一、全面預(yù)算管理的體系框架分析
全面預(yù)算管理的概念是指企業(yè)內(nèi)部在一段時期內(nèi)對有關(guān)于經(jīng)營以及財務(wù)等全方面的進(jìn)行總體預(yù)算。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部制定具有針對性以及系統(tǒng)性管理工作的重要方法管理控制的一種主要方法，它體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理層的戰(zhàn)略化目標(biāo)以及人性化管理理念，可以說是一種現(xiàn)代管理模式?？梢哉f企業(yè)的全面預(yù)算管理，是開展下一步經(jīng)營以及發(fā)展活動的重要依據(jù)，有了全面預(yù)算管理企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營方向?qū)⒆兊酶用鞔_和具有針對性。從全面預(yù)算管理體系框架的結(jié)構(gòu)層面來分析，現(xiàn)階段的整體框架可以分為預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制以及預(yù)算考核著五大部分。
企業(yè)在實行全面預(yù)算管理模式前，需要先對一定時期內(nèi)的經(jīng)營和財務(wù)狀況進(jìn)行全面的規(guī)劃和分析，從而為預(yù)算編制提供可靠的理論依據(jù)；然后通過預(yù)算規(guī)劃的結(jié)果進(jìn)行預(yù)算編制，進(jìn)一步深入執(zhí)行并且做好有效地控制，對于如何在全面預(yù)算管理中實施有效地控制，就需要在企業(yè)預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制以及考核各階段進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)工作以及制定出能夠體現(xiàn)出人性化的獎懲制度，使企業(yè)全面預(yù)算管理工作得到進(jìn)一步的完善。
二、全面預(yù)算管理的功能探討
企業(yè)全面預(yù)算管理不僅僅是提供給決策者的一個管理工具，它的更多功能還體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、控制以及考核方面。以下就對全面預(yù)算管理的功能進(jìn)行分析：
(一)規(guī)劃功能
全面預(yù)算管理的規(guī)劃功能是指企業(yè)通過經(jīng)營以及財務(wù)狀況的分析，制定出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?？梢钥闯?，全面預(yù)算管理有助于預(yù)測企業(yè)未來所面臨的發(fā)展機(jī)遇以及發(fā)展過程中存在的安全隱患，通過全面預(yù)算管理對這些問題進(jìn)行分析研究，能夠及時的采取調(diào)整和補(bǔ)救措施，避免給企業(yè)發(fā)展帶來更大的損失。當(dāng)然全面預(yù)算管理并不能完全消除風(fēng)險，但是有助于企業(yè)進(jìn)行自我審視，將問題帶來的損失降到最低。
(二)控制功能
控制功能是企業(yè)全面預(yù)算管理的主要功能之一。全面預(yù)算管理的規(guī)劃與控制功能是相互統(tǒng)一、相輔相成的，控制是為了企業(yè)更好的實現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行過程中，要切實結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)和計劃，制定有效的全面預(yù)算管理計劃，并且相關(guān)工作人員需要時刻保持警惕，注意企業(yè)的經(jīng)營活動是否背離目標(biāo)，背離的程度是否超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重異常應(yīng)該立刻采取糾正措施。通過控制功能，還可以避免企業(yè)在發(fā)展過程中的沒必要的浪費(fèi)。
(三)溝通功能
全面預(yù)算管理當(dāng)中的溝通功能是指全體工作人員都能夠參入到其中，加強(qiáng)彼此間的溝通與互動，方便達(dá)成共識的同時也有利于目標(biāo)的達(dá)成。此外，通過全面預(yù)算管理當(dāng)中的溝通功能，還可以使企業(yè)的管理層及時掌握員工的動態(tài)，員工也可以體會到管理層的期望與態(tài)度。
(四)協(xié)調(diào)功能
全面預(yù)算管理的協(xié)調(diào)功能是指通過對資源的合理分配，促進(jìn)各部門之間的合同協(xié)作從而實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，只有通過將經(jīng)營活動與市場預(yù)期環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)配合才能夠幫助企業(yè)決策者審時度勢，制定出能夠適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略方案。而且只有通過全面預(yù)算管理的協(xié)調(diào)功能，才能將各部門之間有效地整合在一起，并且科學(xué)合理地運(yùn)行企業(yè)的有限資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，全面預(yù)算管理還能夠以現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤管理，從而及時發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)不利于企業(yè)發(fā)展的弊端，以便及時糾正。
(五)激勵功能
激勵功能是全面預(yù)算管理中的一項重要功能，通過增加績效獎勵以及晉升制度，能夠滿足員工的自我價值體現(xiàn)，激發(fā)工作人員的參與熱情的同時還能提升員工的工作積極性，促使員工全力以赴，為追求個人利益最大化的同時，達(dá)成企業(yè)的最終目標(biāo)。并且通過績效考核的實施，促使每一個部門與員工對所分配的資源，進(jìn)行合理使用，可以使資源浪費(fèi)或者經(jīng)營不利的風(fēng)險性降到最低程度。此外，企業(yè)為了加強(qiáng)財務(wù)管理，降低成本，實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，可以以全面預(yù)算落實崗位責(zé)任制，明確每一個人員在全面預(yù)算管理中的重要作用，切實加強(qiáng)每一個人預(yù)算管理觀念的培養(yǎng)，從而激勵每一個員工都參與到企業(yè)全面預(yù)算管理中來，切實的降低成本，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，從而實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制好，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，本文對全面預(yù)算管理的體系框架以及主要的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)致分析。全面預(yù)算管理從最初只有計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展的功能，到后來逐漸發(fā)展成為兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，從而處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。
在企業(yè)全面預(yù)算管理中為了實現(xiàn)企業(yè)使命或者長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)而確定的整體行動規(guī)劃，是企業(yè)處理重大而復(fù)雜事物的綱領(lǐng)性策略。而戰(zhàn)略管理就是要通過一種模式或者機(jī)制，辦企業(yè)的目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營活動有效地結(jié)合起來，使企業(yè)形成自己的特殊站了屬性和競爭優(yōu)勢的管理行為。企業(yè)預(yù)算管理正式具有上述把企業(yè)目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營活動有效結(jié)合起來的一種管理機(jī)制，所以需要進(jìn)行深入探討。
