建筑企業(yè)的工程成本包括對于整體項目的預(yù)算成本，項目執(zhí)行過程中的費用成本，以及項目完成后的整體成本。成本的控制及核算是以降低成本為指導(dǎo)的管理工作，只有通過有效合理的工程成本控制及核算才能最大程度的改善經(jīng)營管理狀況，提高企業(yè)的核心競爭力。但從目前整個建筑企業(yè)對于工程成本的控制及預(yù)算方面而言，效果并不是很理想。本人將從建筑企業(yè)工程成本控制及核算為出發(fā)點做一分析。
一、建筑項目成本的基本認識
所謂建筑項目成本，就是指整個建筑項目開工前、施工中、開工后所做的相應(yīng)的財務(wù)成本。建筑項目成本以核算方法為依據(jù)包括以下幾方面的內(nèi)容：成本預(yù)算。此預(yù)算一方面根據(jù)設(shè)計圖紙和施工圖紙做報價，另一方面包含一些非主觀因素成本，比如返修等，這在成本預(yù)算中要有所預(yù)留。實際發(fā)生成本。此成本即是整個施工過程中所發(fā)生的費用，包括人力、財力、物力等方面。目標(biāo)成本。此成本指在最優(yōu)及施工過程中所發(fā)生的費用預(yù)算。
二、建筑企業(yè)工程成本控制及核算的意義
在建筑項目的施工過程中，工程的成本控制及核算一方面可以加強管理部分影響干擾項目成本的因素，另一方面也可以將實際施工中所發(fā)生的費用控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)施工當(dāng)中的損失浪費現(xiàn)象。經(jīng)過成本控制及核算的管理工作，最終達到成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)的理想目標(biāo)。建筑企業(yè)要在項目的運作過程中獲得較高的效益，需通過成本最小化和項目最大化兩條途徑來實現(xiàn)。由此可知，成本控制及核算在整個施工過程中的意義非凡，如若缺乏成本控制這一環(huán)節(jié)，將其架空，則整個項目的成本在施工結(jié)束后才能得以知曉，這無疑會造成嚴重的損失。輕則企業(yè)的資金流癱瘓，重則企業(yè)倒閉。因此，必須重視成本控制及核算在建筑項目當(dāng)中的重要性。
三、建筑企業(yè)工程成本控制及核算存在的問題
(一)相關(guān)人員缺乏成本控制及核算的意識
由于我國幅員遼闊，因此建筑項目分散在不同的區(qū)域進行施工。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者看重利潤輕成本，不能對施工成本起絕對的決策影響。作為施工項目，甲方注重施工企業(yè)在工期內(nèi)保質(zhì)完成，超期則罰款。對此，建筑企業(yè)深受其約束而不能對成本起到很好的控制及核算工作。
(二)缺乏健全的成本控制及核算機制
作為施工企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是按時保質(zhì)完成項目及最終的收益；作為技術(shù)支持，其關(guān)注的是及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量；作為建筑工人，其關(guān)注的是按時完成施工任務(wù)，工資能否得到有效保障以及獎金的多少。提及成本控制及核算，很多人想當(dāng)然地認為這是財務(wù)應(yīng)該從事的工作，與自己無關(guān)。這都是因為缺乏一套健全的成本控制及核算機制。
(三)成本控制及核算手段落后
處于新時代，企業(yè)的各項管理必須具備現(xiàn)代化、信息化、自動化、國際化，企業(yè)為了在這種大環(huán)境下使自身的市場地位更加鞏固，一方面需要合理有效的分配和使用所擁有的資源；另一方面要站在企業(yè)核心戰(zhàn)略管理的角度來制定財務(wù)管理方案。但是從目前市場上各企業(yè)對于成本控制及核算的手段來看，很多企業(yè)使用的手段跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，比如電子信息產(chǎn)物在其中的應(yīng)用程度不高，大部分停留在手工控制及核算的手段上。
四、加強建筑企業(yè)工程成本控制及核算的建議
(一)加強建設(shè)和完善工程成本的控制及核算體系
在項目的施工過程中，要抓好兩個關(guān)鍵點：一是建立項目經(jīng)理的責(zé)任制，二是項目成本控制核算制。這兩者之間有著密不可分的關(guān)系，任何一方制度的缺失，都會導(dǎo)致另一方流于形式。項目成本控制及核算是基本之所在，若沒有這一項制度，其他關(guān)于成本的分析、計劃等工作也將落空。作為成本管理的主要操作部門財務(wù)管理部，應(yīng)該在這其中發(fā)揮主導(dǎo)作用，激勵員工的工作積極性，讓他們對于成本的控制及核算的重要性有深刻的認識。在這其中，對于相關(guān)工作人員要進行集中統(tǒng)一的管理，值得一提的是確保他們在進行成本核算時保持獨立操作性。
(二)科學(xué)規(guī)范施工計劃
整個項目的實施必須要有一個計劃作為指導(dǎo)，因此必須科學(xué)規(guī)范施工計劃。在制定方案的過程中，企業(yè)定要依據(jù)自身的能力和相關(guān)資源合理來制定，整個施工計劃主要涵蓋以下幾方面：確定施工工藝，選擇施工機械，安排施工順序，組織流水施工。這其中涉及的環(huán)節(jié)較多，一定要認真編寫。除此之外，施工計劃要具備可行性和先進性。兩者缺一不可。
(三)加強對材料的管理力度
據(jù)不完全統(tǒng)計，一般的工程項目中，材料成本占整個工程成本的60%左右。由此可見材料成本的重要性。如果對材料成本的控制不到位，工程成本的管理將大打折扣。在工程中標(biāo)后，企業(yè)先要根據(jù)內(nèi)部編制的采購計劃以及企業(yè)的財力做預(yù)算。預(yù)算上報材料部門，材料部門嚴格根據(jù)采購計劃進行采購。采購過程可實施招標(biāo)采購，一方面可以保證質(zhì)量，另一方面可以保證采購價格的合理。
綜合上述，在工程的施工管理過程中，相關(guān)工作人員能夠從以上幾個方面著手做好與成本相關(guān)的幾個工作，恪盡職守，定會給企業(yè)帶來不菲的收益。
