng)收賬款的賬齡分析、收現(xiàn)率分析等，以此優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。
3．提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。隨著外部經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)面對著更加復雜的財務(wù)管理環(huán)境，只有結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身的狀況，不斷加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓，使其盡快地掌握國際通用的財務(wù)管理規(guī)則，掌握國際的財務(wù)管理知識，才能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該重視對財務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強職業(yè)道德建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)的財務(wù)人員還應(yīng)該樹立信息意識、發(fā)展意識和風險意識，為企業(yè)的籌資、投資決策提供及時、有用的信息；在進行財務(wù)管理工作時應(yīng)該充分考慮到對企業(yè)長期效益的影響；建立科學規(guī)范的財務(wù)預警體系，財務(wù)多元化籌資和多元化經(jīng)營的方法來化解和防范各種風險。
總之，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)的、長期的工作，企業(yè)應(yīng)該通過對自身特點、財務(wù)管理職能以及財務(wù)工作目標的分析，建立起一套適合自身的財務(wù)管理體系。另外，企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)管理體系不斷的進行分析，保證財務(wù)管理體系能夠緊跟企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)要重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷的提高財務(wù)人員的管理水平，促進財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中作用的發(fā)揮。
