大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前教育界和企業(yè)界熱議的話題。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)雖然已經(jīng)有了一定的有利環(huán)境，但很多仍然是半途而廢，主要原因之一就是企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，而實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)政策則可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
一、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析
?。ㄒ唬┵Y金來源渠道單一 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)沒有充裕資金保證，而且主要資金都來源于自有資金，來源渠道十分單一?，F(xiàn)在大學(xué)生的收入來源有獎(jiǎng)學(xué)金、在校做兼職收入等，這些資金作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金一般不夠，不足部分一般是向家人要，或者向親朋好友借，基本沒有其他辦法。大學(xué)生的融資手段受限主要是他們的信用等級(jí)無法評(píng)定和擁有的資產(chǎn)規(guī)模有限，所以無法通過其他渠道籌集資金。
（二）資金應(yīng)用缺乏合理安排 有些大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需要的啟動(dòng)資金并不多，可為何沒有持續(xù)經(jīng)營(yíng)呢？一個(gè)很重要的原因就是沒有合理安排資金使用計(jì)劃，有些資金是不能動(dòng)的，否則會(huì)使企業(yè)失去很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。一位大學(xué)生在大學(xué)城開網(wǎng)店，公司的定單每天基本上維持在30～50 單，日常資金量比較穩(wěn)定。有一次物流公司因油費(fèi)上升要提價(jià)5～10%，否則不發(fā)貨，公司把原有20%的浮游資金用來拓展其他業(yè)務(wù)，結(jié)果一時(shí)籌不到足額資金，因規(guī)模小和物流公司沒有任何議價(jià)能力，結(jié)果公司的信用等級(jí)急跌，后來該公司犧牲其他業(yè)務(wù)來重整網(wǎng)店，但此時(shí)已經(jīng)失去很大的市場(chǎng)份額?？梢妼?duì)一個(gè)資金緊缺的自主創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司而言，合理安排和使用資金是非常重要的。
?。ㄈ┤狈Τ杀疽庾R(shí) 現(xiàn)在大學(xué)生一般都學(xué)過一些財(cái)務(wù)知識(shí)，知道一些有關(guān)成本的概念，但在實(shí)際過程中卻不能很好地應(yīng)用，在創(chuàng)業(yè)初期缺乏全盤成本意識(shí)。在創(chuàng)業(yè)過程中有幾個(gè)項(xiàng)目是必須要考慮的，首先是房租、水電、交通和通訊費(fèi)；其次是廣告費(fèi)用；最后是人工費(fèi)。隨著公司業(yè)務(wù)的展開還有許多其他費(fèi)用。可見公司的成本是一項(xiàng)重要考慮因素，因?yàn)槌杀緣嚎s就是利潤(rùn)。
二、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
（一）拓寬融資渠道 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)中資金的來源單一，如何尋找更多資金來源是很多創(chuàng)業(yè)者無法逃避的現(xiàn)實(shí)問題。上市公司的資金來源渠道有債務(wù)性融資和權(quán)益性融資，債務(wù)性融資常見有向銀行舉債或向債權(quán)人發(fā)行債券兩種形式，權(quán)益性融資表現(xiàn)為發(fā)行股票，自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生也可以借鑒上市公司的一些做法。
首先，創(chuàng)業(yè)者可以通過適度的負(fù)債。由于大學(xué)生的資產(chǎn)規(guī)模有限和信用等級(jí)不好評(píng)估，所以獲得銀行信貸額度是很難的，這時(shí)要充分利用國(guó)家對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠貸款政策。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生可以利用商業(yè)信用，比如在進(jìn)料時(shí)不用現(xiàn)款提貨，盡量爭(zhēng)取更長(zhǎng)的信用期限，這樣就相當(dāng)于獲取一筆無息貸款；在賣自己的商品或提供勞務(wù)時(shí)可以采用現(xiàn)金折扣的形式，可以吸引客戶提前還款，加速資金的回籠速度。在創(chuàng)業(yè)初期所需要的設(shè)備或固定資產(chǎn)可以通過租賃的形式獲得，比如需要一臺(tái)設(shè)備，需要的資金量比較大，對(duì)一個(gè)初始創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言是天文數(shù)字，但沒有設(shè)備又無法正常運(yùn)營(yíng)。這里可與合作方簽一份租賃協(xié)議。最好是簽一份經(jīng)營(yíng)性租賃協(xié)議，目的是自己有大量的現(xiàn)金時(shí)，可以買一個(gè)性能更完善的設(shè)備。
其次，通過設(shè)立股份的形式籌集資金。對(duì)于一個(gè)準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，除了有創(chuàng)業(yè)的頭腦外，還要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，這樣就可以分散很多風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)成員都要投入一定的資金作為股本，這時(shí)一定要以現(xiàn)金的形式進(jìn)行入股，其他形式在此時(shí)很難評(píng)估，而且在創(chuàng)業(yè)初期現(xiàn)金特別緊張。在企業(yè)試營(yíng)業(yè)之前這段時(shí)間里，原始股東每個(gè)月的工資不進(jìn)行現(xiàn)金支付，而增加各自的股本，這樣大家就可以同舟共濟(jì)，極大提高每個(gè)成員的工作熱情。
最后，對(duì)一個(gè)初始創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，資金節(jié)流是一個(gè)重要的資金來源。平時(shí)的資金節(jié)約使用，會(huì)給企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)帶來很大的便利。
（二）?？顚Ｓ?很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都錯(cuò)誤地認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)時(shí)就是缺錢，缺錢是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的重要理由。實(shí)際上缺錢是一個(gè)結(jié)果，如果在創(chuàng)業(yè)過程中合理規(guī)劃資金應(yīng)用可能就不會(huì)面臨失敗的結(jié)局。在創(chuàng)業(yè)階段資金鏈斷裂是常態(tài)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候企業(yè)沒有現(xiàn)金流入，資金循環(huán)是單向的，所以資金鏈斷裂后很難修復(fù)。上市公司則具有強(qiáng)大的資金鏈修復(fù)能力，因?yàn)樗写罅康默F(xiàn)金流入公司，可以及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)金的缺口。這樣看來，在初始創(chuàng)業(yè)時(shí)必須有“專款專用”的意識(shí)，否則就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的局面。如何做到“?？顚Ｓ谩?？首先要做一份資金計(jì)劃報(bào)告單，對(duì)資金用途做一個(gè)合理規(guī)劃，比如投資固定資產(chǎn)的資金必須足額，否則企業(yè)無法開張，要保持一定量的浮游資金作為預(yù)防性和交易性需要。最忌諱的是不可以把短期的資金作為長(zhǎng)期投資使用，因?yàn)殚L(zhǎng)期投資的回收期長(zhǎng)且速度慢，很容易使資金鏈斷裂。也不可以把長(zhǎng)期資金作為短期資金使用，因?yàn)檫@樣的資金成本較大。
?。ㄈ┘訌?qiáng)成本控制 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)中成本有時(shí)候考慮不全面，導(dǎo)致入不敷出。創(chuàng)業(yè)初期的成本主要包括房屋租賃中介費(fèi)用和租金、基本設(shè)備采購(gòu)、人員招聘、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記等費(fèi)用，這些成本有些是可控成本，有些是不可控成本，其中可控成本又分為可控變動(dòng)成本和固定成本。在創(chuàng)業(yè)初期一定要核算可控變動(dòng)成本和固定成本，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者通過對(duì)這些費(fèi)用的控制可以提升盈利能力。在可控變動(dòng)成本中員工工資和材料費(fèi)用占的比重比較大，如果沒有考慮到成本就很容易出現(xiàn)工人怠工和庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。調(diào)查發(fā)現(xiàn)資金鏈斷裂的一個(gè)重要原因就是缺乏成本意識(shí)，有時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求缺乏深度調(diào)查，就購(gòu)買大量材料，投料進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有銷路，增加產(chǎn)成品的庫(kù)存壓力，過剩產(chǎn)能的固定資產(chǎn)折舊增加當(dāng)期的成本，很快導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，而且是不可修復(fù)的，唯一能做的就是等待外資的注入或整體轉(zhuǎn)讓，否則這家企業(yè)就倒閉了?？傊髮W(xué)生自主創(chuàng)業(yè)必須在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段就有成本控制的意識(shí)，在創(chuàng)業(yè)過程中提高生存能力，從而在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)階段提升企業(yè)盈利能力。
