企業(yè)從誕生之日起就要面臨著各種各樣的風險與危機，例如市場風險、管理風險、財務風險等等，其中最大的風險就是財務風險，因為現(xiàn)代企業(yè)的財務活動貫穿于企業(yè)整個經(jīng)濟業(yè)務之中，其風險對于企業(yè)的影響是巨大的。所以，企業(yè)必須要科學、系統(tǒng)的研究財務風險的本質、引發(fā)的原因，同時建立相應的風險管理機制，才能有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的各種財務風險，提高競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、控制財務風險的重要性
(一)加強財務風險管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需要
隨著計算機網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，使信息交流的日益頻繁，企業(yè)經(jīng)營所面臨的不確定因素越來越多，財務風險也是企業(yè)經(jīng)營過程中無法避免的。而風險的不確定性必然會增加企業(yè)財務運行的經(jīng)濟成本，企業(yè)在加強財務風險控制的同時，必須要考慮到這一因素，進而對管理制度進行優(yōu)化，進而合理對資源進行配置，降低經(jīng)營成本，提高決策的準確性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。所以說，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視財務風險管理。
(二)加強財務風險控制是企業(yè)外部環(huán)境變化的必然結果
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的外部生存環(huán)境發(fā)生了深遠變化，無論是在政治、經(jīng)濟、社會方面，還是在技術、管理方式層面，都發(fā)生了根本性的改變，而且人們的人生觀、價值觀，社會的生產(chǎn)結構、消費結構都在持續(xù)不斷的更新。企業(yè)的生存環(huán)境日益復雜，不確定性因素之間也在相互斗爭、相互影響，對企業(yè)管理者提出了更高的要求。同時，世界經(jīng)濟全球化的趨勢進一步加強，使我國企業(yè)參與到了國際競爭的行列，國際市場風云變幻，各種風險對企業(yè)的沖擊是企業(yè)無法想象的。在這樣的大時代背景下，企業(yè)必須加強財務風險，這是外部宏觀環(huán)境變化對企業(yè)客觀要求。
二、加強財務風險控制的建議
(一)提高財務風險控制意識
提高財務風險控制意識是加強財務風險控制機制建設的一個思想基礎，特別是企業(yè)管理者的風險意識的提高，一方面能夠帶動整個企業(yè)學習財務風險控制的熱潮；另一方面能夠提高決策準確的機率，降低人為導致財務風險的概率。對于一個企業(yè)來說，從上至下提高企業(yè)全體員工的風險控制意識非常重要，無論是財務管理部門，還是其他部門，都需要有一種風險控制意識，時刻保持高度的警覺性，使風險控制貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務之中，這樣才有利于風險控制工作的全面展開。一是做好宣傳工作，使全體員工都能夠認識到財務風險對企業(yè)的重大影響，將風險控制意識植入每一員工的內(nèi)心深處，并滲透到日常工作之中。二是加強財務理論知識的學習，提高財務人員對財務數(shù)據(jù)的分析能力，從而能夠對財務風險進行定性分析，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建設性的意見。三是提高財務人員的職業(yè)敏感度，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并能夠準確判斷，加以解決。
(二)完善財務風險預警系統(tǒng)
財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為前提，對企業(yè)的經(jīng)濟活動中所存在的潛在風險進行實時監(jiān)控。一是完善預算體系，建立短期財務風險預警系統(tǒng)。在較短的一段時間內(nèi)，企業(yè)的生存發(fā)展，并不在于能否盈利，而是在于有足夠的資金來維持企業(yè)的正常運轉，也就是能否有足夠的資金填補各類費用支出。預警系統(tǒng)的建立前提之一就是企業(yè)必須有利潤，對于一個發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)來說，應付賬款、應收賬款與存貨等指標通常都是很穩(wěn)定的，這三者一旦出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展必然會出現(xiàn)問題，因此，我們可以針對這三個項目，建立一套短期風險預警系統(tǒng)。二是加強長期財務預警系統(tǒng)的建設。對于企業(yè)長期財務預警系統(tǒng)的建設，我們可以對企業(yè)的獲利能力、償債能力以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧?，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行綜合性的評價。具體操作，企業(yè)可以科學的設計出一套財務預警指標體系，并且與財務管理信息系統(tǒng)軟件相結合，這一系統(tǒng)將更加完善。
(三)建立健全內(nèi)部控制制度
關于內(nèi)部控制制度的建設，企業(yè)必須將其作為一項長期、系統(tǒng)的工程，進行持續(xù)不斷的建設。一是確立財務管理的核心地位，所承擔的責任，同時賦予財務管理部門相應的權力，保持其工作的獨立性，做到權責分明。二是企業(yè)在進行利益分配時，必須要兼顧到與企業(yè)發(fā)展相關的各方利益，使權、責、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部的財務關系更加清晰。三是以不相容職務相分離為原則對崗位進行設置，做到崗位明確，權責明晰，保證各部門之間能夠相互協(xié)調、相互制約、相互監(jiān)督。企業(yè)只有持續(xù)不斷的加強內(nèi)部控制制度的建設，才能夠保證財務風險預警機制的有效，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，提高企業(yè)的抗風險能力。
三、結束語
綜上所述，競爭是市場經(jīng)濟的本質，市場競爭的日趨激烈也使企業(yè)管理者更加清醒的認識到財務風險的復雜性與破壞性。企業(yè)必須要提高對財務風險的認識，以積極采取積極有效手段對財務風險進行控制。在實際操作中，我們可以從提高財務風險控制意識；完善財務風險預警系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度等方面入手。相信通過我們的共同努力，企業(yè)的財務風險控制必然會進入一個嶄新的階段。
