一、成本細(xì)化核算系統(tǒng)的設(shè)計
這套成本細(xì)化核算系統(tǒng)分為三部分內(nèi)容。一是設(shè)計科目及輔助科目，使收入、成本、費(fèi)用在錄入時，就能歸集到相應(yīng)的小隊、班組、區(qū)塊、測井項目；二是針對測井公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點設(shè)計科目性質(zhì)、掛接方法及報表功能，滿足測井公司進(jìn)行決策及基層單位進(jìn)行成本管理所需要的數(shù)據(jù)查詢、報表分析功能；三是如何使成本細(xì)化管理與核算工作所需的數(shù)據(jù)能夠及時準(zhǔn)確的提供給財務(wù)部門。
（一）收入、費(fèi)用的核算的設(shè)計
為了實現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用錄入時能與直接歸集到相應(yīng)的測井項目、小隊、區(qū)塊、設(shè)備的目的，我們根據(jù)測井公司目前可實現(xiàn)的測井項目、組織機(jī)構(gòu)的配置、擁有的設(shè)備等情況，在賬務(wù)系統(tǒng)里設(shè)置了“主營業(yè)務(wù)收入”、“測井作業(yè)成本”、“本年利潤”等50多個科目，分別用來核算收入、成本、費(fèi)用。同時，在輔助管理系統(tǒng)里設(shè)置“單位往來”、“測井項目”、“設(shè)備”、“部門”等五大類輔助核算科目，用來區(qū)分收入的來源與成本、費(fèi)用的去向。
1．收入的核算方法的設(shè)計
首先，在賬務(wù)系統(tǒng)里設(shè)置“主營業(yè)務(wù)收入”科目核算產(chǎn)品收入。然后，為區(qū)分收入的來源，在輔助管理系統(tǒng)里設(shè)置“本油區(qū)”、“外油區(qū)”、“其它單位”、“局內(nèi)”、“海外”五個單位往來輔助核算科目核算收入的來源地；設(shè)置“完井”、“成像”等542個產(chǎn)品輔助核算科目核算收入來源的品種；設(shè)置“數(shù)1隊”、“3700隊”等200多個小隊輔助核算科目核算收入形成的部門。最后，根據(jù)統(tǒng)計部門提供的預(yù)計產(chǎn)值完成情況進(jìn)行錄入。
2．費(fèi)用核算方法的設(shè)計
測井公司發(fā)生的成本費(fèi)用主要有人工費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等等。為了核算出每個小隊、班組，每個測井項目、每類車輛、儀器所消耗的成本、費(fèi)用情況，在賬務(wù)系統(tǒng)里設(shè)置了“測井作業(yè)成本—人工費(fèi)—工資”、“測井作業(yè)成本—折舊費(fèi)”、“測井作業(yè)成本—材料費(fèi)”等等科目，來核算各項成本、費(fèi)用。在輔助管理系統(tǒng)里設(shè)置了“完井”、“成象”等542個產(chǎn)品輔助核算科目、“下井儀器”、“地面設(shè)備”等儀器輔助核算科目、“數(shù)12隊”、“控1隊”、“儀修班”等班組輔助核算科目，用來明確成本、費(fèi)用的消耗對象。具體情況如下。
（1）材料費(fèi)核算方法的設(shè)計。在賬務(wù)里設(shè)置“測井作業(yè)成本—設(shè)備消耗料”科目核算設(shè)備維修所消耗的材料，為區(qū)分設(shè)備種類，又設(shè)置“測井絞車”、“測井儀器車”、“地面儀器”、“工程車”、“工程吊車”五個輔助核算科目。同時，設(shè)置了區(qū)塊及產(chǎn)品兩個輔助核算科目以歸集各區(qū)塊及各產(chǎn)品所發(fā)生設(shè)備消耗材料費(fèi)。
在賬務(wù)里設(shè)置“測井作業(yè)成本—材料”科目核算日常所消耗的材料，同時設(shè)置了區(qū)塊、產(chǎn)品、部門三個輔助核算科目以歸集各區(qū)塊、各產(chǎn)品、各小隊所消耗的日常材料。
（2）修理費(fèi)核算方法的設(shè)計。在賬務(wù)里設(shè)置“測井作業(yè)成本—修理費(fèi)—設(shè)備修理費(fèi)”、“測井作業(yè)成本—修理費(fèi)—車輛修理費(fèi)”兩個科目，分別核算設(shè)備修理、車輛修理所消耗的修理費(fèi)，為區(qū)分設(shè)備種類，又設(shè)置“測井絞車”、“測井儀器車”、“地面儀器”、“工程車”、“工程吊車”五個輔助核算科目，同時設(shè)置了區(qū)塊及產(chǎn)品兩個輔助核算科目以歸集各區(qū)塊及各產(chǎn)品所發(fā)生修理費(fèi)。
（3）儀修服務(wù)成本核算的設(shè)計。在賬務(wù)里設(shè)置“儀修服務(wù)成本—下井儀器材料費(fèi)”、“儀修服務(wù)成本—儀器攤銷”兩個科目，分別核算修理儀器所消耗的材料和儀器攤銷兩部分費(fèi)用，為區(qū)分儀器種類，又設(shè)置“下井儀器”輔助核算科目，通過此科目，可將每筆費(fèi)用與每根下井儀器相對應(yīng)。同時設(shè)置“小隊”輔助核算科目以歸集各小隊所發(fā)生的儀修費(fèi)。
通過上述科目及輔助核算科目的設(shè)計，實現(xiàn)了每筆收入、成本、費(fèi)用在錄入時，都能與形成的部門、區(qū)塊、小隊、設(shè)備相對應(yīng)的目的。
（二）數(shù)據(jù)查詢及分析功能的設(shè)計
筆者針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點通過設(shè)計科目性質(zhì)、掛接方法及報表分析等功能，使財務(wù)系統(tǒng)能供提供滿足公司進(jìn)行決策及基層單位進(jìn)行成本管理所需要掌握的小隊實現(xiàn)的收入、成本、利潤，不同測井項目在不同區(qū)塊所形成的收入、成本、利潤，設(shè)備耗料等情況。
1．?dāng)?shù)據(jù)查詢功能設(shè)計
為滿足測井公司進(jìn)行成本細(xì)化管理對各種數(shù)據(jù)需求，在財務(wù)系統(tǒng)下設(shè)計了專項核算模塊，在專項模塊里，將“單位往來”、“產(chǎn)品”、“班組”、“設(shè)備”等輔助核算科目與相應(yīng)的“主營業(yè)務(wù)收入”、“測井作業(yè)成本—材料費(fèi)”、“測井作業(yè)成本—修理費(fèi)”等科目掛接起來。
通過在專項核算模塊里輔助核算科目與相應(yīng)科目的掛接，可以實現(xiàn)以下查詢功能：區(qū)塊查詢—每個區(qū)塊的收入、成本情況；部門查詢—每個小隊、班組的收入、成本情況；測井項目查詢—每個測井項目的收入、成本情況；下井儀器查詢—每根下井儀器的成本情況；地面設(shè)備查詢—測井工程車、絞車等設(shè)備的耗料情況。
2．報表分析功能設(shè)計
報表模塊下設(shè)計了收入成本表、經(jīng)營情況表等11張報表。通過在報表里設(shè)計公式，將數(shù)據(jù)處理模塊下的科目發(fā)生額及輔助處理模塊下的“單位往來”、“部門”等發(fā)生額，歸集、匯總錄入到相應(yīng)的報表中。最后，通過報表的計算功能核算出各個測井項目在不同區(qū)塊的累計收入、成本情況以及平均單井的收入成本等情況。
（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集流程的設(shè)計
成本核算需要大量數(shù)據(jù)的支持，如何保證這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞到財務(wù)部門，是進(jìn)行成本核算要解決的關(guān)健問題。根據(jù)公司的實際情況，筆者設(shè)計出材料費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、儀修費(fèi)等等費(fèi)用核算方面的業(yè)務(wù)流程，在流程中規(guī)定了數(shù)據(jù)的傳遞步驟，傳遞時間，負(fù)責(zé)人。不僅幫助保證所提供數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，而且可以幫助各分公司加強(qiáng)管理、理順業(yè)務(wù)。
1．收集收入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計
公司的收入來源有內(nèi)部市場收入及外部市場收入兩個方面，兩方收入來源的內(nèi)容及統(tǒng)計方法都有所不同。主要包括內(nèi)部市場收入業(yè)務(wù)流程設(shè)計、外部市場收入流程設(shè)計以及內(nèi)、外部市場勞務(wù)收入核算控制流程。其中，內(nèi)部市場收入業(yè)務(wù)流程設(shè)計如圖1所示。
2．收集成本、費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計
公司的成本費(fèi)用主要由以下幾項構(gòu)成，材料費(fèi)、修理費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)等等。人工費(fèi)、折舊費(fèi)方面的數(shù)據(jù)可由公司財務(wù)直接提供給基層單位，相當(dāng)來講，較容易控制，材料費(fèi)、修理費(fèi)在成本中所占的比重較大，費(fèi)用消耗情況掌握在小隊等基層的職能部門，針對這種情況，筆者設(shè)計出材料費(fèi)、修理費(fèi)方面數(shù)據(jù)傳遞的業(yè)務(wù)流程。
二、成本細(xì)化核算在測井公司取得的成果
（一）為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)
通過這套系統(tǒng)，可以核算出測井公司100多個測井項目在不同區(qū)塊的收入、成本情況。各測井項目在各區(qū)塊的收入成本情況明確后，企業(yè)可以據(jù)此制定市場開拓方面的戰(zhàn)略，擴(kuò)大盈利區(qū)域的市場份額，通過改變管理方式將虧損區(qū)域的市場扭虧為盈。同時，可以制定出測井項目發(fā)展方向的戰(zhàn)略。
（二）為企業(yè)縮小核算單位、進(jìn)行成本管理提供數(shù)據(jù)
分別核算出測井公司下屬163個小隊所消耗的成本、費(fèi)用情況。各分公司可以通過查詢此數(shù)據(jù)了解各小隊發(fā)生的成本情況，從而對各小隊之間發(fā)生的成本、費(fèi)用情況進(jìn)行對比分析，有針對性地進(jìn)行成本控制；分別核算出測井絞車、測井儀器車、地面儀器、工程車、工程吊車這5種設(shè)備所消耗的材料；分別核算出測井公司所擁有的2700多根下井儀器所消耗的材料。此兩項信息可以幫助分公司分析設(shè)備耗料原因，從而有針對性地控制設(shè)備耗料的支出。
（三）為企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益
通過連續(xù)三年的運(yùn)行，公司的可控成本累計下降9155萬元，每年降幅達(dá)到10%。
三、結(jié)束語
目前，此系統(tǒng)可以核算出各測井項目在各區(qū)塊的收入、成本、利潤情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)，也可核算出各小隊的收入、成本、利潤情況，各類設(shè)備的耗料情況，為公司進(jìn)行成本管理提供依據(jù)。而且由于此系統(tǒng)的運(yùn)行涉及到多個機(jī)關(guān)管理部門，小隊、班組、統(tǒng)計組、基層庫房等多個基層單位的職能部門，是一次全員參與成本管理的過程，可以引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，縮小成本核算單位，普及成本細(xì)化管理觀念打下了堅實的基礎(chǔ)，對石油企業(yè)進(jìn)行成本管理有一定的借鑒作用。
