一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告等一系列的會(huì)計(jì)資料分析企業(yè)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)成果和具體的現(xiàn)金流量狀況，幫助企業(yè)管理層、投資人和相關(guān)債權(quán)人深入了解企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理等級(jí)、利潤(rùn)收入以及整體的發(fā)展趨勢(shì)。由于資本市場(chǎng)不斷發(fā)展、創(chuàng)新，使得財(cái)務(wù)報(bào)表的整體分析情況在投資決策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用逐漸突顯出來(lái)。但遺憾的是分析師所用分析模式存在局限性，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析功效受到了束縛。
一、財(cái)務(wù)分析處于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一系列功效
?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)分析作為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值最大化
實(shí)現(xiàn)利益各方利潤(rùn)最大化及權(quán)益最大化的一種重要措施。企業(yè)應(yīng)全面分析自身財(cái)務(wù)狀況， 發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)最薄弱的環(huán)節(jié)， 并針對(duì)企業(yè)當(dāng)時(shí)的人、財(cái)及物加以匯總整合，在一定程度上節(jié)約挖潛成本，充分發(fā)揮出企業(yè)資源最大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠按照價(jià)值最大化的最終目標(biāo)前進(jìn)。
?。ǘ┱麄€(gè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程可以給予企業(yè)以最科學(xué)、最正確的決策依據(jù)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各國(guó)間都不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合作力度，使得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷增多，讓企業(yè)結(jié)構(gòu)變得愈加復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講就越來(lái)越重要了，各國(guó)企業(yè)都運(yùn)用會(huì)計(jì)這一辦法，憑借資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，讓所有利益相關(guān)者能夠切實(shí)了解到目前企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)了的利潤(rùn)和自身的償債能力，這樣企業(yè)管理者就可隨時(shí)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式，讓每位經(jīng)營(yíng)者都能做出最正確最有效的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)以及最合理的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況來(lái)完成企業(yè)的任務(wù)，進(jìn)一步劃清企業(yè)責(zé)任的界限，以客觀角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際的業(yè)績(jī)情況，從而提高企業(yè)整體的管理水平。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)分析是債權(quán)人跟投資者獲取正確財(cái)務(wù)信息從而實(shí)施決策的重要手段
現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，使投資性企業(yè)主體變得多元化，那些企業(yè)潛在的部分債權(quán)人跟投資商在做出相關(guān)決策時(shí)，也會(huì)時(shí)刻注意其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。如企業(yè)的投資商可通過(guò)其財(cái)務(wù)狀況分析，了解企業(yè)真實(shí)的獲利能力和最大的償債能力，預(yù)測(cè)自己所投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度及收益能力，知道企業(yè)短期內(nèi)借貸能力或籌資決策性，懂得企業(yè)資源整體優(yōu)化配置的相關(guān)投資手段，嚴(yán)控生產(chǎn)成本和間接性的費(fèi)用開銷，從而提升市場(chǎng)整體的占有率以及市場(chǎng)開拓最新信息。
二、現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)分析存有的一系列問(wèn)題
（一）企業(yè)的管理層重視力度不足
據(jù)調(diào)查可知, 在我國(guó)有將近65%的公司是就不做任何相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的,有50%的公司大概一年時(shí)間才做粗略的財(cái)務(wù)分析, 更有甚者，有些管理者跟財(cái)務(wù)分析者覺(jué)得, 自己企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)基本都是由自己掌控并實(shí)行的, 情況非常清楚, 根本用不著做財(cái)務(wù)分析報(bào)告。同時(shí)加上企業(yè)管理層的思想不一致或不科學(xué)，重視不足，打擊分析者工作的積極性，從而使得工作效率下降,使財(cái)務(wù)分析的成效受到影響。
?。ǘ┠壳皩?shí)行的分析財(cái)務(wù)報(bào)表的模式制度不夠完善
現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表所采用的分析方法不夠完善，一般反映在三點(diǎn)：
1、缺乏一定的可比度
在進(jìn)行比較分析時(shí)，應(yīng)剔除特殊的、無(wú)代表性的數(shù)據(jù)及因素的影響。比如偶爾發(fā)生的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)比較大的情況，根本沒(méi)有選擇比較的前提條件，不一樣的科技和設(shè)施，不一樣的假設(shè)環(huán)境，就不能使用同樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況。
2、有一定的滯后性
一般企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析都是在既有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之上加以分析，雖然通過(guò)分析，可了解發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，但都是針對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所做的分析，現(xiàn)在先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)針對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的、前瞻的財(cái)務(wù)分析和趨勢(shì)估計(jì)，這樣才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向更有指導(dǎo)價(jià)值。
3、分析淺顯，事后措施不到位
無(wú)論采用比較分析法或者比率分析法，定性分析法還是定量分析法，主要就是要表述經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)狀況和結(jié)果。最終獲取的數(shù)據(jù)分析結(jié)果可提供給企業(yè)一些找到有價(jià)值問(wèn)題的線索，如果要解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須要讓管理者深入研究，權(quán)衡各方面的信息和利益，落實(shí)可行的解決方案，并以降低成本，增加效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)分析所得的結(jié)果跟實(shí)際運(yùn)用聯(lián)系脫節(jié)
在準(zhǔn)備財(cái)務(wù)分析需要的資料時(shí), 除了基本的財(cái)務(wù)報(bào)表, 還有一些日常的核算資料工作以及部分生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)。這些信息是不體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)中，但有時(shí)卻起著無(wú)可替代的作用。企業(yè)做財(cái)務(wù)分析最主要就是要尋找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的問(wèn)題，從而為以后的決策提供有效的依據(jù)，可事實(shí)上信息收集的不充分性和不完整性，大大降低財(cái)務(wù)分析結(jié)果的實(shí)用性。大多數(shù)企業(yè)做了財(cái)務(wù)分析后，根本就沒(méi)有把分析得出的成果應(yīng)用在改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)上。最終的結(jié)果不僅僅只是浪費(fèi)了企業(yè)的資源，并使得整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的效率和效果降低。
?。ㄋ模┦止し治銎髽I(yè)財(cái)務(wù), 成本過(guò)高, 耗時(shí)長(zhǎng)，準(zhǔn)確性低
目前會(huì)計(jì)電算化特別是財(cái)務(wù)分析軟件還尚未普及到各個(gè)企業(yè)，系統(tǒng)也不夠完善，整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率偏低, 許多財(cái)務(wù)分析工作還需要手工完成，這樣分析成本就比較高，所耗的時(shí)間也比較久，當(dāng)然準(zhǔn)確性也會(huì)有所下降。
三、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題提出相應(yīng)解決策略
?。ㄒ唬┨岣邔?duì)分析財(cái)務(wù)重要性及意義的認(rèn)知度
一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最好將財(cái)務(wù)分析當(dāng)成經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的重點(diǎn)方法來(lái)了解，積極舉辦、協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合，幫助每一位財(cái)務(wù)分析者都能通曉本企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認(rèn)可財(cái)務(wù)分析者所總結(jié)的勞動(dòng)結(jié)果，從而提升財(cái)務(wù)分析這一舉措在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的地位。另一方面財(cái)務(wù)管理層要明確認(rèn)知財(cái)務(wù)分析的最優(yōu)化，才能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終功效，不斷完善財(cái)務(wù)分析，全面提升分析的質(zhì)量，進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并提高企業(yè)效益。
?。ǘ┩晟曝?cái)務(wù)報(bào)表整體的分析模式
普遍使用定量模式加以分析，讓分析者主觀性的偏愛(ài)降到最低，在一定程度上也能使得財(cái)務(wù)分析失真現(xiàn)象減少。在分析企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)程中，要推廣先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)解決財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步完善分析方法做出貢獻(xiàn)，強(qiáng)化分析的準(zhǔn)確度。
實(shí)行定性分析，將企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)節(jié)變得更加合理，可行、有效。按照國(guó)家財(cái)務(wù)的相關(guān)體系，聯(lián)系部分規(guī)則和政策進(jìn)行綜合性的論證、深入研究，并對(duì)所得的結(jié)果根據(jù)實(shí)際加以修訂。
在企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)，必須將定量跟定性分析方法相結(jié)合，做出綜合性的評(píng)判，糾正誤差，讓整個(gè)分析結(jié)果更加客觀，更貼近企業(yè)的實(shí)際情況。
部分有條件的大型企業(yè)可以讓分析人員部分外部化，有利于減少財(cái)務(wù)分析人員分析過(guò)程中的主觀性，從而使分析結(jié)果更客觀，合理。
?。ㄈ┖侠韽?qiáng)化財(cái)務(wù)分析功效力度
在強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功效力度方面，要不定期召開與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的活動(dòng)，肯定成績(jī)，查詢重點(diǎn)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出有效的建議，并在相關(guān)會(huì)計(jì)會(huì)議上執(zhí)行任務(wù)的落實(shí)，讓財(cái)務(wù)分析功效得到最大的發(fā)揮。另一方面，要增強(qiáng)財(cái)會(huì)工作者參與的積極性，廣泛舉行一系列交流互動(dòng)的活動(dòng)，以避免所做的財(cái)務(wù)分析過(guò)于趨向形式化，還能避免跟現(xiàn)實(shí)社會(huì)相脫節(jié)，讓財(cái)務(wù)分析達(dá)到期望的最終目標(biāo)。
?。ㄋ模┳儞Q財(cái)務(wù)報(bào)表分析措施
目前，財(cái)務(wù)分析措施不斷完善，所以建立財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)在必行，也是比較緊迫的。最新的電算化系統(tǒng)除具體核算職能外，還可以進(jìn)行分析比較，并加以管理，換句話，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為前提，將管理會(huì)計(jì)當(dāng)成財(cái)務(wù)主體，使用財(cái)務(wù)的功能模塊來(lái)辦理與會(huì)計(jì)相關(guān)的日常工作，獲取整體財(cái)務(wù)信息，從而幫助會(huì)計(jì)模塊的管理過(guò)程取得最真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息；管理與會(huì)計(jì)功能相關(guān)的模塊，針對(duì)企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)資料，按照規(guī)范的管理模型不斷進(jìn)行加工，稽查審計(jì)，做出正確的分析計(jì)算，讓財(cái)務(wù)信息在大范圍里面實(shí)現(xiàn)共享，可以使用多種不同的形式，就如報(bào)表、圖表以及圖形，文字之類的，為管理者提供最有效的服務(wù)。
四、結(jié)語(yǔ)
本文所講的財(cái)務(wù)分析主要是按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)的變化有著不同的需要，在現(xiàn)階段技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代, 財(cái)務(wù)分析正向更高更優(yōu)的層次去普及。目前，在大量學(xué)者概括財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的正確計(jì)算，采取有效的方法來(lái)分析、評(píng)價(jià)對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系及活動(dòng)所得結(jié)果，在一定程度上為企業(yè)提供了決策依據(jù)，有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
