受益于國(guó)家政策扶持和市場(chǎng)需求擴(kuò)大，我國(guó)零售業(yè)上市公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須不斷提高其效率。在沒(méi)有外力干預(yù)的情況下，效率高的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中贏得越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，反之，會(huì)越來(lái)越處于劣勢(shì)，直至破產(chǎn)。因此，效率問(wèn)題及其評(píng)價(jià)已成為國(guó)內(nèi)外政府、學(xué)界和企業(yè)改革的焦點(diǎn)問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)外普遍使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（Data EnvelopmentAnalysis，以下簡(jiǎn)稱(chēng)DEA法）評(píng)價(jià)企業(yè)投入產(chǎn)出效率。DEA法使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型評(píng)價(jià)具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的“部門(mén)”或“單位”（稱(chēng)為決策單元）間的相對(duì)有效性，在現(xiàn)代管理科學(xué)與系統(tǒng)工程領(lǐng)域中獲得了廣泛而成功的應(yīng)用。
周振應(yīng)用DEA法對(duì)我國(guó)19家家電產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分析研究各上市公司的總體效率、技術(shù)效率、規(guī)模效率及規(guī)模效益狀況等，并對(duì)非DEA有效的公司提出了使其達(dá)到DEA有效的可行性措施。李永來(lái)運(yùn)用DEA法研究我國(guó)電力行業(yè)39家上市公司2002 ~ 2007年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，結(jié)果表明，由于我國(guó)電力行業(yè)改革尚未完成，電力上市公司整體上效率不高，尚有較大的提升空間。
類(lèi)似的應(yīng)用DEA進(jìn)行上市公司投入產(chǎn)出效率評(píng)價(jià)研究的文獻(xiàn)還有很多，不再一一述評(píng)。針對(duì)零售業(yè)，目前國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)主要有應(yīng)用DEA模型進(jìn)行區(qū)域整體零售業(yè)的效率研究和針對(duì)零售業(yè)上市公司進(jìn)行投入產(chǎn)出效率研究?jī)煞矫娴恼撐模珱](méi)有將中外零售業(yè)上市公司進(jìn)行投入產(chǎn)出效率國(guó)際比較方面的文獻(xiàn)。此外，所有文獻(xiàn)在選取投入產(chǎn)出指標(biāo)上也沒(méi)有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)，不同的學(xué)者往往有不同的愛(ài)好，可比性較差。本文通過(guò)對(duì)研究上市公司（企業(yè)）績(jī)效的66篇文獻(xiàn)的投入和產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，抽取出使用頻率高（又刪除了同類(lèi)或具有重復(fù)意義的指標(biāo)）的3個(gè)投入指標(biāo)和5個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)，應(yīng)用DEA方法研究我國(guó)零售業(yè)65家上市公司與沃爾瑪公司2000~ 2009年的投入產(chǎn)出效率，并進(jìn)行效率比較，挖掘出我國(guó)零售業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)和存在的主要問(wèn)題，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提出提高投入產(chǎn)出效率的建議，為我國(guó)零售業(yè)上市公司提高自身效率提供理論依據(jù)和決策參考。
四、總結(jié)及啟示
（一）相比沃爾瑪公司我國(guó)零售業(yè)上市公司的優(yōu)勢(shì)我國(guó)零售業(yè)在經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代前期和中期的迅速擴(kuò)張及后期的調(diào)整之后，呈現(xiàn)出較高的發(fā)展速度，該行業(yè)在經(jīng)過(guò)數(shù)年的整合之后，已開(kāi)始顯露出基本的行業(yè)格局，逐步走上了健康發(fā)展的道路。實(shí)證分析結(jié)果顯示，我國(guó)零售業(yè)上市公司2000 ～ 2009年整體上投入產(chǎn)出效率的平均值為0.969，高于同期沃爾瑪?shù)男手?.957。而且2009年我國(guó)零售業(yè)上市公司的平均效率值為0.973，明顯高于沃爾瑪2009年的效率值0.884。說(shuō)明隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展，在居民收入提升和消費(fèi)升級(jí)的大背景下，零售行業(yè)正處于行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。在2000 ～ 2009年期間，中國(guó)零售業(yè)上市公司中規(guī)模遞增的占77.5%，大于沃爾瑪?shù)?0%，而且2009年，中國(guó)65家中有73.8%的企業(yè)是規(guī)模遞增的，說(shuō)明中國(guó)零售業(yè)上市公司應(yīng)該充分利用好我國(guó)的資本市場(chǎng)，通過(guò)股市做好融資這篇大文章，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以進(jìn)一步提升投入產(chǎn)出效率。
（二）相比沃爾瑪我國(guó)零售業(yè)上市公司的不足之處實(shí)證研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，2000 ～ 2009年，與沃爾瑪公司相比，中國(guó)零售業(yè)上市公司整體上資產(chǎn)規(guī)模較小，主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不明顯，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，結(jié)果是公司的利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率均較低。公司應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度，提高資金使用、管理效率，進(jìn)一步強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，不要過(guò)分分散經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)分流員工，減少人浮于事和相互扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)公司在股市等資本市場(chǎng)的運(yùn)作，提高融資能力，采取措施吸引股民。
（三）沃爾瑪公司給我們的啟示1. 集中優(yōu)勢(shì)資源，增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)零售業(yè)上市公司必須通過(guò)資本市場(chǎng)的投融資，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，有利于提高投入產(chǎn)出效率；必須集中優(yōu)勢(shì)力量做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，有效增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，剝離無(wú)用資產(chǎn)，合理利用閑散資產(chǎn)，從而提升主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率，以達(dá)到效率最大化。2. 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適當(dāng)精簡(jiǎn)冗余人員。雖然沃爾瑪公司存在明顯的總資產(chǎn)冗余，但沃爾瑪公司通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高人員使用效率，基本不存在人員冗余的情況。我國(guó)零售業(yè)上市公司一方面表現(xiàn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化管理，提高人員素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并可以適當(dāng)分流人員，精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，從而提高投入產(chǎn)出效率。3. 在做大規(guī)模的同時(shí)，必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。沃爾瑪公司除2007 ～ 2009年由于迅速擴(kuò)張和在美國(guó)本土外大量開(kāi)設(shè)連鎖分店引起投入產(chǎn)出效率出現(xiàn)明顯下降外，在2000 ～ 2006年期間，沃爾瑪公司雖然規(guī)模非常龐大，雖然沃爾瑪主營(yíng)業(yè)務(wù)成本有效值為0.153，比中國(guó)零售業(yè)上市公司的有效值高出了0.017，但不存在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本冗余，人員冗余也非常少，說(shuō)明沃爾瑪公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率非常高。我國(guó)的零售業(yè)上市公司，雖然規(guī)模不大，也不存在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本冗余，但存在比較明顯的人員冗余，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。因此，雖然我國(guó)零售業(yè)上市公司做大規(guī)模能進(jìn)一步提升投入產(chǎn)出效率，但必須以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為前提，否則投入產(chǎn)出效率必將出現(xiàn)下降。
