無形資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有或控制的沒有實物形態(tài)的可辯認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，它包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等。無形資產(chǎn)所代表的是一種知識資源，相比有形資產(chǎn)，它同樣具備十分重要的戰(zhàn)略地位。
一、無形資產(chǎn)在中小企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
其一，無形資產(chǎn)與知識經(jīng)濟。21世紀(jì)是一個以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的社會。知識經(jīng)濟是以智能為核心的人力資源的占有、配置，以科技為主的知識的生產(chǎn)、分配、創(chuàng)新和使用的一種經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)新的且是最重要的投資方向，在新的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、高素質(zhì)管理和技術(shù)人才、品牌商標(biāo)等無形資產(chǎn)所占的比重將會大大提高，無形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價值的主要動力。
其二，無形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理。戰(zhàn)略財務(wù)管理是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動發(fā)展目標(biāo)、方向和道路做出總體上的一種客觀科學(xué)的概括和描述。戰(zhàn)略財務(wù)管理以企業(yè)價值管理為核心，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價值最大化和財權(quán)的均衡，重視企業(yè)的長遠價值而非某一時期的價值最大化。無形資產(chǎn)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，不僅是企業(yè)現(xiàn)在所擁有和控制的資產(chǎn)，而且形成的企業(yè)核心價值代表著企業(yè)未來能夠獲得的增長價值。一個企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量可以顯示出一個企業(yè)的潛在發(fā)展能力和核心競爭力。
其三，無形資產(chǎn)與企業(yè)財務(wù)活動。無形資產(chǎn)作為企業(yè)的資源，在企業(yè)的價值鏈活動中發(fā)揮著重要的作用，特別是在中小企業(yè)財務(wù)活動中扮演著重要角色。在中小企業(yè)創(chuàng)辦初期，無形資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾w現(xiàn)，其價值成為吸引風(fēng)險投資者的重要因素。企業(yè)在持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為滿足擴大生產(chǎn)經(jīng)營和對外投資擴張的資金需求，將無形資產(chǎn)中的土地使用權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)進行抵押取得貸款，或通過出售商標(biāo)許可權(quán)、專利使用權(quán)等籌措資金。這些充分顯示出無形資產(chǎn)在籌資活動中所能發(fā)揮的重要作用。在中小企業(yè)的投資活動中，無形資產(chǎn)利用自有專利權(quán)、土地使用權(quán)入股其他企業(yè)，通過貼牌生產(chǎn)等方式將自身品牌投資于其他產(chǎn)品甚至其他行業(yè)等都是企業(yè)利用無形資產(chǎn)對外投資的方式。中小企業(yè)的分配活動是將企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果在企業(yè)投資者與企業(yè)之間的分配過程。企業(yè)的品牌、非專利技術(shù)、先進的管理經(jīng)驗等無形資產(chǎn)都可以轉(zhuǎn)化為資本要素在現(xiàn)實市場中從事投資與交易這對中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸以及組織管理創(chuàng)新有著深遠的意義。
其四，無形資產(chǎn)與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿昂诵母偁幜?。在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)的潛在發(fā)展能力和核心競爭力取決于其所擁有無形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，以及企業(yè)經(jīng)營管理無形資產(chǎn)的能力和水平。利用無形資產(chǎn)可以獲得產(chǎn)品、成本競爭力以及良好的銷售渠道和顧客資源，充分挖掘企業(yè)的核心競爭力，極大地提高企業(yè)生存能力和發(fā)展前景。對無形資產(chǎn)的研發(fā)和經(jīng)營管理，能夠極大地緩解企業(yè)發(fā)展過程中對環(huán)境和資源的壓力，也極大地拓展了企業(yè)生存和發(fā)展空間，這便是無形資產(chǎn)所代表的潛在發(fā)展能力和核心競爭力的體現(xiàn)，而這些對中小企業(yè)尤為重要。因為中小企業(yè)不管是在資本規(guī)模還是人力資源上都無法與大企業(yè)同日而語，那么在與大企業(yè)的競爭中如何獲取競爭優(yōu)勢，從而獲得生存與發(fā)展呢？答案在于找準(zhǔn)自己的核心競爭力并不斷強化直至將其變成企業(yè)不可撼動的資產(chǎn)，在其他方面難以為力時，技術(shù)往往成為中小企業(yè)獲取核心競爭力的突破口，正是這些無形資產(chǎn)給中小企業(yè)的發(fā)展帶來契機，并日益成為其核心競爭力所在。
二、中小企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在的問題
長期以來，企業(yè)內(nèi)部管理一直是中小企業(yè)管理的重點，減少開支、降低成本與費用、增加產(chǎn)銷量、提高利潤率等都是中小企業(yè)管理者所關(guān)注的主要問題，而無形資產(chǎn)的重要作用大多時候都被忽視。但隨著知識經(jīng)濟的到來，科技迅猛發(fā)展，知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的地位和作用日益突出，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在一些發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟增長的貢獻率達到50%以上。在大型企業(yè)擁有強勢的品牌競爭力和優(yōu)秀的科研實力的情況下，中小企業(yè)無論在品牌還是知識技術(shù)方面都處于落后狀況，競爭壓力相當(dāng)大。無形資產(chǎn)的地位應(yīng)該得到中小企業(yè)的充分關(guān)注。
中小企業(yè)所擁有的有形資產(chǎn)是比較容易獲取和復(fù)制的，不能夠形成企業(yè)的長期競爭力；而其企業(yè)形象、市場開發(fā)能力、售后服務(wù)意識、企業(yè)文化風(fēng)氣等無形資產(chǎn)是不容易被其他企業(yè)復(fù)制的，這些才是構(gòu)成現(xiàn)代中小企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。但這一點確往往被大多數(shù)中小型企業(yè)所忽視。在我國，中小型企業(yè)在日常經(jīng)營和無形資產(chǎn)的管理中呈現(xiàn)如下特點：一是中小型企業(yè)往往忽視對品牌的管理。由于中小型企業(yè)管理者往往著眼于現(xiàn)今市場上的新的“利潤增長點”，熱衷于搶進熱點細分市場，時而生產(chǎn)這種產(chǎn)品，時而生產(chǎn)那種產(chǎn)品，往往無法形成自己獨特的產(chǎn)品和品牌。這種游擊戰(zhàn)式的生產(chǎn)經(jīng)營不僅往往導(dǎo)致這些中小企業(yè)生存與發(fā)展上的困難。二是由于我國中小型企業(yè)的融資環(huán)境較差，銀行信貸和專業(yè)信用擔(dān)保成為這些企業(yè)的主要融資渠道。企業(yè)沒有足夠的資金從事研究與開發(fā)，只能依靠外部購買專利技術(shù)來生產(chǎn)產(chǎn)品，對于其他無形資產(chǎn)如品牌的投資也由于缺乏足夠的資金而無法在經(jīng)營管理中被提到足夠的高度。三是很多中小企業(yè)都比較重視于有形資產(chǎn)的管理，認(rèn)為只要有足夠的資金在手中，便“無所不能”，往往忽視了對于無形資產(chǎn)的投資與管理，不僅沒有形成自己的品牌、生產(chǎn)專利，甚至使大部分無形資產(chǎn)白白流失，致使企業(yè)沒有了核心競爭能力而衰落下去。
三、中小企業(yè)加強無形資產(chǎn)管理的措施
在知識經(jīng)濟時代，中小型企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力已不再僅僅依靠先進的機器設(shè)備等有形資產(chǎn)，更多地取決企業(yè)的無形資產(chǎn)。中小型企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)構(gòu)成其主要的核心競爭力，這才是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)的管理人員及財務(wù)工作者應(yīng)該將無形資產(chǎn)的經(jīng)營和管理提升到企業(yè)的整體戰(zhàn)略高度上來，將無形資產(chǎn)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的一個重要組成部分。
首先，中小企業(yè)應(yīng)該加大對無形資產(chǎn)的投資。在知識與技術(shù)的更新?lián)Q代日益加快的今天，企業(yè)應(yīng)著力加大對無形資產(chǎn)的投資，無論是企業(yè)自主研發(fā)還是從外部購買專利技術(shù)。企業(yè)擁有了無形資產(chǎn)就相當(dāng)于擁有了帶動企業(yè)發(fā)展的源動力和在市場經(jīng)濟下的核心競爭能力。其次，中小企業(yè)應(yīng)該加強對無形資產(chǎn)的經(jīng)營與管理。只無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資本要素和生產(chǎn)能力，帶活有形資產(chǎn)，才能真正發(fā)揮出無形資產(chǎn)的作用，提升企業(yè)的競爭能力和潛在發(fā)展能力。再次，應(yīng)該將無形資產(chǎn)的投資和管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來。不是為了擁有無形資產(chǎn)而去進行投資和管理活動，而應(yīng)該從長遠的角度出發(fā)將無形資產(chǎn)作為中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略乃至整體戰(zhàn)略的重要組成部分。
