我國(guó)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展初期由于自身的規(guī)模大小和資產(chǎn)數(shù)量的限制，在決策機(jī)制和工作效率等方面相對(duì)比較靈活能動(dòng)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)體系大多存在不完善的地方，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，靈活的非常規(guī)財(cái)務(wù)管理體系反而制約了企業(yè)的健康成長(zhǎng)。本文針對(duì)當(dāng)前成長(zhǎng)中的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出如何提高我國(guó)成長(zhǎng)中民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施。
一、我國(guó)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理框架體系往往落后于企業(yè)發(fā)展的需求
民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，從不斷地?cái)U(kuò)充規(guī)模到多元化的經(jīng)營(yíng)模式，其在不同的階段有不同的財(cái)務(wù)管理方法，然而隨著規(guī)模的不斷膨脹，組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，在其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中將會(huì)遇到諸多困難， 尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和股份制經(jīng)濟(jì)的日益成熟，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)將不再局限于單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織，而是向多個(gè)分支機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)合體發(fā)展，多以母子公司或總分公司的模式形成集團(tuán)企業(yè)，而這個(gè)組織形式對(duì)于初期的民營(yíng)企業(yè)是個(gè)全新的形式，所以當(dāng)不變的財(cái)務(wù)體系遇上不斷變化的企業(yè)組織形式時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就容易發(fā)生混亂。企業(yè)需要在原有的財(cái)務(wù)制度上進(jìn)行改革，使得改革后的財(cái)務(wù)體系能夠適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需求。
(二)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位模糊，部門(mén)設(shè)置不合理
民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)多是家族化的經(jīng)營(yíng)模式，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都集中在在企業(yè)的管理者手中，因此，當(dāng)企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)初期只追求收益最大化和錢(qián)入口袋即可時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制并不十分關(guān)注。我國(guó)目前許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位比較模糊，設(shè)置的部門(mén)也比較單一，從人員設(shè)置來(lái)看，主要包括負(fù)責(zé)核算事項(xiàng)、組織程序的財(cái)務(wù)經(jīng)理、負(fù)責(zé)管理公司日常財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)主管及負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)記賬、報(bào)賬的會(huì)計(jì)及負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金收支的出納。從部門(mén)設(shè)置來(lái)看，主要是企業(yè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常財(cái)務(wù)核算和反饋。從財(cái)務(wù)制度來(lái)看，主要包括現(xiàn)金管理制度、支票管理制度、印鑒保管制度、檔案保管制度等。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，審計(jì)部、風(fēng)控部對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)有時(shí)等同虛設(shè)。
(三)融資需求量與可融資途徑的沖突
成長(zhǎng)中的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)因?yàn)樽陨淼囊?guī)模擴(kuò)張和企業(yè)的多元化發(fā)展，其對(duì)資金的需求量相對(duì)初期來(lái)說(shuō)比較大，需要更多的資金支撐其業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，然而民營(yíng)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性使得其從金融機(jī)構(gòu)間接融資比較困難，同時(shí)從資本市場(chǎng)直接融資也受到政府的嚴(yán)格控制，因此大部分民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源是自有資金和民間資本，自有資金有限，而民間資本的成本很高，這些在資金需求方面的困境嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(四)企業(yè)內(nèi)部納稅籌劃意識(shí)薄弱
民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系本身的不健全及不能及時(shí)跟上規(guī)模發(fā)展使得企業(yè)的財(cái)務(wù)局限于現(xiàn)金、支票等基本的管理，而對(duì)于成本控制，特別是通過(guò)合理降低稅負(fù)從而降本增效這方面，往往是心有余而力不足。大多民營(yíng)企業(yè)并不會(huì)設(shè)置專門(mén)的稅務(wù)會(huì)計(jì)部，為節(jié)約開(kāi)支，實(shí)際上卻可能加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，孰不知合理的稅務(wù)籌劃，能夠降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)和規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以，對(duì)于缺乏依法節(jié)稅意識(shí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)無(wú)形地增加，從而影響企業(yè)的綜合收益水平和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
(五)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建處于起步階段
發(fā)展初期的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)單一，也沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的內(nèi)部控制部門(mén)，而且企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)比較薄弱，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后，雖然規(guī)模擴(kuò)大后的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始著手從管理體系、內(nèi)部控制等方面加強(qiáng)內(nèi)部隱形資產(chǎn)的建設(shè)，但是由于沒(méi)有歷史底蘊(yùn)和管理基礎(chǔ)，其可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)也比較少，所以導(dǎo)致處于起步階段的集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)舉步維艱。
二、提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略
(一)制定完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略
相對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定，在會(huì)計(jì)制度的針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性等方面都存在一定的缺陷，所以，發(fā)展中的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)需要制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，這一系列的規(guī)劃包括專門(mén)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，其職責(zé)范圍覆蓋企業(yè)的資金融通、財(cái)會(huì)管理、現(xiàn)金出納、固定資產(chǎn)、工資核算以及預(yù)算編制、決算等工作的實(shí)施；其次是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，比如采購(gòu)、現(xiàn)金、稽核、報(bào)銷等各項(xiàng)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，形成制度化管理模式；同時(shí)也要重視考核制度的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。
2007年，華為實(shí)施了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為以后的利潤(rùn)增長(zhǎng)打下了基礎(chǔ)，之前的華為和大多民營(yíng)企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)部門(mén)主要還停留在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)角色上，還沒(méi)有參與每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)和成本核算。規(guī)模小的時(shí)候，公司還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)。但是，就華為來(lái)說(shuō)，當(dāng)公司規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化，供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，客戶差異性越來(lái)越多的時(shí)候，如果沒(méi)有一個(gè)全球化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將難以控制。于是，轉(zhuǎn)型中的華為把原來(lái)跨業(yè)務(wù)部門(mén)的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，它把原來(lái)的統(tǒng)一銷售部門(mén)打散，劃歸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)中，形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門(mén)和銷售部門(mén)、服務(wù)部門(mén)完全一條龍結(jié)合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)，這樣的財(cái)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略在以后幾年的發(fā)展中得到了認(rèn)可。
(二)重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的合理設(shè)置
企業(yè)要健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，成本必須要明晰、控制要到位。若是沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置，就缺乏對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)狀況、利潤(rùn)增加情況、成本控制等的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要真正做到把財(cái)務(wù)管理體系深入運(yùn)營(yíng)到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，比如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等，進(jìn)而達(dá)到每一個(gè)單知道賺不賺錢(qián)，賺多少，心中有數(shù)，這樣才能做好決策、企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
對(duì)于成長(zhǎng)中的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)而言，完善的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置對(duì)于未來(lái)的企業(yè)發(fā)展尤其必要。發(fā)展中的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該避免財(cái)務(wù)部門(mén)的單一性，將單一的財(cái)務(wù)核算擴(kuò)充為多方面的財(cái)務(wù)管理，例如可以增設(shè)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前審核、事中控制，同時(shí)關(guān)注內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，做好事后控制。從每一筆財(cái)務(wù)支出的每個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行追蹤，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善性。
(三)擴(kuò)展融資渠道，及時(shí)籌集所需資金
企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素――資金是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。所以解決融資難問(wèn)題對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和未來(lái)發(fā)展后勁來(lái)說(shuō)很有必要。若不盡快解決融資難問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)很容易被市場(chǎng)淘汰出局。對(duì)于融資困境中的民營(yíng)企業(yè)，一方面要積極拓寬融資渠道，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。同時(shí)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取AA以上的銀行信用等級(jí)評(píng)定。另一方面，經(jīng)營(yíng)必須強(qiáng)化誠(chéng)信觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
(四)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將“會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)”混為一談，從企業(yè)管理來(lái)看，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。
(五)加強(qiáng)成長(zhǎng)中企業(yè)的納稅籌劃意識(shí)
快速成長(zhǎng)中的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，面臨更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，控制不好很容易一著不慎，滿盤(pán)皆輸。納稅籌劃能有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)秀的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)有條件，也有動(dòng)力來(lái)提高企業(yè)的納稅籌劃能力。納稅籌劃水平應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)管理水平相互統(tǒng)一。因此，對(duì)于成長(zhǎng)中的集團(tuán)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的納稅籌劃意識(shí)。
財(cái)務(wù)管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的制度保障，要進(jìn)一步優(yōu)化成長(zhǎng)中民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，提出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才能推動(dòng)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
