一、作業(yè)成本法運(yùn)用于石油開采企業(yè)的可行性分析
1．作業(yè)成本法運(yùn)用的主客觀條件分析
通過對油氣開采企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的狀況進(jìn)行分析和考察研究，筆者認(rèn)為在油氣開采企業(yè)中具備使用作業(yè)成本法的主客觀條件。在主觀方面，隨著我國面臨著人多油少、石油開采技術(shù)和手段還不完善的問題，油氣開采企業(yè)對現(xiàn)代化科學(xué)管理方法尤為關(guān)注，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過開展多種活動，引起員工對高科技管理方法的重視，國家也在不斷完善相關(guān)的制度，為先進(jìn)的成本核算方法的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)；在客觀方面，油氣生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合許多環(huán)節(jié)的復(fù)雜工程，對資金、技術(shù)和資源管理及分配都提出了較高的要求，因此，油氣企業(yè)生產(chǎn)成本的形成過程比較復(fù)雜，這種復(fù)雜性為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了客觀環(huán)境基礎(chǔ)。
2．作業(yè)成本法運(yùn)用具備組織和制度基礎(chǔ)
當(dāng)前，在油氣開采企業(yè)中，雖未廣泛將成本動因驅(qū)動理論應(yīng)用于成本計(jì)算及成本管理中，但作業(yè)成本中推行的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本管理與核算方法已不斷擴(kuò)展和延伸，在實(shí)際運(yùn)用中建立了相應(yīng)的各級責(zé)任成本中心，從而為作業(yè)成本法理論的運(yùn)用奠定了組織和制度基礎(chǔ)。例如，當(dāng)前許多老油田在各采油單位中已經(jīng)開展了諸如“單井核算與成本管理分析”、“生產(chǎn)經(jīng)營活動分析”等，將作業(yè)成本法的原理在某種程度上得以落實(shí)和應(yīng)用，并且為進(jìn)一步堅(jiān)持成本動因驅(qū)動理論創(chuàng)造了有利條件。除此以外，當(dāng)前會計(jì)電算化已廣泛運(yùn)用于我國油氣開采企業(yè)，石油開采業(yè)中會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，這就為順利操作成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)提供了有效條件，同時也為在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中運(yùn)用作業(yè)成本法提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、作業(yè)成本法運(yùn)用的基本原則概述
通過調(diào)查和研究，筆者認(rèn)為在油氣開采企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理中要想科學(xué)有效的運(yùn)用作業(yè)成本管理法，須遵循以下幾個原則。
1．堅(jiān)持科學(xué)合理的成本投入原則
針對油田行業(yè)的獨(dú)特行業(yè)特點(diǎn)看，在油氣資源、開發(fā)條件和生產(chǎn)管理水平一定的條件下，一般是根據(jù)油氣產(chǎn)量目標(biāo)來決定相應(yīng)的實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)行數(shù)量和生產(chǎn)業(yè)務(wù)量，并在此基礎(chǔ)上決定成本的總耗費(fèi)。當(dāng)前，我國石油開采企業(yè)中，其管理體制是由石油公司下達(dá)的各項(xiàng)石油產(chǎn)量任務(wù)、各企業(yè)作為成本中心，在運(yùn)用成本作業(yè)法時，相關(guān)部門應(yīng)對各油氣開采企業(yè)所管轄的油藏區(qū)塊地質(zhì)條件與開發(fā)狀況進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而根據(jù)實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量和生產(chǎn)業(yè)務(wù)量對成本進(jìn)行配置。這樣可提高成本投入與生產(chǎn)業(yè)務(wù)量兩者的關(guān)聯(lián)性，減少企業(yè)間因爭成本預(yù)算、爭投資計(jì)劃而產(chǎn)生地不公平競爭現(xiàn)象。
2．貫徹精細(xì)化的成本管理原則
隨著市場競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理中十分注重精細(xì)化管理內(nèi)容。當(dāng)前，多數(shù)石油企業(yè)是根據(jù)企業(yè)所具有的歷史成本水平對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解進(jìn)而制定合理的預(yù)算，“噸油成本”是當(dāng)前最常用的指標(biāo)。然而由于石油企業(yè)的特殊性，僅僅依靠“噸油成本”來控制成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，應(yīng)在采油、注水、集輸、作業(yè)等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)中深入成本控制。這樣才能更好地找到成本發(fā)生所具有的驅(qū)動因素和各個控制點(diǎn)。
3．堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則
石油開采是一項(xiàng)難度和復(fù)雜性極強(qiáng)的工程，當(dāng)前在國內(nèi)外企業(yè)界中達(dá)成了一致的意見，即在成本控制中應(yīng)有工程師參與。因此，在運(yùn)用作業(yè)管理來加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制中，必須堅(jiān)持將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則，積極吸收和引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識，充分利用各種新型的科技力量和廣大工程技術(shù)人員豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營，力求在一定程度上控制和降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、有效運(yùn)用作業(yè)成本法的途徑探究
筆者通過調(diào)研采油廠成本核算的相關(guān)情況，探索出將作業(yè)成本法運(yùn)用于油氣開采企業(yè)的成本核算中的相關(guān)措施。
1．科學(xué)的對各類資源耗費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量
為了更好的使用作業(yè)成本法，企業(yè)首先要對各類資源耗費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)地確認(rèn)和計(jì)量，并將資源耗費(fèi)價值系統(tǒng)地整理和歸集到各資源庫。企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的最原始形態(tài)就是對資源的消費(fèi)，任何企業(yè)都可以看成一個系統(tǒng)完整的投入產(chǎn)出的作業(yè)系統(tǒng)，資源耗費(fèi)包括對所有的人財(cái)物的消耗，但在這個作業(yè)系統(tǒng)中，并沒有消耗掉所有進(jìn)入該系統(tǒng)的資源，因此，在這一階段首先要明確區(qū)分已消耗資源和未消耗資源，將已被消耗的企業(yè)各項(xiàng)資源耗費(fèi)價值整合起來。
2．認(rèn)真分析，合理確定作業(yè)
在作業(yè)成本法在實(shí)施過程中最關(guān)鍵的一步就是分析和確定作業(yè)，它能夠反應(yīng)和決定所提供的成本信息，并且通過科學(xué)地調(diào)查和分析，測算出這種成本信息是否能夠詳細(xì)而準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。在這一過程，企業(yè)的各項(xiàng)活動就可以被科學(xué)的分解成便于理解和操作的各個基本作業(yè)，將那些具有相同性質(zhì)的基本作業(yè)構(gòu)建成一個完整的作業(yè)成本庫。
3．合理整合作業(yè)成本庫
資源動因是對資源結(jié)轉(zhuǎn)分配的依據(jù)，按照資源被各作業(yè)消耗的方式和原因來確定相應(yīng)的資源動因，明確反映出資源耗用量與作業(yè)量之間的關(guān)系。通過確定資源耗費(fèi)的有效性及資源動因，企業(yè)再把通過分配轉(zhuǎn)入的各項(xiàng)資源價值有效整合相加，這樣就可以形成作業(yè)成本庫價值。企業(yè)在在分配過程中，要針對不同情況確定成本價值庫，例如某項(xiàng)資源耗費(fèi)如果可以直接在發(fā)生領(lǐng)域中分清某作業(yè)所耗，就可以將這項(xiàng)消耗直接計(jì)入該作業(yè)成本庫；而對于那些資源耗費(fèi)從最初消耗上呈混合形態(tài)的消耗，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)馁Y源動因?qū)①Y源耗費(fèi)分配到各作業(yè)，做到有區(qū)別地對待。
四、結(jié)論
綜上所述，當(dāng)前我國在石油開采業(yè)中面臨著油多人少、石油開采多進(jìn)入中后期階段的嚴(yán)峻形勢，我們必須改變傳統(tǒng)的成本核算方法，在堅(jiān)持作業(yè)成本法可行性的前提下，遵循其具體的使用原則，通過科學(xué)地對各類資源耗費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量、認(rèn)真分析和確定作業(yè)、有效地將各資源庫歸集的價值結(jié)轉(zhuǎn)分配到各作業(yè)成本庫中，以及將各作業(yè)成本庫價值分配計(jì)入最終產(chǎn)品成本等多種有效途徑，不斷提高石油開采效率，推動我國石油開采企業(yè)長遠(yuǎn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
