《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
郭榮麗,女,1962年生,博士研究生,高級會計師。曾任招商銀行總行會計部總經(jīng)理,現(xiàn)任渤海銀行財務(wù)總監(jiān)。在國家級核心期刊上發(fā)表了論文數(shù)篇并多次獲獎,由于不斷開辟會計工作和會計學(xué)理論研究的業(yè)務(wù)新天地,被業(yè)界和學(xué)術(shù)同行譽為“厚積薄發(fā)的金融會計理論探索者”。
獲獎理由
抓住會計工作的核算與監(jiān)督職能本質(zhì),從“科學(xué)整合各類資源、大力發(fā)揮合力優(yōu)勢”破題,搭建戰(zhàn)略管理工具,構(gòu)筑集中營運平臺,營建全方位業(yè)績評價體系,一舉奠定了渤海銀行“責(zé)任明晰、運轉(zhuǎn)高效、保障到位、支持有力”的財務(wù)會計平臺。
多年的銀行會計從業(yè)生涯,鍛造了郭榮麗同志誠實守信、銳意進取、求實創(chuàng)新、勇攀高峰的會計作風(fēng)。她提出了“財務(wù)風(fēng)險管理”的理念,提出了“銀行經(jīng)營運作的核心是財務(wù)管理,財務(wù)管理需要控制風(fēng)險,在風(fēng)險可控的前提下追求股東利潤的最大化,才是股份制銀行真正的經(jīng)營目標(biāo)”的論斷,將風(fēng)險管理與財務(wù)管理的內(nèi)容、方法、手段融為一體,將財務(wù)風(fēng)險管理引入操作領(lǐng)域,對我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理方向的探索與發(fā)展具有現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。
在招商銀行工作期間,郭榮麗致力于推進招商銀行現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作,在財會領(lǐng)域堅持“效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理理念,緊緊圍繞“以經(jīng)濟效益為中心,強化激勵機制,從嚴(yán)控制費用;以改革創(chuàng)新為手段,轉(zhuǎn)變財會觀念,實現(xiàn)體制創(chuàng)新;以系統(tǒng)建設(shè)為契機,提高服務(wù)效率,打造一流體系”的基本工作思路,以“夯實百年招銀基礎(chǔ)”為行動指南,認真落實、調(diào)整、完善各項管理舉措,在系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)管理、結(jié)算、核算、清算各方面都取得了卓有成效的工作成績。第一,提出并參與構(gòu)建了以利潤報告系統(tǒng)這一管理會計報告系統(tǒng)為核心、以SAP財務(wù)核算系統(tǒng)為依托的策略性財務(wù)管理系統(tǒng),有效改善了基本的財務(wù)作業(yè)流程,促進財務(wù)管理戰(zhàn)略向經(jīng)營效益的方向飛躍;第二,主持開發(fā)先進的招商銀行利潤報告系統(tǒng),將成本、利潤核算到部門、產(chǎn)品和客戶群,為經(jīng)營決策和業(yè)績考核提供依據(jù),從而使財務(wù)工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)作用更加顯著;第三,從加快技防手段的開發(fā)推廣和建立電子化支付結(jié)算風(fēng)險防護網(wǎng)入手,陸續(xù)主持開發(fā)了招商銀行電腦驗印系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、上門收款身份認證系統(tǒng)、二維碼票據(jù)防偽系統(tǒng)、通用支付密碼系統(tǒng),其中與金聯(lián)安公司合作研發(fā)的“二維碼票據(jù)防偽技術(shù)”通過了國家公安部防偽產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的安全認證;第四,2002年招商銀行上市過程中,在出具境內(nèi)外審計報告、完成資產(chǎn)剝離等方面做了大量的工作,保障了招商銀行的順利上市。此后,負責(zé)了招商銀行上市至2005年的歷次信息披露工作。由于信息披露真實準(zhǔn)確等原因,招商銀行連續(xù)兩年被評為“最受尊敬的上市企業(yè)”。
2005年12月31日,渤海銀行股份有限公司正式掛牌成立。作為過去10年來獲準(zhǔn)成立的第一家全國性股份制商業(yè)銀行,如何實現(xiàn)“新理念、新機構(gòu)、新機制”的后發(fā)優(yōu)勢,創(chuàng)造一家有特色、高效率、有競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行,是渤海銀行面臨的最大課題。作為主管財務(wù)會計工作的高管人員,郭榮麗抓住會計工作的核算與監(jiān)督職能本質(zhì),從“科學(xué)整合各類資源、大力發(fā)揮合力優(yōu)勢”破題,搭建戰(zhàn)略管理工具,構(gòu)筑集中營運平臺,營建全方位業(yè)績評價體系,一舉奠定了“責(zé)任明晰、運轉(zhuǎn)高效、保障到位、支持有力”的財務(wù)會計平臺。
第一,抓住管理會計本質(zhì),搭建以價值管理為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理工具。商業(yè)銀行管理會計工作的靈魂是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)。郭榮麗基于渤海銀行批發(fā)銀行業(yè)務(wù)和零售銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,研究確立了分產(chǎn)品、分客戶的矩陣式管理會計體系,建立了內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價、經(jīng)營成本歸集分?jǐn)偤惋L(fēng)險調(diào)整后利潤計量的管理會計主體模塊,實現(xiàn)了收益與成本的主動匹配的會計管理目標(biāo),使財務(wù)會計功能的發(fā)揮實現(xiàn)了升華。
第二,抓住銀行會計本質(zhì),構(gòu)建“大后臺”業(yè)務(wù)營運模式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)商業(yè)銀行會計工作正在經(jīng)歷由分散到集中的發(fā)展歷程。在郭榮麗的倡導(dǎo)和組織推動下,渤海銀行實現(xiàn)了銀行會計的“大集中”,構(gòu)建了前后臺分離的業(yè)務(wù)營運體系,使全行的業(yè)務(wù)營銷前端真正得到解放,為渤海銀行業(yè)務(wù)的加速發(fā)展和“幾何”擴張模式提供了“一步到位”的會計平臺支持。
第三,抓住業(yè)務(wù)核算本質(zhì),建立“大集中”模式下的業(yè)務(wù)核算體系。國內(nèi)商業(yè)銀行的多級分散核算體系,在較大程度上限制了核算功能的發(fā)揮。為建立一套面向未來的財務(wù)核算體系,郭榮麗總結(jié)多年的會計從業(yè)經(jīng)驗,為渤海銀行量身打造了“一本賬”前提下的業(yè)務(wù)核算平臺,在渤海銀行率先實施了物理核算的真正集中,實現(xiàn)了“一本賬、一個準(zhǔn)則、一套質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”,在會計運營領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了管理創(chuàng)新。
第四,抓住預(yù)算管理本質(zhì),建立全面預(yù)算管理機制。郭榮麗在渤海銀行致力推行精細化預(yù)算管理方案,建立了以財務(wù)管理預(yù)算和價值中心預(yù)算分層管理的預(yù)算制度體系,在預(yù)算管理機制方面,實現(xiàn)了以價值中心為核心的預(yù)算管理體系,真正建立起以價值中心為業(yè)務(wù)開拓和成本控制的樞紐,拉近了成本控制與業(yè)務(wù)經(jīng)營的距離,建立了科學(xué)的成本控制預(yù)算傳導(dǎo)機制。
第五,抓住財務(wù)支持工作本質(zhì),建立“影子”財務(wù)支持機制。為拉近財務(wù)支持與經(jīng)營前端的關(guān)系,郭榮麗根據(jù)批發(fā)銀行、零售銀行和環(huán)球市場等業(yè)務(wù)條線,研究構(gòu)建“影子”財務(wù)管理體系。對業(yè)務(wù)條線匹配業(yè)務(wù)財務(wù)人員,高效配置財務(wù)支持資源,重點協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好決策支持、財務(wù)政策支持、經(jīng)營預(yù)算編制、財務(wù)事項處理等工作,建立支持到位、保障有力的財務(wù)服務(wù)機制,變財務(wù)管理為財務(wù)支持,順應(yīng)了國際上先進商業(yè)銀行的財務(wù)會計工作發(fā)展趨勢。
第六,抓住財務(wù)會計控制本質(zhì),建立集中的控制與監(jiān)督機制。保持財務(wù)控制的獨立性,是保障財務(wù)會計監(jiān)督工作的前提。郭榮麗基于“一個行”的財務(wù)管理理念,在分支機構(gòu)財務(wù)管理工作中量身訂做了“派駐制”財務(wù)控制與監(jiān)督機制,既在時間上和空間上保障財務(wù)管理對業(yè)務(wù)支持的工作效率,又保證了財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督的獨立性。在“派駐制”財務(wù)控制與監(jiān)督機制前提下,渤海銀行建立了集中處理的財務(wù)報賬體系。通過搭建預(yù)算管理系統(tǒng)和財務(wù)報賬系統(tǒng),建立財務(wù)事項的遠程預(yù)算管理、授權(quán)管理機制,實現(xiàn)財務(wù)事項的集中處理,建立客觀、公正、高效的成本集中控制后臺。
第七,抓住業(yè)績評價工作本質(zhì),建立全方位業(yè)績評價平臺。郭榮麗倡導(dǎo)和建立了集價值中心考核、部門考核、機構(gòu)考核、客戶經(jīng)理考核和崗位考核等分層次、全方位的業(yè)績考核體系,在充分融入管理會計思想的前提下,分別從宏觀考核和微觀業(yè)績評價兩個層面開展考核工作,推動全行建立以條線管理和橫向管理最佳結(jié)合的績效考核體系,并直接組織開發(fā)了渤海銀行績效考評系統(tǒng),實現(xiàn)了績效考核工作的系統(tǒng)化。
第八,抓住信息管理工作本質(zhì),建立決策支持平臺。為建立信息反映迅捷的信息管理機制,在郭榮麗的直接組織下,渤海銀行建立了以月度經(jīng)營分析工作為基礎(chǔ)的綜合分析體系。一方面通過開展月度經(jīng)營分析工作,及時展現(xiàn)經(jīng)營成果,反映經(jīng)營中存在的問題,實現(xiàn)綜合分析和信息挖掘的動態(tài)化,提高經(jīng)營分析工作對經(jīng)營決策的支持作用;另一方面以成本收支分析為渠道,靈活開展產(chǎn)品分析、客戶分析、項目分析、專題分析等經(jīng)營分析工作,加強對業(yè)務(wù)部門和成本投入事項的論證及信息支持工作。
第九,抓住監(jiān)管和信息披露工作本質(zhì),構(gòu)建集約化的報表管理體系。為建立高效、準(zhǔn)確的信息披露機制,郭榮麗結(jié)合渤海銀行的信息歸集特征,研究構(gòu)建了集約化報表管理體系:一是實現(xiàn)各類報表管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的前后臺分離工作,實現(xiàn)經(jīng)營報表的集約化管理,構(gòu)建了統(tǒng)一的報表管理平臺;二是建立完善的信息安全機制,立足集約化報表管理體系,實現(xiàn)報表信息的歸集、編制、審核和報送的標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立報表信息管理的授權(quán)機制,確保報表信息質(zhì)量,增強信息管理的安全性;三是實現(xiàn)報表信息披露的統(tǒng)一管理,在總行財務(wù)部與分支機構(gòu)財務(wù)人員的報表互動管理前提下,建立統(tǒng)一報表管理平臺下的報表信息披露機制,實現(xiàn)監(jiān)管類報表、針對股東的信息披露、媒體信息披露的歸口管理。
第十,抓住納稅管理工作本質(zhì),構(gòu)建稅務(wù)籌劃體系。稅務(wù)管理是先進商業(yè)銀行的財務(wù)會計核心內(nèi)容之一。在郭榮麗的直接領(lǐng)導(dǎo)下,渤海銀行建立全行納稅統(tǒng)籌管理體系,構(gòu)建所得稅統(tǒng)籌繳納機制,推對建立納稅集中管理模式下的營業(yè)稅屬地管理體系的構(gòu)建工作,打造全行的納稅政策管理和稅務(wù)政策研究機制,建立集約化、高效率的稅務(wù)籌劃體系。為提高納稅籌劃對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用,渤海銀行建立了稅務(wù)政策支持體系,發(fā)揮納稅的專業(yè)管理職能,將稅務(wù)籌劃融入產(chǎn)品定價、項目實施和業(yè)務(wù)操作的各個環(huán)節(jié),切實避免政策風(fēng)險,擴大了產(chǎn)品盈利空間,實現(xiàn)了納稅管理效益化。
