企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中由于無法預(yù)料和控制各方面因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)很多不確定性，這種不確定可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要的影響，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失。因此，如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須解決的一個(gè)問題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題越來越突出，對(duì)企業(yè)的影響越來越明顯，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理
資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，主要指的是企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金比例的關(guān)系。受到籌資渠道單一、融資手段狹窄等方面因素的影響，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的問題非常普遍，尤其是在一些中小企業(yè)當(dāng)中，主要表現(xiàn)在負(fù)債資金在資金中所占比例過高，高負(fù)債使企業(yè)發(fā)展中的利潤主要用于還本付息，嚴(yán)重制約了企業(yè)的兩項(xiàng)發(fā)展。從負(fù)債時(shí)間來看，企業(yè)的長期負(fù)債一般較少，而短期負(fù)債相對(duì)較高，并且在短期負(fù)債當(dāng)中多為銀行貸款。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，使企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展過程中背負(fù)上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的償付能力，由此產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)投資決策缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資是日常經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。投資應(yīng)該建立在充分的市場調(diào)研及可靠的盈利能力分析上面，在投資的過程中應(yīng)該充分考慮到可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)在一些企業(yè)在對(duì)外投資上面，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)、預(yù)料嚴(yán)重不足，在經(jīng)營中盲目投資，導(dǎo)致投資資金無法回籠，給企業(yè)造成了巨大的損失。這主要是因?yàn)楣镜墓芾韺釉谕顿Y決策過程中，對(duì)所投資的項(xiàng)目的可行性及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，導(dǎo)致在投資決策上失誤頻發(fā)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要表現(xiàn)。
(三)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性缺乏保障
現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，在商品銷售環(huán)節(jié)采取了對(duì)大客戶賒銷的方法，這種方法雖然在擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率方面起到了很大的作用，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增強(qiáng)。在賒銷的過程中，企業(yè)沒有詳細(xì)了解客戶的信用等級(jí)、資金狀況等方面的信息，賒銷的過程顯得非常盲目，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，很多應(yīng)收賬款長期無法回收，導(dǎo)致企業(yè)壞賬大幅度增加。企業(yè)的資產(chǎn)長期被債務(wù)人占有，企業(yè)的資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性受到極大的影響，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要表現(xiàn)。另外在一些企業(yè)當(dāng)中，流動(dòng)資產(chǎn)中存貨比例較大，一些企業(yè)超儲(chǔ)積壓存貨，這也影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。
(四)收益分配規(guī)定不合理
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，公司關(guān)于股權(quán)分配的各種規(guī)定對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著很大的影響，選擇何種分配方法會(huì)影響到投資者對(duì)公司經(jīng)營管理情況的判斷，也會(huì)影響到企業(yè)的形象和聲譽(yù)，對(duì)公司的資金來源、融資產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到投資者的決策?，F(xiàn)在一些企業(yè)在利潤分配當(dāng)中根本沒有考慮到中小投資者的拉皮儀，在利潤分配政策規(guī)定上缺乏有效的控制制度，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)的分配決策，導(dǎo)致利潤分配影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，間接引發(fā)了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的效果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重要影響，輕則影響企業(yè)的日常管理，重則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為此，在企業(yè)的日常管理當(dāng)中應(yīng)該采取有效的措施，來規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一方面，筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
(一)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念
企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營管理的影響，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該從其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響入手，主要表現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性下降，經(jīng)營資金缺乏、資產(chǎn)負(fù)債率太高、債務(wù)負(fù)擔(dān)加重和盈利能力不斷下降等幾個(gè)方面，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，稍有不慎就可能會(huì)對(duì)企業(yè)的資金鏈與資金的運(yùn)行造成負(fù)面影響。要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該學(xué)會(huì)居安思危，企業(yè)人的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的靈活性和適應(yīng)能力。
(二)合理應(yīng)用各種規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)方法
隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，現(xiàn)在已經(jīng)有很多規(guī)避財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方法，企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中應(yīng)該合理的運(yùn)用各種技術(shù)方法，盡最大程度發(fā)揮各種方法的作用。這些方法包括：
1、分散法
這種方法要求企業(yè)通過聯(lián)營、多種經(jīng)營和投資多元化等方式分散投資經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、回避法
企業(yè)應(yīng)該綜合評(píng)定各種理財(cái)方案，詳細(xì)評(píng)價(jià)各個(gè)方案可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，選擇收益最大、風(fēng)險(xiǎn)最小的理財(cái)方法，有效降低投資理財(cái)中的風(fēng)險(xiǎn)。
3、轉(zhuǎn)移法
企業(yè)通過擔(dān)保合同�個(gè)方式，將經(jīng)營管理中的部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種規(guī)避方法。
4、降低法
即企業(yè)在日常管理當(dāng)中針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)一些積極的措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的一種方法。這四種方法應(yīng)該說在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中都有很大的作用，企業(yè)必須從思想上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，有效化解發(fā)展過程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和監(jiān)控機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測不僅能夠使企業(yè)明確自己財(cái)務(wù)管理的需求，讓企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要提前安排融資計(jì)劃，預(yù)測融資途徑及融資量，這能夠讓企業(yè)在滿足投資需要的基礎(chǔ)上合理安排企業(yè)的經(jīng)營和投資，從而使企業(yè)將投資與籌資聯(lián)系起來，避免投資和融資脫節(jié)增加資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增的情況出現(xiàn)。除了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測之外，企業(yè)還應(yīng)該監(jiān)理完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，根據(jù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況建立起一整套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，根據(jù)科學(xué)的、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果體現(xiàn)出財(cái)務(wù)自動(dòng)預(yù)警功能。企業(yè)能夠根據(jù)已經(jīng)設(shè)定好的應(yīng)對(duì)方案對(duì)財(cái)務(wù)等閑事態(tài)的發(fā)展形勢、形態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，財(cái)務(wù)積極的對(duì)策和控制手段將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些不確定事件所帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。
(四)打造一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理人員的水平密切相關(guān)，企業(yè)要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，打造一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。一方面企業(yè)可以利用企業(yè)內(nèi)部的各種培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需要。另一方面，企業(yè)可以通過各種招聘平臺(tái)，聘請(qǐng)具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理人員利用其所學(xué)的各種理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取有效的手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的一個(gè)問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，積極財(cái)務(wù)有效的措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響降低到最低。
