企業(yè)家精神使得企業(yè)家在存在風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，運(yùn)用自身的專業(yè)管理能力 和果斷決策對(duì)資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，創(chuàng)業(yè)行為帶來(lái)了 更多的資本投入和就業(yè)機(jī)會(huì)，優(yōu)化了資源配置，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng).
1.創(chuàng)業(yè)方面企業(yè)家精神的分類
從企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)出發(fā)，理論上大多將企業(yè)家精神引致的創(chuàng)業(yè)行為分為兩 類:貧窮推動(dòng)型和機(jī)會(huì)拉動(dòng)型.前者是由于生活困難，而不得不進(jìn)行的被動(dòng)創(chuàng)業(yè) 活動(dòng);后者則主動(dòng)成分較高，是指?jìng)€(gè)人出于把握現(xiàn)有商機(jī)來(lái)獲取超額利潤(rùn)的強(qiáng)烈 愿望而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)，這種情況下的企業(yè)家往往愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并具有超常的進(jìn)取 心，以追求自我價(jià)值或?qū)崿F(xiàn)理想(Thurik和Wennekers,2001 ).
2.兩類企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的異同
Kouriloff和Michail(2000)發(fā)現(xiàn)不同創(chuàng)業(yè)類型的企業(yè)家對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的態(tài) 度不同:貧窮推動(dòng)型企業(yè)家愿意選擇獨(dú)資進(jìn)行創(chuàng)業(yè);而機(jī)會(huì)拉動(dòng)型企業(yè)家則相機(jī) 抉擇多一些，他們?cè)跊Q定怎樣融資時(shí)是看個(gè)人自身所能提供的資金與資金需求之 間的差額，若可提供的小于需求，機(jī)會(huì)拉動(dòng)型企業(yè)家會(huì)選擇合伙這種方式進(jìn)行創(chuàng) 業(yè)，以吸收外部資金，反之則選擇獨(dú)資形式。機(jī)會(huì)拉動(dòng)型企業(yè)家精神通過(guò)資本推 動(dòng)帶來(lái)的對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響更大一些.在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，人們往往看到 某一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)起飛之初，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為多以貧窮推動(dòng)型為主，小規(guī)模精細(xì)發(fā) 展;等經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展成長(zhǎng)之后，“二次創(chuàng)業(yè)”開(kāi)始出現(xiàn)，機(jī)會(huì)拉動(dòng)型企業(yè)家逐漸 增多，資本投入規(guī)模也越來(lái)越大，企業(yè)的組織管理、產(chǎn)品技術(shù)含量也變得高級(jí)化， 從而對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力增大.Honig(2001)發(fā)現(xiàn)最初創(chuàng)業(yè)者通常采用較為靈活 變通的組織模式，而二次創(chuàng)業(yè)者則習(xí)慣采用墓于當(dāng)前組織模式的策略.GEM在 2001年報(bào)告中指出，可在未來(lái)5年內(nèi)提供5個(gè)及以下的工作崗位的企業(yè)家比例， 貧窮推動(dòng)型企業(yè)家可達(dá)89%，而機(jī)會(huì)拉動(dòng)型企業(yè)家只有66%;但有占其總數(shù)的 34%的機(jī)會(huì)拉動(dòng)型企業(yè)家可在未來(lái)5年提供6個(gè)以上的工作崗位，其中14%的企 業(yè)家可提供的崗位數(shù)量甚至達(dá)到20個(gè)以上.
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”成為顯著特征.隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市 場(chǎng)多樣性、變動(dòng)性的加大，與傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)相對(duì)比，大企業(yè)不再獨(dú)占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，中小企業(yè)以其靈活性和彈性化 的優(yōu)勢(shì)，逐漸顯現(xiàn)出活力，面對(duì)大企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和核心技術(shù)，它們積極整合內(nèi) 外部資源，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，以獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)創(chuàng)意爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，提供了大量就 業(yè)崗位，推動(dòng)了國(guó)家生產(chǎn)力的提升。在此之外，貧窮推動(dòng)型企業(yè)家通過(guò)努力創(chuàng)建 中小企業(yè)獲取了利益，而機(jī)會(huì)拉動(dòng)型企業(yè)家則通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的謀劃和商機(jī)的把握 打造提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，兩者都為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ).
浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也最為充分地體現(xiàn)了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要影 響.改革開(kāi)放之初，浙江人就出現(xiàn)了一大批貧窮推動(dòng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。他們充分發(fā) 揮“四千”精神和“兩板”作風(fēng)，抓住當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)短缺的市場(chǎng)空間，各個(gè)傳統(tǒng)的 能工巧匠充分發(fā)揮一技之長(zhǎng)，無(wú)論利多利少，只要有利可圖就去做.堅(jiān)持“小 商品、大市場(chǎng)”，“小規(guī)模、大協(xié)作”，逐漸發(fā)展起一個(gè)個(gè)特色產(chǎn)業(yè)集群.進(jìn)入新 世紀(jì)以后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的資本運(yùn)作開(kāi)始風(fēng)生水起，傳統(tǒng)的制造業(yè)規(guī)模企業(yè)也面臨發(fā) 展的轉(zhuǎn)型，更多的機(jī)會(huì)拉動(dòng)型企業(yè)家應(yīng)運(yùn)而生，不僅拓展了第三產(chǎn)業(yè)的種類范圍， 也使制造業(yè)向更為現(xiàn)代高級(jí)的方向轉(zhuǎn)型，使浙江經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出新的生機(jī)活力.
因此，企業(yè)家精神通過(guò)創(chuàng)業(yè)行為營(yíng)造了“不進(jìn)則退”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)的 組織形式更為動(dòng)態(tài)化，提供的服務(wù)也更加多樣，通過(guò)對(duì)商機(jī)的把握，滿足甚至創(chuàng) 造了市場(chǎng)需求，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不斷被挖掘，就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)財(cái)富得到不斷增加。
