《中國總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
個(gè)人小檔案
韓朝暉,男,1966年分配至中核建中核燃料元件公司(原國營建中化工總公司)工作, 1983年被提拔為公司一分廠財(cái)務(wù)科副科長,1986年任公司財(cái)務(wù)處副處長,1989年-1993年先后任公司財(cái)務(wù)處第一副處長(主持工作)、財(cái)務(wù)處處長、副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)處處長,1999年12月接任公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)處處長,2001年8月至今任公司總會(huì)計(jì)師,協(xié)助總經(jīng)理分管公司財(cái)會(huì)部、進(jìn)出口公司、審計(jì)處、法律事務(wù)室等部門。
獲獎(jiǎng)理由
光陰似箭,生命如歌。韓朝暉在四十年的工作時(shí)間中,與公司同甘共苦、與時(shí)俱進(jìn),從一名普通的財(cái)務(wù)人員成長為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)軍人物,伴隨著中核建中核燃料元件公司一步步發(fā)展壯大,韓朝暉逐步摸索出了一條適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理之路。
伴隨著共和國核工業(yè)的發(fā)展,中核建中核燃料元件公司(原國營建中化工總公司)歷經(jīng)四十多年的艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)改革沐風(fēng)雨,建成了我國唯一的壓水堆核電燃料組件生產(chǎn)基地,擁有目前我國最大的鋰金屬、香料和專業(yè)柱式鋰電池生產(chǎn)能力,成為了一家以核為主、多種經(jīng)營、科工貿(mào)一體化的國有大型企業(yè)。
四十年前當(dāng)韓朝暉躊躇滿志地來到“建中化工”時(shí),他怎么也沒有想到,這個(gè)企業(yè)會(huì)成就今天這樣一番事業(yè)。而經(jīng)過四十多年的工作磨礪,韓朝暉也從一名普通的財(cái)務(wù)人員成長為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)軍人物,全面負(fù)責(zé)“建中化工”的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督、進(jìn)出口業(yè)務(wù)及其它專項(xiàng)管理工作。
在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中,韓朝輝逐步摸索出了一條適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理之路,為企業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn),總結(jié)其基本特點(diǎn)就是:以科學(xué)發(fā)展觀為指引,按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)運(yùn)行效率,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。
首先是發(fā)揮資金導(dǎo)向作用,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。一是抓好資金的源頭管理,實(shí)行資金的集中管理,建立企業(yè)內(nèi)部銀行,成立資金結(jié)算中心,合理優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu);二是嚴(yán)控資金的流出,對每筆支出款項(xiàng)嚴(yán)格審批,制定制度、修訂產(chǎn)品和勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格,通過廠內(nèi)銀行協(xié)調(diào)和控制資金流動(dòng),對銀行存款實(shí)行限額及分類管理;三是充分利用各種金融產(chǎn)品,做好資金運(yùn)作,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;四是切實(shí)抓好資金的回收,清欠工作長抓不懈。
其次是加強(qiáng)預(yù)算與成本控制,完善績效和考核體系。成立了以企業(yè)一把手為主任、總會(huì)計(jì)師為副主任的預(yù)算及經(jīng)濟(jì)責(zé)任委員會(huì),下設(shè)預(yù)算經(jīng)濟(jì)及責(zé)任考核管理辦公室,辦公室成員由各職能處室人員組成?？己斯芾磙k公室每月定期組織考核,召開分析會(huì)議,將業(yè)績與獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),制訂了獎(jiǎng)金管理辦法,建立了安全、成本、利潤三否決的考核體系。一是把“預(yù)算目標(biāo)”層層分解,人人肩上有責(zé)任,讓每一個(gè)參與者都學(xué)會(huì)算賬,建立“成本”、“效益”的意識;二是通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預(yù)算管理過程的參與,把各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司資源通過透明的程序進(jìn)行配比,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流,減少?zèng)_突與矛盾,分清“輕重緩急”,達(dá)到資源的有效配置和利用;三是預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上,更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評價(jià),真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
再次是推動(dòng)人力資源開發(fā),造就精干財(cái)會(huì)隊(duì)伍。一是著力增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)修養(yǎng),使他們樹立崇高的會(huì)計(jì)職業(yè)理想;二是提高自身學(xué)識水平和專業(yè)能力,加快“建中化工”職工的知識化進(jìn)程,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)競爭力;三是不斷提高職工隊(duì)伍的政策法律水平和運(yùn)用法律手段處理會(huì)計(jì)事務(wù)的能力,只有這樣,才能切實(shí)履行會(huì)計(jì)職責(zé),從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
韓朝暉在建中化工工作的四十年,是工作學(xué)習(xí)的四十年,也是默默奉獻(xiàn)的四十年,更是踐行著一個(gè)共產(chǎn)黨員崇高理想的四十年。
