隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，市場競爭也顯得越來越激烈。在這樣的背景下，高速公路企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，就要不斷的加強(qiáng)管理，企業(yè)的全面預(yù)算管理就是重要的內(nèi)容。全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)的管理和控制工作，為經(jīng)營管理部門全面掌握和評價經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的條件。在高速公路企業(yè)經(jīng)營中采用全面預(yù)算管理，結(jié)合高速公路企業(yè)自的身特點(diǎn)，有利于企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效率，對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的作用。
一、全面預(yù)算管理在高速公路企業(yè)經(jīng)營中的作用分析
企業(yè)的全面預(yù)算管理主要以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，對企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合管理，達(dá)到有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)的目的。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段，對提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)經(jīng)營效益有著巨大的作用。
(一)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理，有利于建立科學(xué)的企業(yè)制度
全面預(yù)算是與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一致的，是一種科學(xué)的管理手段。在全面預(yù)算管理下，企業(yè)內(nèi)部各個管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排，以及相應(yīng)的利益分配來實施的管理機(jī)制安排，這樣就建立了科學(xué)的企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理，有利于提升企業(yè)管理能力
全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜的工作，涉及了多方面的內(nèi)容，包括所有分子公司和部門以及各項經(jīng)營活動為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時建立了嚴(yán)格的行為規(guī)范，對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，督促各方面工作的進(jìn)行，這樣就幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升應(yīng)變能力，確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、高速公路經(jīng)營企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用實踐分析
(一)高速公路經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)
由于高速公路自身的特殊性，在財務(wù)管理方面也有著自己的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：資金的需求量大。高速公路企業(yè)對資金的需求量特別大，擺在企業(yè)面前的最主要問題是對資金的籌集，雖然政府在一定程度上給予了支持，但是不能滿足行業(yè)的需求。高速公路企業(yè)就要依據(jù)市場變化，增強(qiáng)對企業(yè)的管理，以籌集建設(shè)所需資金是高速公路財務(wù)管理的核心任務(wù)；資金的管理復(fù)雜。高速公路企業(yè)的建設(shè)的周期較長，在此期間的管理很重要，一旦出現(xiàn)問題，就會影響到整個工程建設(shè)的質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，我們要加強(qiáng)對資金的管理，進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算管理。在實際的工作中，有目的性的進(jìn)行籌資融資，確保高速公路前期開建資金的落實，同時對于資金在具體運(yùn)作中能起到很好的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，財務(wù)人員能結(jié)合預(yù)算對資金進(jìn)行合理安排，使資金合理使用。
(二)高速公路經(jīng)營企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容
高度公路企業(yè)的全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容很多，經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)狀況預(yù)算、勞動力成本預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算為主要的內(nèi)容。經(jīng)營預(yù)算。主要指企業(yè)經(jīng)營中的日常業(yè)務(wù)的運(yùn)算；財務(wù)狀況預(yù)算。主要對企業(yè)資產(chǎn)變化進(jìn)行有效控制，保證資產(chǎn)的有效完整，達(dá)到保值增值目標(biāo)；勞動力成本預(yù)算。指經(jīng)營過程中人力資本的輸出，通過合理的預(yù)算管理，可以會更好的發(fā)揮員工的主觀能動性；投資預(yù)算。為企業(yè)的投資提供決策性建議，減少企業(yè)投資的風(fēng)險；現(xiàn)金流量預(yù)算。掌握企業(yè)的流動資金，避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，使企業(yè)的資金運(yùn)用的更加合理。
(三)高速公路經(jīng)營企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用實踐
高速公路經(jīng)營企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，因此，我們要不斷的在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持；
1、增強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識
高速公路企業(yè)預(yù)算管理中存在著許多的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，我們必須增強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，將全面預(yù)算管理的思想印在每一位員工的腦海里。全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要在企業(yè)各部門的配合下才能實現(xiàn)。因此，財務(wù)部門要對企業(yè)的各項工作進(jìn)行指導(dǎo)，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心任務(wù)，建立完善的激勵機(jī)制，權(quán)責(zé)分明的進(jìn)行管理，將預(yù)算指標(biāo)落到每個人的身上。并且和獎懲機(jī)制掛鉤，調(diào)動員工的工作熱情，積極的參與到工作中，提高了工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
2、 加強(qiáng)評估考核
評估考核工作是對全面預(yù)算工作的檢驗，是預(yù)算工作的最后一步。但是我們不能忽略其作用，一旦出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，必須及時的進(jìn)行解決，完善全面預(yù)算管理工作。
三、結(jié)束語
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，對提高企業(yè)的經(jīng)營效益有著巨大的促進(jìn)作用。全面預(yù)算管理在高速公路企業(yè)中的應(yīng)用，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢，然而我們要注意到，高速公路企業(yè)財務(wù)管理有著自己的特點(diǎn)，在實際的工作中一定要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，避免盲目應(yīng)用，給企業(yè)帶來損失。全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜的工作，不是一朝一夕就能完成的，因此我們要在不斷實踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的腳步。相信在全體員工的共同努力下，高速公路企業(yè)一定會取得更好的成績。
