到陜西采訪之前，我們已經(jīng)感受到了電話那頭西北人濃濃的熱情：“到我們陜西看看吧，我們的財政收入總量雖然不如東部省份，但是我們的財政增長幅度在全國是最快之一，我們這幾年財政改革創(chuàng)新的力度一點兒不比東部落后?！倍嗌倌陙恚鞑咳诉@種溢于言表的驕傲與自豪并不多見。隨著采訪的深入，隨著和陜西財政系統(tǒng)上上下下的幾天接觸，我們真正感受到這種驕傲與自豪決不是幾個抽象的數(shù)字所能表述的。那是財政干部付出了巨大心血并得到省委、省政府以及社會各界廣泛好評的榮譽感、成就感和幸福感。而在這一切的背后，不能不提到一個領(lǐng)頭人,他就是陜西省財政廳廳長劉維隆。
記者在陜西財政系統(tǒng)采訪，大家無不稱贊財政廳長劉維隆。說他是一個非常務(wù)實的人，注重調(diào)查研究的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，做事追求高標(biāo)準(zhǔn)的人，心里裝著普通百姓的人，等等。大家的贊譽中，沒有恭維，而是打心眼兒里透著敬佩和尊重。
劉維隆從20歲就下鄉(xiāng)到艱苦農(nóng)村插隊，長達(dá)30年在陜西基層貧困地區(qū)工作，2003年擔(dān)任財政廳長。長期基層工作的摔打，使劉維隆練出了一副強壯身板，也練就了做事不怕吃苦的品格。他憑著心裝百姓的熱情和做事不畏困難的精神，以大刀闊斧的創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打的實干，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把陜西財政工作推上了一個新臺階。
瞄準(zhǔn)體制找“錢”
都說財政廳長不好當(dāng)，窮財政的廳長就更不好當(dāng)。劉維隆剛上任財政廳長時壓力很大，擺在面前的首要困難是，上年財政收入僅有250多億元，要辦的事情太多，資金缺口又太大，連保吃飯都困難，僅省本級在社會保障等方面的資金缺口就達(dá)30多億元。
一切困難都需要在發(fā)展中去解決，對于財政廳長來說，毫無疑問，化解一切困難的背后是一個“錢”字?？墒?，錢從哪里來呢？劉維隆瞄準(zhǔn)了財政體制。長期以來沿襲的省以下財政體制，嚴(yán)重捆綁了地方經(jīng)濟發(fā)展和做大財政蛋糕的手腳，已到了非調(diào)不可的程度了。但是，調(diào)體制，誰都明白，就是調(diào)利益。抽象地說，誰都支持改革，但是真動到誰的“奶酪”，誰都不情愿。
這是一塊難啃的硬骨頭。他帶領(lǐng)財政廳的同志用3個多月時間跑東奔西調(diào)查研究，與各地市領(lǐng)導(dǎo)交換意見。在與地方政府反復(fù)醞釀測算后，形成了一個省以下財政體制調(diào)整方案。根據(jù)陜北、陜中、陜南不同的地域特點和實際經(jīng)濟發(fā)展水平，方案從市縣增值稅等5稅共享比例省級調(diào)低、基層調(diào)高5個百分點；取消西安等三市遞增上解規(guī)定，改按定額上解；對安康等6市區(qū)實行當(dāng)年收入增量全額返還政策；對西安等5市區(qū)實行有區(qū)別的超目標(biāo)增長分配激勵政策等。其基本出發(fā)點是，既要調(diào)動各級政府做大蛋糕的積極性，又要兼顧公平的發(fā)展理念。
由于方案科學(xué)合理，調(diào)整中的焦點和矛盾大體做到了提前溝通消融，方案設(shè)計又周密，很快被省委、省政府批準(zhǔn)實施。2004年陜西省以下財政體制調(diào)整全面推開，一個收入和財力分配合理、上下互動、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，充分調(diào)動各級政府理財積極性的收入增長機制構(gòu)建了起來。
在理順財政體制的基礎(chǔ)上，劉維隆又適時推開了“兩保兩掛”和收入上臺階的激勵辦法。對各市縣2003年保工資和收入增長、收支平衡情況進行考核，拿出2億多元作獎勵，一下子激發(fā)了市、縣做大“蛋糕”的積極性，市縣當(dāng)年財政赤字比上年減少了5億多元，當(dāng)年收支平衡縣由2002年的40個增加到60個，全省地方財政收入同比增長了22.02%，創(chuàng)造了1998年以來收入增長的最高增幅，實現(xiàn)了陜西有史以來財政收入每年以100多億元的幅度增長。
經(jīng)過幾年的運行，現(xiàn)在體制調(diào)整后的效果開始顯現(xiàn)出來，全省財政迎來一個前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢，財政總收入也從2002年的252億元達(dá)到了2005年的529億元，翻了一番還多。無論是落后地區(qū)還是發(fā)達(dá)地區(qū)的基層干部這樣評價說，這是一次鼓勵多勞多得的體制調(diào)整，是一次財力總體下沉、又上下共贏的體制調(diào)整，更是一次特別講道理的體制調(diào)整。
還賬：遲還不如早還
在謀發(fā)展的同時，劉維隆急于卸掉壓在頭上的欠賬“包袱”。
有三筆欠賬，劉維隆感到刻不容緩。第一筆是省級財政有關(guān)社會保障等30多億元的資金缺口，加上醫(yī)療、住房等方面欠賬，數(shù)目很大。第二筆是2000年以前欠下的13.4億元基層干部職工工資。第三筆不算還債，是欠賬，是財政遲早要掏的國有企業(yè)改革成本資金。
三筆欠賬，是三筆大錢，至少得拿近百億元。有人說，你剛坐在財政廳長的椅子上，用錢的缺口太多，緩緩再說吧。劉維隆說，拖一天是一天的包袱，遲還不如早還。而這么多還賬錢從哪里來？除了積極用好中央的轉(zhuǎn)移支付資金外，劉維隆開始在節(jié)約資金上做文章。這幾年在合理用好每分錢、砍掉不必要的支出的同時，特別在省級機關(guān)推行了部門預(yù)算加包干的辦法，哪個部門該花多少錢，經(jīng)過精編細(xì)化部門預(yù)算，實行超支不補，節(jié)余留用，一定三年不變的政策。經(jīng)過兩年試點，編制范圍由2002年14個部門擴大到185個省級部門，節(jié)支效果明顯。如今，又一個深化部門預(yù)算的改革方案，也得到了省政府的批準(zhǔn)，明年將把省級行政及參照公務(wù)員管理的單位全部納入進去；省級財政國庫集中支付單位由他上任前的6個部門，擴大到了129個一級部門、389個基層單位。
前些年，在陜西財政廳誰提國企改革誰頭疼。陜西國企多，包袱重，大家感到“疼”在“兩頭”：一頭是連工資都保不住的窮財政，卸不起國企改革大“包袱”；另一頭人家給了財政“一筆賬”：要改制，一個大企業(yè)得5個億的概算。這要讓財政背上多大的包袱！要把這個頭痛事解開，必須把改革成本降下來。劉維隆帶領(lǐng)大家經(jīng)過廣泛調(diào)查研究和測算論證，提出了除資源性、壟斷性、戰(zhàn)略性、特殊行業(yè)部分企業(yè)繼續(xù)保留省級外，其他一般競爭性領(lǐng)域的企業(yè)下劃各市管理，以下放促改革，以下放促發(fā)展，先下放后算賬的思路，實施了省屬企業(yè)屬地化管理的意見，將78戶省屬企業(yè)下劃所在市管理，涉及資產(chǎn)總額160.75億元，職工10.63萬人。這樣一來，調(diào)動了各方面支持國企業(yè)改革的積極性，提高了資源配置效率。不到一年，頭疼的難事被解開了，完成了中央在陜企業(yè)第二批分離辦社會職能工作，這項涉及28個中央集團、移交機構(gòu)達(dá)182個，人員2.68萬人工作的“堅冰”告破。移交機構(gòu)與人數(shù)在全國居第2位。改制的錢也破解了，通過完善國有資產(chǎn)收益收繳辦法，籌集到一定的企業(yè)改革與發(fā)展資金；爭取了中央破產(chǎn)補助資金14.41億元，國企改革以低成本完成。
這些深度改革，規(guī)范了花錢，節(jié)約了開支。到今年，這三筆欠賬的大“窟窿”總算堵上：還清了財政陳年欠債；干部職工的13.4億元拖欠工資今年底將全部還清；十多億元國企改革資金到位，125戶國企順利改制。
讓“調(diào)查”說話
陜西財政廳的一些中層干部告訴我們，這幾年下基層調(diào)研和加班是常事，雖然辛苦，但是大家特別有成就感。預(yù)算處處長王范儒說，近年來，財政廳擬定的方案、意見均作為省委、省政府決策的重要依據(jù)，并經(jīng)常被采納實施。這不是來自省領(lǐng)導(dǎo)的偏愛，而是來自劉廳長抓主動理財和規(guī)范理財?shù)淖黠L(fēng)轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，化作了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對財政廳工作的信任。
信任和贊同后面，是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作。劉維隆十分重視調(diào)查研究，為此，他一上任就擬定了5大調(diào)研題目，讓各處室“分解”完成。起初，大家認(rèn)為搞調(diào)研無非是下“點”，寫稿，評獎，然后完事，壓根兒也沒想過調(diào)研與省委、省政府和目前財政重大投資決策有什么關(guān)系，與轉(zhuǎn)變理財方式有什么關(guān)系。劉維隆對大家說，這是“主動買單”和“規(guī)范理財”必須做到的。
劉維隆上任四年，調(diào)研題目每年有增無減。這些題目“分解”到處室，每年要多達(dá)200多個課題。對此，教科文處處長習(xí)云杰說，調(diào)研使財政廳轉(zhuǎn)變了理財方式，過去是坐等別人上門要錢，現(xiàn)在是財政主動上門撥款；過去一頁紙報告就能要走幾百萬元，現(xiàn)在調(diào)研了再撥款，錢花得明白。幾年來，陜西財政把掏錢做到了部門報告之前，把方案送到了領(lǐng)導(dǎo)和部門想事之前，不僅為領(lǐng)導(dǎo)和部門決策起了積極作用，而且對促進陜西經(jīng)濟發(fā)展起到了重大作用。
劉維隆做人做事的高起點和高標(biāo)準(zhǔn)，在廳機關(guān)形成了“引力”和“磁場”。經(jīng)濟建設(shè)處處長秦孝忠和企業(yè)處副處長孟選利說，劉廳長要求的主動服務(wù)和規(guī)范理財，讓機關(guān)作風(fēng)實現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。過去，有人來要錢，先攔住，實在攔不住就少給一點?，F(xiàn)在是，先看事情行不行。行，就是沒錢，也找錢給辦。辦事人的心里不僅很暖和，財政部門也越來越有作為了。
一個財政人的夢想
有一個投入數(shù)字創(chuàng)造了陜西財政的歷史之最：近四年來，陜西新增財力的80%用到了社會保障和解決困難群眾生產(chǎn)、生活問題上。這體現(xiàn)了陜西財政的“親民”導(dǎo)向。劉維隆說，財政是政府的財政，也是老百姓的財政，要做到以人為本，構(gòu)建和諧社會，財政這兒就要用實打?qū)嵉臄?shù)字說話。在這樣的理財思想下，近年來劉維隆要求財政部門壓縮各種支出經(jīng)費，旗幟鮮明地反對形象工程，堵住了不該花的每分錢，拿出了更多的錢來為百姓辦實事。
去年陜西有一個“構(gòu)建和諧社會8件實事”，在社會和老百姓中產(chǎn)生了很大影響。這是陜西財政廳按照省委、省政府的要求，經(jīng)過深入調(diào)查和反復(fù)測算，提出了解決涉及人民群眾利益八個方面突出問題舉措。經(jīng)過不到一年努力，新型合作醫(yī)療擴大了試點，城鄉(xiāng)醫(yī)療救助體系全面建立，農(nóng)村居民最低生活保障機制和農(nóng)村計劃生育獎勵扶持制度實行，部分企業(yè)退休人員和?。ú浚┘墑谀Ｉ钛a助得以實施等。8件實事，財政投入近12億元資金解困，及時解決了關(guān)系到社會穩(wěn)定和諧和發(fā)展的主要問題，受到群眾的高度贊揚。
劉維隆說，財政在關(guān)心群眾生產(chǎn)生活的事情上要主動。為民理財思想的牢固確立，使陜西財政工作與基層、百姓貼得更緊了。由此，連續(xù)幾年來，省財政將財力向基層傾斜,向困難群體傾斜,陜西省一般性轉(zhuǎn)移支付資金由2002年的6.5億達(dá)到了今年的50億，對困難縣轉(zhuǎn)移支付財力補助，帶基數(shù)的就可一年增加1000萬到2000萬元；全省兌現(xiàn)了職工當(dāng)年工資，連續(xù)幾年實現(xiàn)了不發(fā)生工資新欠的目標(biāo)；連續(xù)四年保證了100多萬企業(yè)離退休職工基本養(yǎng)老金100%社會化發(fā)放、77萬多名城市“低?！睂ο?、8萬失業(yè)人員的基本生活保障，使全省近14萬人次享受到了再就業(yè)補助政策。
絕大部分新增財力解困群眾，陜西財政部門為民辦的實事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。對此，劉維隆說：“西部基層的老百姓苦啊，我今年58歲了，在有限的工作時間里，我最大的夢想，是增加更多的財力，把錢用在老百姓的身上，為他們辦更多的實事?！?br />
