在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的管理性工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及籌資、投資、資金運(yùn)作等管理活動(dòng)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的主要因素應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理水平的高低，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)是內(nèi)部控制建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)的重點(diǎn)當(dāng)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。隨這近些年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理已是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的有力保障。以下，本文就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)提高管理水平的具體措施。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)
近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、體制改革的不斷深入，一些現(xiàn)代企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，盲目的選擇了擴(kuò)張式發(fā)展模式，而生產(chǎn)規(guī)模與總量的加大，雖然在一定程度上鞏固了企業(yè)的市場(chǎng)地位，但同時(shí)也消耗了大量的人力、財(cái)力資源，從而導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金不足，大幅提高了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。此外，部分企業(yè)為保證資金的周轉(zhuǎn)，通常會(huì)選擇向銀行貸款或與其他企業(yè)進(jìn)行互貸擔(dān)保，以至于企業(yè)的負(fù)債持續(xù)攀升，甚至可能會(huì)直接引起財(cái)務(wù)危機(jī)，不利于企業(yè)的改革、發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)與重視
目前，在我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中，均不同程度的存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、理解錯(cuò)誤、缺乏重視等問(wèn)題，而一些企業(yè)雖然已逐步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的力度，但卻仍在沿用以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式，具體的操作主要依靠國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、制度、規(guī)范來(lái)進(jìn)行約束，不僅大幅降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率、質(zhì)量，同時(shí)將導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)消極、怠工情緒，進(jìn)而削弱財(cái)務(wù)人員在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的洞察能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以至于企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的一些風(fēng)險(xiǎn)、隱患、問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)展，各種監(jiān)督、管控措施流于形式，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，倘若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能給予足夠的重視，也將直接影響到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與執(zhí)行。
(三)在崗人員素質(zhì)較低、教育培訓(xùn)不到位
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅需要財(cái)務(wù)人員具備充足的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、先進(jìn)的業(yè)務(wù)操作技巧，同時(shí)還應(yīng)充分了解、掌握各種管理專業(yè)方面的理論與方法，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的其他部門也需要有一定的了解與認(rèn)識(shí)。然而，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)普遍較低，甚至有一些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員是半路出家的，由于缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而難以保證其職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技乃至社會(huì)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)、管理中，涌現(xiàn)出了大量的新理念、新技術(shù)、新方法、新思想，倘若財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)能及時(shí)得到豐富與更新，將難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境，從而無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)有作用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)觀、思想意識(shí)等方面缺乏重視，沒(méi)能開展長(zhǎng)期有效的政工工作，以至于在崗人員素質(zhì)低下，違規(guī)、違章、違法操作行為的產(chǎn)生。
(四)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作不到位
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，并未有效落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度。究其原因，主要是由于這些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視，各項(xiàng)管理工作的精力過(guò)多的投放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程以及各項(xiàng)財(cái)會(huì)處理活動(dòng)的監(jiān)督、管控，而一些企業(yè)雖然實(shí)行了公開制度，但由于缺乏重視與支持，從而大幅提高了各項(xiàng)監(jiān)督、管控工作的難度與任務(wù)量，最終也將流于形式，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管的應(yīng)有作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有狠抓落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督、管控，在日常的經(jīng)營(yíng)、管理中實(shí)行民主管理、政務(wù)公開機(jī)制，才能進(jìn)一步提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的透明度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
二、有效提高財(cái)務(wù)管理水平的具體措施
(一)樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變管理思想
現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)樹立科學(xué)的發(fā)展觀，針對(duì)所有業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行分析、規(guī)劃，以合理的方法擴(kuò)大成產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，轉(zhuǎn)化以往傳統(tǒng)的計(jì)劃管理思想，綜合考了企業(yè)的自身特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境，采取各種有效措施，不斷改進(jìn)、完善財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)開展專業(yè)、系統(tǒng)的預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與資產(chǎn)情況進(jìn)行分析、評(píng)估、管控，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供完整、可靠的依據(jù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的債務(wù)情況得到好轉(zhuǎn)，有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)建立合理、完善的財(cái)務(wù)管理體制
為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的效率、質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)必須建立一套合理、完善的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)給予足夠的重視，還應(yīng)進(jìn)一步加大管理投入，組建高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理部門?，F(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)綜合考慮其內(nèi)部各個(gè)部門不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、需求、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與長(zhǎng)期規(guī)劃，制定完整可行的財(cái)務(wù)管理制度，并將其細(xì)化、分解為考核評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制、年度預(yù)決算制度、責(zé)任制度、監(jiān)督檢查制度等，通過(guò)充分落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，明確管理人員的職責(zé)與職能，由此形成健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
(三)進(jìn)一步加大內(nèi)部審計(jì)力度
為保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)會(huì)處理過(guò)程中的操作規(guī)范，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大內(nèi)部審計(jì)力度，選配管理人員、財(cái)會(huì)人員、技術(shù)人員，組建、設(shè)立內(nèi)部審計(jì)小組，定期針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、勞務(wù)合同、經(jīng)濟(jì)核算、成本管理等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)、檢查。一些已實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)，應(yīng)均衡處理各項(xiàng)審計(jì)、檢查、監(jiān)督工作的重心，進(jìn)一步加強(qiáng)事前的預(yù)防、控制，實(shí)施財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)。通過(guò)全過(guò)程、全方位的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)于存有疑義的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，避免風(fēng)險(xiǎn)、隱患的產(chǎn)生，而對(duì)于問(wèn)題事項(xiàng)應(yīng)給予嚴(yán)厲懲處，以視警戒。
(四)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的變化較為頻繁，現(xiàn)代企業(yè)若要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須在日常的經(jīng)營(yíng)、管理中加大對(duì)薄弱事項(xiàng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度。對(duì)此，應(yīng)選擇財(cái)會(huì)人員、市場(chǎng)分析人員、技術(shù)人員、管理人員、決策人員組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，以定期或不定期的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)狀況以及外界環(huán)境進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估，倘若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)加以治理、糾正，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定專業(yè)、可行的防控措施及方案，從而將各種不利因素消除在萌芽階段，以此保證企業(yè)的健康發(fā)展。
(五)加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)
作為各項(xiàng)監(jiān)督、管控工作的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，將直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成效。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育、培訓(xùn)工作，通過(guò)定期開展專業(yè)課程，不斷提高其組織、協(xié)調(diào)能力以及業(yè)務(wù)操作水平；由企業(yè)政工部門負(fù)責(zé)開展思想教育工作，使財(cái)務(wù)人員樹立良好的職業(yè)觀、道德觀、價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)其主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性，由此才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化相適應(yīng)，提高各項(xiàng)管控活動(dòng)的效率、質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的過(guò)程中，將面臨諸多困難與風(fēng)險(xiǎn)，而若要進(jìn)一步提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)、老舊的管理思想與方法，建立合理、完善的管理體制，制定具體的管控措施與制度，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
