機械裝備制造業(yè)，由于其投資巨大、產品價格高、規(guī)模大、生產周期長等特點，其財務管理是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，以筆者所在中鐵隧道裝備制造有限公司為例，該公司是由全球雙500強企業(yè)中國中鐵旗下中鐵隧道集團為主發(fā)起人，中國中鐵股份有限公司股份占60%，中鐵隧道集團有限公司股份40%。主要是經(jīng)營城市地鐵隧道、山區(qū)涵洞、引水工程、城市公用工程、大型公路、大型工程裝備安裝、輸水工程等所需專用設備制造，主要產品有大型掘進機（TBM）、盾構機及后配套設備等。
這些產品中，以盾構機為典型代表，是一種隧道掘進的專用工程機械，現(xiàn)代盾構掘進機集光、機、電、液、傳感、信息技術于一體，并且能根據(jù)各類的地質實施“量體裁衣”式的專業(yè)生產，可靠性要求非常高。盾構機已普遍使用在地鐵、涵洞、公路、渠道等軍用、民用工程之中。而盾構機價格高昂，普通盾構機單價在四千萬到六千萬，大型挖掘機價格更是過億，由于我國盾構機從國外進口消化吸收到逐步實現(xiàn)國產化前后跨度近十年時間左右，財務管理核算方面有其特殊性。因此，研究機械裝備制造業(yè)的財務管理影響因素和對策是很有必要的。
一、機械裝備制造業(yè)財務管理影響因素分析
(一)價值過高
機械重大裝備制造業(yè)的產品價格高昂，如普通盾構機單價在四千萬到六千萬，大型挖掘機價格過億。數(shù)額巨大的資金也造成了巨大的彈性空間，如果把關不嚴，則會造成巨大的財產損失，造成國有資產流失。
(二)生產周期長
大型挖掘機、盾構機等設備的生產周期少則三個月，長的達到半年以上，生產期間涉及的人員、部門較為復雜，圖紙變更較多，返工改造較多，甚至存在扯皮現(xiàn)象，彼此責任不明晰，給成本歸集帶來困難，容易產生財務責任不明確、人員責任難以落實的情況。
(三)外部的不易監(jiān)管
機械裝備制造企業(yè)投資方和機械裝備制造企業(yè)兩者的彼此關系不清晰，對機械裝備制造企業(yè)經(jīng)營既是業(yè)主又是投資方，法律效力不強，造成政府對機械裝備制造企業(yè)的監(jiān)督效果不夠理想。
(四)機械裝備制造企業(yè)自身財務管理機制薄弱
一直處在財務管理的探索提高階段，機械裝備制造企業(yè)自身環(huán)境的不足，以及重大裝備制造領域是新興產業(yè)，專業(yè)人才不足，相關財務規(guī)章制度沒有有效的建立并運行，財務流程運作有待健全提高。基本問題有：機械裝備制造企業(yè)各級缺乏完善的財務管理
機制，各科室業(yè)務彼此間隔，造成無法彼此制衡，財務部門缺乏專職人員，以致規(guī)章制度得不到很好的落實，對完善制度、提高工作效率的作用有限。
(五)績效考評不能得到落實
財務管理的影響因素會導致各部門對財務系統(tǒng)存在偏見，決策偏差、財產浪費、人事混亂等各種弊端，其主要原因首先是因為機械裝備制造企業(yè)績效考評沒有充分落實，沒有塑造良性的競爭環(huán)境與人才管理模式。
(六)財務管理人員能力有待提高
財務管理的實施需要由人來操作，但是有較大比例機械裝備制造企業(yè)的財會人員沒有裝備制造企業(yè)工作經(jīng)驗，人員年經(jīng)，資歷不高，會計基礎理論知識薄弱，大大削弱了內控制度的力度與效果。甚至有的財務人員業(yè)務素質不高，職業(yè)道德亟待提高，存在為了利益犧牲原則，對相關財經(jīng)法規(guī)與規(guī)章制度較為漠視等等現(xiàn)象，導致財會信息真實度降低。
二、財務管理制度建設
(一)資金審批制度
采購款項的支取，嚴格落實公司總經(jīng)理負責制。若是暫時無法讓總經(jīng)理簽字，也須電話與傳真的方式獲得其批準，確認該款項的是否能夠支取，最短時間內請其在支出單據(jù)中補簽批示內容；
財務部門與公司法人的印章和相關票據(jù)要分開使用，重要物品要兩人以上共管。負責人員與會計不在企業(yè)的時候，印章需要給法定代表人指定的人員來保存。印章若是代為保管則要經(jīng)過嚴格的交接手續(xù)；
財務部門如果已經(jīng)將單據(jù)蓋章，則不能將其預留，如果因為實際情況，則要明確的調好資金額度，并且報告企業(yè)總經(jīng)理同意；
已經(jīng)填好金額與蓋章的支票，要正確的填寫好收款人全稱，避免錯別字，在回執(zhí)與發(fā)票等單據(jù)上名字要一致。如果現(xiàn)實情況需要將資金移交給第三方，要有收款人所出的書面許可并要經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)理同意；
各種資金的沖轉（指非正常經(jīng)營業(yè)務），特殊的經(jīng)營業(yè)務需要支付資金等，要報告企業(yè)總經(jīng)理同意；
用來支取各項資金的原始憑證一定要妥善保存原件，復印件不能當作相關憑證，若是有實際需要，則要有財務部門的蓋章，同時由企業(yè)總經(jīng)理同意簽字。
(二)現(xiàn)金管理制度
現(xiàn)金借款須由經(jīng)手人填寫“借款申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務支取。對于人員調動或離退休等，要在交接時確定資金數(shù)額與去向，做到責任明確。
(三)支票領取
凡領取支票，先填制支票申領單，寫明用途、金額、使用人等項，經(jīng)有關財務人員審核、財務主管復核、主管財務的副總經(jīng)理批準后方能領取。
簽發(fā)支票的金額超過3000元，在填寫申領單時，須提交符合審批程序用款報告及附件（合同、采購單、計劃書等）。
領取人應辦理登記手續(xù)，使用支票需由經(jīng)手人填寫“支票借款申請單”經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理（或執(zhí)行董事）審批后到財務辦理支票領用手續(xù)。支票領出后十天內持發(fā)票到財務報銷，如不及時報銷，出納有權拒發(fā)新的支票。
對未及時報賬者財務人員應該及時督促，并有權不予簽發(fā)新支票。
在支票有效期內未使用的支票，或者因情況變化未使用的支票應及時退還財務部。對未及時歸還者財務部應及時督促，并不予簽發(fā)新支票。
