企業(yè)從誕生之日起就要面臨著各種各樣的風(fēng)險與危機，例如市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等，其中最大的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險，因為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于企業(yè)整個經(jīng)濟業(yè)務(wù)之中，其風(fēng)險對于企業(yè)的影響是巨大的。所以，企業(yè)必須要科學(xué)、系統(tǒng)的研究財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)、引發(fā)的原因，同時建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機制，才能有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的各種財務(wù)風(fēng)險，提高競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、控制財務(wù)風(fēng)險的重要性
(一)加強財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需要
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使信息交流的日益頻繁，企業(yè)經(jīng)營所面臨的不確定因素越來越多，財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)經(jīng)營過程中無法避免的。而風(fēng)險的不確定性必然會增加企業(yè)財務(wù)運行的經(jīng)濟成本，企業(yè)在加強財務(wù)風(fēng)險控制的同時，必須要考慮到這一因素，進而對管理制度進行優(yōu)化，進而合理對資源進行配置，降低經(jīng)營成本，提高決策的準(zhǔn)確性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。所以說，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視財務(wù)風(fēng)險管理。
(二)加強財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)外部環(huán)境變化的必然結(jié)果
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的外部生存環(huán)境發(fā)生了深遠變化，無論是在政治、經(jīng)濟、社會方面，還是在技術(shù)、管理方式層面，都發(fā)生了根本性的改變，而且人們的人生觀、價值觀，社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)都在持續(xù)不斷的更新。企業(yè)的生存環(huán)境日益復(fù)雜，不確定性因素之間也在相互斗爭、相互影響，對企業(yè)管理者提出了更高的要求。同時，世界經(jīng)濟全球化的趨勢進一步加強，使我國企業(yè)參與到了國際競爭的行列，國際市場風(fēng)云變幻，各種風(fēng)險對企業(yè)的沖擊是企業(yè)無法想象的。在這樣的大時代背景下，企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險，這是外部宏觀環(huán)境變化對企業(yè)客觀要求。
二、加強財務(wù)風(fēng)險控制的建議
(一)提高財務(wù)風(fēng)險控制意識
提高財務(wù)風(fēng)險控制意識是加強財務(wù)風(fēng)險控制機制建設(shè)的一個思想基礎(chǔ)，特別是企業(yè)管理者的風(fēng)險意識的提高，一方面能夠帶動整個企業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險控制的熱潮；另一方面能夠提高決策準(zhǔn)確的機率，降低人為導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的概率。對于一個企業(yè)來說，從上至下提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險控制意識非常重要，無論是財務(wù)管理部門，還是其他部門，都需要有一種風(fēng)險控制意識，時刻保持高度的警覺性，使風(fēng)險控制貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)之中，這樣才有利于風(fēng)險控制工作的全面展開。一是做好宣傳工作，使全體員工都能夠認識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重大影響，將風(fēng)險控制意識植入每一員工的內(nèi)心深處，并滲透到日常工作之中。二是加強財務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，從而能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行定性分析，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建設(shè)性的意見。三是提高財務(wù)人員的職業(yè)敏感度，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并能夠準(zhǔn)確判斷，加以解決。
(二)完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為前提，對企業(yè)的經(jīng)濟活動中所存在的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。一是完善預(yù)算體系，建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。在較短的一段時間內(nèi)，企業(yè)的生存發(fā)展，并不在于能否盈利，而是在于有足夠的資金來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也就是能否有足夠的資金填補各類費用支出。預(yù)警系統(tǒng)的建立前提之一就是企業(yè)必須有利潤，對于一個發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)來說，應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款與存貨等指標(biāo)通常都是很穩(wěn)定的，這三者一旦出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展必然會出現(xiàn)問題，因此，我們可以針對這三個項目，建立一套短期風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。二是加強長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)。對于企業(yè)長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，我們可以對企業(yè)的獲利能力、償債能力以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧?，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行綜合性的評價。具體操作，企業(yè)可以科學(xué)的設(shè)計出一套財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，并且與財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件相結(jié)合，這一系統(tǒng)將更加完善。
(三)建立健全內(nèi)部控制制度
關(guān)于內(nèi)部控制制度的建設(shè)，企業(yè)必須將其作為一項長期、系統(tǒng)的工程，進行持續(xù)不斷的建設(shè)。一是確立財務(wù)管理的核心地位，所承擔(dān)的責(zé)任，同時賦予財務(wù)管理部門相應(yīng)的權(quán)力，保持其工作的獨立性，做到權(quán)責(zé)分明。二是企業(yè)在進行利益分配時，必須要兼顧到與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各方利益，使權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系更加清晰。三是以不相容職務(wù)相分離為原則對崗位進行設(shè)置，做到崗位明確，權(quán)責(zé)明晰，保證各部門之間能夠相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互監(jiān)督。企業(yè)只有持續(xù)不斷的加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)，才能夠保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的有效，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
三、結(jié)束語
綜上所述，競爭是市場經(jīng)濟的本質(zhì)，市場競爭的日趨激烈也使企業(yè)管理者更加清醒的認識到財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性與破壞性。企業(yè)必須要提高對財務(wù)風(fēng)險的認識，以積極采取積極有效手段對財務(wù)風(fēng)險進行控制。在實際操作中，我們可以從提高財務(wù)風(fēng)險控制意識；完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度等方面入手。相信通過我們的共同努力，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制必然會進入一個嶄新的階段。
