過去人們往往以盈利多少作為衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而很多盈利的企業(yè)卻發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至倒閉，說明盈利作為財(cái)務(wù)表現(xiàn)的代表并不合適。現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)有的資源，更能準(zhǔn)確的代表企業(yè)的積累實(shí)力，因而越來越受到投資者的關(guān)注?，F(xiàn)金流好比是人的血液，支撐著企業(yè)的生存與發(fā)展，對于通信企業(yè)來說也不例外，需要加以重視。
一、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的重要性
簡單的講，現(xiàn)金流就是企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出，包括三個方面：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流管理的目的就是隨時掌握企業(yè)資金流動，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，增收節(jié)支?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，對企業(yè)來說，意義重大。
首先，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理可以有效的避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。引致財(cái)務(wù)危機(jī)的原因很多，而出現(xiàn)現(xiàn)金流缺口則是一個很重要的因素，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入，而無及時的資金補(bǔ)入時，往往會使正在運(yùn)營的企業(yè)陷入巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)之中難以自拔。而通過現(xiàn)金流管理，保證現(xiàn)金流出和流入相匹配，保證企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，則可以有效的避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的漩渦之中，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
其次，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理有助于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的提高。通過日常的現(xiàn)金流管理，做好現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)的計(jì)劃，可以規(guī)范企業(yè)日常的投入產(chǎn)出活動，不會出現(xiàn)收入無法跟上支出的情況，內(nèi)部員工也從現(xiàn)金流計(jì)劃中了解到現(xiàn)金流的重要性，從而更加積極的參與現(xiàn)金流管理，企業(yè)運(yùn)營環(huán)境更加平穩(wěn)，從而促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
最后，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高。良好的現(xiàn)金流管理代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和公司治理的效率。投資者也開始通過企業(yè)現(xiàn)金流量表來評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效的投資價(jià)值，現(xiàn)金流穩(wěn)定且充足的企業(yè)更容易得到投資者的青睞，從而樹立起企業(yè)在資本市場的形象，投融資活動更加容易。
二、國有大型通信企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題
國有大型通信企業(yè)對于社會的影響是很大的，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問題，將會對整個行業(yè)及社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，因而更應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，避免危機(jī)的發(fā)生。從當(dāng)前我國通信行業(yè)的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)金流管理已經(jīng)得到很多企業(yè)的重視，特備是在中興、東方通信出現(xiàn)過現(xiàn)金流危機(jī)之后，越來越多的通信企業(yè)吧現(xiàn)金流管理納入日常財(cái)務(wù)管理中來加以規(guī)范和而管理。盡管如此，在當(dāng)前日益激烈的多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要始終堅(jiān)持做好現(xiàn)金流的管理實(shí)屬不易，很多企業(yè)逐漸暴露出一些問題，需要引起注意。本文分析了以下幾點(diǎn)。
(一)利潤管理仍是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
從實(shí)踐中我們已經(jīng)認(rèn)識到，利潤并不代表企業(yè)
的一切，一些凈利潤為正的企業(yè)照樣出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和倒閉，企業(yè)經(jīng)營績效更多的可能從日常的管理中顯現(xiàn)出來，尤其是現(xiàn)金流的管理活動。當(dāng)前很多通信企業(yè)仍只是重視利潤的管理，表現(xiàn)為：
首先，偏重于收入的實(shí)現(xiàn)，而非現(xiàn)金的流入。當(dāng)前通信企業(yè)面臨的環(huán)境競爭日益激烈，國內(nèi)通信市場受外國通信企業(yè)的擠占較大，從某些技術(shù)來說，即使是我國大型的通信企業(yè)可能處于落后的狀況下。為維持市場份額和進(jìn)一步擴(kuò)大銷售，企業(yè)在銷售策略上就有所放松，只要實(shí)現(xiàn)銷售確認(rèn)收入，便作為經(jīng)營績效的考核，而不是以銷售收入現(xiàn)金的流入為標(biāo)準(zhǔn)，造成收款不能夠及時的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)收賬款積壓過多，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率非常低下，只是虛增了企業(yè)的賬面利潤。特別是在當(dāng)前銀企合作更為頻繁和密切的環(huán)境下，現(xiàn)金浮游量逐漸增多，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，現(xiàn)金流循環(huán)更顯得脆弱和不堪一擊，造成重大的現(xiàn)金流危機(jī)而危害到企業(yè)的生存和危及到國有資本的保值增值，
其次，現(xiàn)金流出控制無效。作為國有大型通信企業(yè)，成本費(fèi)用的開支是很大的，需要對成本開支進(jìn)行更為精細(xì)化的核算和管理，而很多企業(yè)往往不夠重視，財(cái)務(wù)掛賬造成成本費(fèi)用核算極大的困難。除成本費(fèi)用之外，稅費(fèi)也是企業(yè)的一項(xiàng)大的支出，國有企業(yè)必須承擔(dān)國家稅收責(zé)任，而稅收則是以企業(yè)凈利潤為基礎(chǔ)的，在實(shí)現(xiàn)收入但未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入的情況下，造成現(xiàn)金流入與流出很大的差異，也可能造成潛在的償付危機(jī)。
(二)缺少自上而下的現(xiàn)金流管理計(jì)劃
完善的現(xiàn)金流管理計(jì)劃是實(shí)施現(xiàn)金流入與流出控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，很多企業(yè)雖然制定了現(xiàn)金流管理的計(jì)劃，但是這些計(jì)劃只是高屋建瓴性質(zhì)的，戰(zhàn)略層次夠高，但達(dá)不到實(shí)際操作的層次?，F(xiàn)金流管理局限在上級部門的整體把握上，下級單位很難獲得明確的現(xiàn)金流管理概念和內(nèi)容，造成計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不了，現(xiàn)金流動照樣出現(xiàn)缺口。
(三)現(xiàn)金流管理的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制不完善
要取得理想的現(xiàn)金流內(nèi)部控制效果，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督是必要的。很多企業(yè)常常是在出現(xiàn)現(xiàn)金流問題后才對企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出進(jìn)行分析，進(jìn)行事后的彌補(bǔ)，日常的內(nèi)部監(jiān)督與控制極差。內(nèi)部審計(jì)部門專注于財(cái)務(wù)問題的監(jiān)控，對于現(xiàn)金流計(jì)劃的執(zhí)行缺乏必要的關(guān)注，部門的自我監(jiān)控機(jī)制也很匱乏，綜合起來造成現(xiàn)金流在日常無人監(jiān)控的尷尬局面。
而正是由于日常監(jiān)控的缺乏，現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制更無從談起。建立一套正確的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以幫助企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)日?，F(xiàn)金流入和流出中存在的潛伏問題，及時作出防范措施，糾正現(xiàn)金流如流出的管理偏差，把可能的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，因此必須完善現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
三、加強(qiáng)國有大型通信企業(yè)現(xiàn)金流管理的建議
現(xiàn)金流是企業(yè)生存的血液，現(xiàn)金流管理主要是以為企業(yè)提供充足的資金供給和控制資金流出為主要任務(wù)，以保證企業(yè)積累能力的提高，因此從幾個方面提出意見以供參考。
(一)從收支兩條線緊抓現(xiàn)金流量管理
首先，加大對現(xiàn)金流入的重視，以收付實(shí)現(xiàn)制考核部門收入的實(shí)現(xiàn)，樹立各部門對現(xiàn)金流的管理意識，正確認(rèn)識企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)形式，改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)積極開拓銷售渠道，增加銷售收入。制定正確的銷售政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，制定合理的應(yīng)收賬款余額，加大計(jì)劃管理力度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的責(zé)任管理，建立銷售獎懲制度，對賬齡較長的款項(xiàng)及時實(shí)施催繳措施，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。規(guī)范銀行存款管理，收入及時入賬，減少現(xiàn)金浮游量的浮游時間，提高資金回籠的效率。
