企業(yè)財務(wù)損失風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部各種行為造成企業(yè)收入減少或費用增加的風(fēng)險。損失的一個顯著特征主是正常的企業(yè)活動被中斷了一段時間。所有的凈收入損失都在一定程度上降低了在既定成本基本上生產(chǎn)和獲利的能力。
一、損失風(fēng)險的價值
估計企業(yè)損失風(fēng)險需要預(yù)測將來在不發(fā)生災(zāi)害事故造成生產(chǎn)或營業(yè)中斷情況下的正常收入和費用。風(fēng)險損失的價值是預(yù)期的收入減去預(yù)期的費用，即是將來一定時期內(nèi)預(yù)期收入與預(yù)期費用之間的差額。由于風(fēng)險管理注重意外損失風(fēng)險而不是經(jīng)濟周期相關(guān)的不確定性，所以風(fēng)險管理人員在估計凈損失風(fēng)險時通常不考慮經(jīng)濟風(fēng)險，除非另有充分理由的假設(shè)，否則他們一般都假定將來的收入和費用與以往的相同。但是，可以根據(jù)設(shè)定的通貨膨脹率和企業(yè)營業(yè)額的增減趨勢對將來的收入和費用作一些適當?shù)恼{(diào)整。因此，如果一個企業(yè)現(xiàn)在全部停產(chǎn)，那么它今后12個月內(nèi)的收入損失風(fēng)險的價值一般被假定等于前12個月的凈收入。對短期的生產(chǎn)或營業(yè)中斷，如3個月或6個月，那么可以把以前12個月的凈收入的1/4或1/2作為這3個月或6個月的凈收入損失風(fēng)險價值。如果企業(yè)生產(chǎn)是季節(jié)性的，那么可以把一年前相同月份的凈收入作為凈收入損失風(fēng)險的價值。
二、造成損失的事件
之所以稱造成損失的事件而不是原因，是因為這里是指造成凈收入損失而不是物質(zhì)損失。造成凈收入損失的事件有以下三類：
(一)財產(chǎn)損失
可能造成企業(yè)凈收入損失的財產(chǎn)主要分為以下幾種：
1、本企業(yè)控制的財產(chǎn)
它包括本企業(yè)擁有、租賃或使用的財產(chǎn)。例如，工廠的機器損壞會使工廠的凈收入受到影響。
2、他人控制的財產(chǎn)
它包括主要供應(yīng)商、客戶、吸引公眾的場所，公用事業(yè)和其他市政部門控制的財產(chǎn)。例如，許多小商店的經(jīng)營依靠附近吸引大眾的大商場；一旦大商場因發(fā)生火災(zāi)而停業(yè)，小商業(yè)的凈收入也會受到影響。
(二)法律責(zé)任
企業(yè)面臨的實際或潛在的法律責(zé)任需要支付律師咨詢、訴訟等費用，它導(dǎo)致企業(yè)凈收入減少。例如，新頒布的法律禁止某企業(yè)排放污水，并且該企業(yè)被起訴。該企業(yè)除了支付法律費用以外，還得停產(chǎn)或支付大量防污工程的費用。為此，該企業(yè)的凈收入明顯受到影響。
(三)人員損失
企業(yè)因其員工死亡、喪失工作能力、退休、辭職而喪失他們的服務(wù)有，從而遭受人員損失。特別是那些具有特殊技藝和才能的人員的喪失會減少企業(yè)收入和增加開支。
三、損失程度的因素<
br> 衡量損失程度主要需要考慮以下幾種因素:
(一)停產(chǎn)或停業(yè)時間
停產(chǎn)或停業(yè)時間的長短取決于恢復(fù)受損財產(chǎn)所需要的時間。修復(fù)時間是難以估計的，實際修復(fù)時間往往比預(yù)期的長。因為在估計時，主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗，沒有考慮其他偶然不測事件，諸如天氣、設(shè)備未按時到達、自然災(zāi)害等因素
(二)凈收入正常水平
一個正常水平高的企業(yè)在停產(chǎn)或停業(yè)后會遭受大的損失。對季節(jié)性生產(chǎn)和銷售的企業(yè)來說，如果旺季發(fā)生停產(chǎn)或停業(yè)，則會比淡季遭受更大的收入損失。
(三)恢復(fù)到正常經(jīng)營狀況所需要的時間
恢復(fù)期不僅包括停產(chǎn)停業(yè)的時期，而且還包括重新生產(chǎn)或營業(yè)后至恢復(fù)到正常經(jīng)營的一段時間。這里的正常經(jīng)營是指收入金額已恢復(fù)到停產(chǎn)或停業(yè)前的狀況。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范
風(fēng)險防范會影響損失的程度，即使當損失可以通過保險與自留風(fēng)險來補償，也應(yīng)考慮采用風(fēng)險控制措施。有效的防損措施可以降低損失發(fā)生的概率，而有效的減損措施可以減少損失的程度。因此，有效的風(fēng)險防范可以減少損失補償?shù)馁M用。
(一)財務(wù)風(fēng)險的全過程管理
財務(wù)風(fēng)險的全過程管理主要體現(xiàn)在風(fēng)險的事前預(yù)測、事中控制的事后反饋。其中財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)測最為關(guān)鍵，只有在日常管理過程中加強對財務(wù)管理中各個可能出現(xiàn)風(fēng)險的關(guān)鍵點進行監(jiān)控，充分考慮每個關(guān)鍵點可能會引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，加強對其的管理可以最大程度減少財務(wù)風(fēng)險管理支出。事中控制主要是指當財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，要組織風(fēng)險指導(dǎo)小組，對風(fēng)險進行全面的控制，從應(yīng)對風(fēng)險執(zhí)行小組的成立、風(fēng)險管理決策到?jīng)Q策的實施都要有一個強有力的管理。事后反饋主要是針對當財務(wù)風(fēng)險解決后要對其結(jié)果進行一個信息反饋，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供經(jīng)驗積累。
(二)財務(wù)風(fēng)險的定級管理
財務(wù)的日常管理中會出現(xiàn)很多風(fēng)險點的疏忽，這些財務(wù)風(fēng)險依據(jù)其危害程度可以分為多層級。那些對企業(yè)的發(fā)展不會造成重大損失的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理中可以容納的。在企業(yè)的財務(wù)管理中，我們要重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險等級進行界定。這種風(fēng)險等級的界定一方面可以很好的協(xié)助相關(guān)管理人員很快識別企業(yè)中潛在或正在發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，另一方面可以明確各個部門的風(fēng)險控制職責(zé)，從而更有利于風(fēng)險問題的解決。
五、結(jié)束語
隨著企業(yè)員工防范意識的增強，防范力度的不斷加大，以及科技水平的提高，相信企業(yè)一定能夠在激烈的市場競爭舞臺中站穩(wěn)腳根，昂首闊步前行。
