隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，尤其是加入WTO以來(lái)，我國(guó)與世界各國(guó)的聯(lián)系更加緊密，我國(guó)企業(yè)逐漸參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要加強(qiáng)自身的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)正在向多元化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展必然要面對(duì)的問(wèn)題，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)課題，我們?cè)谶@里從狹義和廣義兩方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義進(jìn)行介紹。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為: 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，是企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性。而廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為: 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，受到各種不確定因素的影響,造成企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益相偏離的現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是緊密聯(lián)系的,財(cái)務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義可概括為企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,造成企業(yè)有受損失的機(jī)會(huì)和可能。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，但是在發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有以下幾個(gè)方面：缺乏可靠的信息來(lái)源。企業(yè)的發(fā)展決策需要可靠的信息來(lái)源，但是就我國(guó)的信息市場(chǎng)來(lái)說(shuō)還不夠完善，在決策的過(guò)程中，無(wú)法獲得可靠的信息，為決策帶來(lái)很多的不確定因素，不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行可續(xù)的預(yù)測(cè)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，獲取正確信息可能需要很高的成本，企業(yè)無(wú)法接受，就會(huì)影響信息的可靠性；市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，決策者不能有效的控制市場(chǎng)變化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，為了穩(wěn)定市場(chǎng)，國(guó)家也會(huì)采取一定的宏觀調(diào)控政策。這樣就會(huì)帶來(lái)一系列的變化，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、供需變化、市場(chǎng)價(jià)格變化，等等，這些不確定因素都是企業(yè)決策者不能控制的，會(huì)影響企業(yè)的決策，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)資本構(gòu)成的影響。資本是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的保障。目前，我國(guó)企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)不合理，債務(wù)資金的比例過(guò)大，如果發(fā)生意外，企業(yè)就不能進(jìn)行正常的債務(wù)支付，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，一些企業(yè)為了占有市場(chǎng)，就會(huì)進(jìn)行大量的促銷活動(dòng)，這在一定程度上擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率，但是并沒(méi)有獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，導(dǎo)致現(xiàn)金流入量受影響, 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)收益質(zhì)量的下降, 財(cái)務(wù)實(shí)力減弱, 無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施分析
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也處于白熱化階段，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位就要提高財(cái)務(wù)管理能力，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是在發(fā)展的過(guò)程中必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效的控制，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，采取有效的手段對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
(一)合理使用企業(yè)資產(chǎn)，控制債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)是企業(yè)的根本，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開(kāi)展的保障。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的控制，確保企業(yè)資產(chǎn)具有一定的流動(dòng)性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。企業(yè)要制定出合理的信用政策, 加強(qiáng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率, 保證資金周轉(zhuǎn)的速度, 提高資金利用效果, 增強(qiáng)企業(yè)實(shí)際償債能力。同時(shí)，要在保證企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的基礎(chǔ)上控制債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō), 企業(yè)控制債務(wù)的規(guī)模要與企業(yè)的還款能力相協(xié)調(diào)。例如，對(duì)于一些固定資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，資產(chǎn)的流動(dòng)性不強(qiáng), 這樣的企業(yè)在負(fù)債規(guī)模上就要低一些。此外，企業(yè)要根據(jù)盈利能力來(lái)確定負(fù)債規(guī)模。企業(yè)盈利能力越強(qiáng), 經(jīng)濟(jì)效益就越高，就有能力來(lái)償還債務(wù)，這樣就可以適當(dāng)增加負(fù)債比重。
(二)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，就要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。 建立科學(xué)的激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制就是一種有效的手段，對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著一定的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的工作中，要注意以下的幾方面內(nèi)容：企業(yè)管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是決策的主導(dǎo)者，要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，從組織上、 經(jīng)濟(jì)上明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及其員工進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ；企業(yè)的管理者要有一定權(quán)利。在企業(yè)的管理中，管理者扮演著很重要的角色，這就需要適當(dāng)?shù)亟o管理者一些權(quán)利，這樣管理者才能發(fā)揮全部才能，能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率；堅(jiān)持責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。這樣的管理模式可以是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中所付出的精神上和心理上的代價(jià)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，有利于調(diào)動(dòng)其風(fēng)險(xiǎn)管理者的積極性, 提高其防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力。
(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，我們要明確這一點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和有效的控制；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制。建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效的方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系可以對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別并發(fā)出預(yù)警，告訴有關(guān)人員采取相應(yīng)措施、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的常用方法。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)的建立, 有利于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程調(diào)查研究，可以有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取應(yīng)變措施, 減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體系。首先，事前預(yù)測(cè)。在進(jìn)行決策前, 要考慮收益與可能造成的損失兩方面內(nèi)容，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)解決。其次，事中控制。制定相關(guān)的政策法規(guī)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量，避免風(fēng)險(xiǎn)的存在。最后，事后調(diào)整。對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次出現(xiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了更高的環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，就要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在這樣的環(huán)境下，就要面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。
